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倉儲(chǔ)管理核心培訓(xùn)

課程背景
1. 倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)(物料分類、7S規(guī)范、倉儲(chǔ)盤點(diǎn)方法)，倉儲(chǔ)7S如何提升？
2. 如何提升倉儲(chǔ)的進(jìn)銷存的準(zhǔn)確率與效率？
3. 如何降低和管控倉儲(chǔ)呆滯，從而保障先進(jìn)與先出？
4. 如何設(shè)立安全庫存？
5. 如何理解存貨周轉(zhuǎn)的價(jià)值？如何提升存貨轉(zhuǎn)率？
6. VMI管理的核心是什么？
7. 當(dāng)前智能倉儲(chǔ)管理應(yīng)用技術(shù)？
8. 倉儲(chǔ)KPI管理如何設(shè)定？
通過本次學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)的梳理倉儲(chǔ)管理的核心與應(yīng)用工具，教會(huì)倉儲(chǔ)管理者如何在實(shí)際的倉儲(chǔ)管理中如何防呆、規(guī)范、降本和提效，如何提升倉儲(chǔ)管理人員的管理能力。

課程特點(diǎn)
針對性強(qiáng)：課程內(nèi)容完全針對實(shí)體企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，案例也全部來源于實(shí)體企業(yè)；
簡單易懂：課程將深?yuàn)W的理論通俗化，將復(fù)雜的事情簡單化，直擊問題本質(zhì)，大道至簡，結(jié)合實(shí)際成功案例，融會(huì)貫通、易學(xué)易用；
實(shí)效性強(qiáng)：課程按“道-法-術(shù)-器-案例”的邏輯展開，有詳細(xì)的方法、技巧、工具、表單和案例，可快速復(fù)制執(zhí)行落地；
現(xiàn)場演練：現(xiàn)場操作 演練相結(jié)合。

培訓(xùn)對象
倉儲(chǔ)：賬務(wù)員、倉儲(chǔ)主管、倉儲(chǔ)經(jīng)理；
財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理等；
生管：生管員、生管主管、生管經(jīng)理；
物控：物控員、物控主管、物控經(jīng)理；
采購：采購員、采購主管、采購經(jīng)理；
生產(chǎn)：生產(chǎn)組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等；
物流：物流專員，物流主管等。

課程收益：
1. 提升對倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)理論的理解
2. 掌控倉儲(chǔ)管理提效防呆的重點(diǎn)
3. 掌控倉儲(chǔ)管理中如何協(xié)同供應(yīng)鏈提升存貨周轉(zhuǎn)
4. 掌控如何手工制定重要物資管控工具報(bào)表
5. 掌控如何手工制定快速進(jìn)銷存工具報(bào)表
6. 學(xué)會(huì)提升倉儲(chǔ)管理的績效的方法

課程大綱
第一講  倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)
1、物料分類
2、倉儲(chǔ)7S重點(diǎn)
3、倉儲(chǔ)盤點(diǎn)
落地實(shí)操工具：
1. 倉儲(chǔ)物料不同的分類分方法與區(qū)別
2. 如何理解倉儲(chǔ)7S的重點(diǎn)與要求
3. 倉儲(chǔ)盤點(diǎn)方法與要求
演練：現(xiàn)場制定盤點(diǎn)流程圖

第二講  如何提升倉儲(chǔ)進(jìn)銷存
1. 提升進(jìn)銷存的管控辦法與要求
2. EXCEL快速進(jìn)銷存報(bào)表
3. 落地實(shí)操工具：手工版快速進(jìn)銷存報(bào)表
落地實(shí)操工具：
公司部分物料現(xiàn)場手工報(bào)表制定與演練

第三講  安全庫存與呆滯管控
1. 最小庫存、*庫存、安全庫存、訂購點(diǎn)的定義與區(qū)別
2. 安全庫存的實(shí)例
3. 重要物資安全庫存管控表
4. 呆滯的定義
5. 如何管控呆滯
落地實(shí)操工具：
現(xiàn)場以公司物料手工制定安全庫存管控表

第四講 存貨周轉(zhuǎn)管理
1. 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算公式
2. 提升存貨周轉(zhuǎn)率的目的與價(jià)值
3. 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)與周轉(zhuǎn)率的經(jīng)典案例
4. 如何有效提升存貨周轉(zhuǎn)率
落地實(shí)操工具：
問答與討論：降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)方法是什么？
現(xiàn)場用實(shí)例推演：用實(shí)際例子驗(yàn)證推演過程

第五講  VMI管理和智能倉儲(chǔ)管理
1、VMI管理的基本流程
2、智能倉儲(chǔ)管理簡述

第六講  倉儲(chǔ)KPI管理
1、倉儲(chǔ)KPI與解讀
2、倉儲(chǔ)基本數(shù)據(jù)檔建立
落地實(shí)操工具：
倉儲(chǔ)物料不同的分類分方法與區(qū)別
如何理解倉儲(chǔ)7S的重點(diǎn)與要求
倉儲(chǔ)盤點(diǎn)方法與要求
現(xiàn)場演練：現(xiàn)場制定盤點(diǎn)流程圖

倉儲(chǔ)管理核心培訓(xùn)