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6S督導(dǎo)師督導(dǎo)能力課程

【課程背景】：
6S管理法與QCC（品管圈）活動(dòng)被稱為日本企業(yè)成功的兩大法寶。其中，6S管理正是改善基礎(chǔ)管理的利器，企業(yè)如能有效推行6S活動(dòng)，體會(huì)6S的精髓，便可大大改善企業(yè)體質(zhì)，員工可逐步形成做事講究并按規(guī)范完成的習(xí)慣，員工的自主管理也能水到渠成。
目前，我國(guó)企業(yè)也越來越重視生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理，紛紛尋求質(zhì)量、效率、企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)效益提升的有效方法，而精益6S管理成了眾多企業(yè)的明智選擇。但精益6S管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的實(shí)際技巧方能成功推行，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。督導(dǎo)就是監(jiān)督與指導(dǎo)，所謂督導(dǎo)師是對(duì)制造產(chǎn)品、提供服務(wù)的人或組織進(jìn)行監(jiān)督、管理的擁有特定職權(quán)的人。督導(dǎo)師必須對(duì)組織盡義務(wù)，并處于一種承上啟下的地位。督導(dǎo)師代表著上級(jí)組織。6S督導(dǎo)師是持續(xù)推行精益6S管理成功的保障和必要因素。
為適應(yīng)新形勢(shì)下精益管理工作的迫切需要，強(qiáng)化企業(yè)精益管理的指導(dǎo)工作，落實(shí)精益6S管理工作，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)為從事現(xiàn)場(chǎng)管理的人員在精益管理與現(xiàn)場(chǎng)管理中的法律地位奠定基礎(chǔ)。促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的提升，特舉辦《6S督導(dǎo)師督導(dǎo)能力訓(xùn)練與資格認(rèn)證》培訓(xùn)班，培訓(xùn)合格學(xué)員發(fā)6S督導(dǎo)師培訓(xùn)證書。
本課程針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)6S活動(dòng)推行現(xiàn)狀，對(duì)癥下藥，一切從實(shí)際出發(fā)，寓學(xué)習(xí)于工作中。“6S督導(dǎo)師訓(xùn)練”是國(guó)際新興的教練教學(xué)模式，學(xué)習(xí)期間學(xué)員將動(dòng)手實(shí)際操作，顧問專家在實(shí)踐過程中重點(diǎn)對(duì)6S推行要領(lǐng)、推行步驟、配合活動(dòng)的管理技巧在實(shí)做中進(jìn)行講解與分享。

【培訓(xùn)收益】：
通過6S督導(dǎo)師培訓(xùn)：
通過學(xué)習(xí)準(zhǔn)確掌握6S督導(dǎo)師的角色及作用；
掌握“6S”管理體系的落地路徑和督導(dǎo)原理；
夯實(shí)精益6S的基礎(chǔ)知識(shí)及掌握精益6S活動(dòng)推行的常用方法；
學(xué)習(xí)并掌握如何促進(jìn)全體員工參與精益6S改善的方法與技巧；
掌握整個(gè)精益6S活動(dòng)的推行步驟、推行技巧與持續(xù)改善秘訣。
掌握在企業(yè)中實(shí)施“6S”管理的基本要求和步驟、熟悉“6S”管理體系的整體架構(gòu)；
通過結(jié)合工廠實(shí)際情況，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的啟發(fā)性講解，掌握“6S”推行的具體技巧和方法，強(qiáng)化對(duì)精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理的理解；

【課程大綱】：
第一部分、推進(jìn)精益6S管理的中堅(jiān)力量——6S督導(dǎo)師
關(guān)于6S管理督導(dǎo)師
6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力
6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展
適當(dāng)和不適當(dāng)?shù)慕巧?br /> 6S管理督導(dǎo)師主要工作內(nèi)容
6S管理督導(dǎo)師的基本要求
把握為你準(zhǔn)備的升遷機(jī)會(huì)
6S管理督導(dǎo)師應(yīng)有的準(zhǔn)備
6S管理督導(dǎo)師的四有精神
重點(diǎn)觀念：督導(dǎo)是對(duì)一種文化現(xiàn)象的滲透
案例分析：6S管理的落地路徑與督導(dǎo)原理
案例分享：6S管理督導(dǎo)師如何獲得各階層的支持
落地路線：沒有有效的督導(dǎo)就沒有真正的管理落地
案例分析：從某企業(yè)成功推行6S管理看“6S管理督導(dǎo)師”

第二部分：精益6S推行步驟
第一階段：準(zhǔn)備策劃階段
第二階段：由點(diǎn)到面階段——從樣板到全廠(全公司)
第三階段：由面到點(diǎn)階段
第四階段：目視管理階段
第五階段：精益求精階段——關(guān)注操作細(xì)節(jié)
第六階段：維持改善階段
實(shí)踐落地：如何制訂6S管理推行手冊(cè)

第三部分：精益6S的推行重點(diǎn)
整理的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧
整頓的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧
清掃的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧
清潔的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧
素養(yǎng)的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧
安全的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧

第四部分：6S督導(dǎo)師推進(jìn)用工具箱
第一階段準(zhǔn)備策劃階段
（1）推行工具—：6S管理實(shí)施辦法
（2）推行工具二：XX公司6S管理項(xiàng)目宣傳策劃方案
第二階段由點(diǎn)到面階段
（1）推行工具三：整理整頓若干規(guī)定
（2）推行工具四：不要物處理程序
（3）推行工具五：XX公司不要物處理清單
（4）推行工具六：油漆作戰(zhàn)使用指引
（5）推行工具七：6S推進(jìn)整改備忘表
第三階段由面到點(diǎn)階段
（1）推行工具一：紅牌作戰(zhàn)指導(dǎo)文件
（2）推行工具二：紅牌發(fā)行回收記錄表
第四階段目視管理階段
（1）推行工具一：看板管理評(píng)比規(guī)定
（2）推行工具二：6S管理知識(shí)競(jìng)賽題
（3）推行工具三：辦公區(qū)評(píng)分表
（4）推行工具四：作業(yè)區(qū)評(píng)分表
（5）推行工具五：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄
（6）推行工具六：6S評(píng)分單位加權(quán)系數(shù)
（7）推行工具七：6S責(zé)任區(qū)域加權(quán)系數(shù)表
（8）推行工具八：污染發(fā)生源及困難處所登記表
（9）推行工具九：工業(yè)管道標(biāo)識(shí)規(guī)定與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
（10）推行工具十：車間廠區(qū)標(biāo)識(shí)規(guī)定與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第五階段精益求精階段
（1）推行工具一：清掃部位及要點(diǎn)
（2）推行工具二：6S區(qū)域清掃責(zé)任表
第六階段維持改善階段
（1）推行工具一：改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度
（2）推行工具二：改善提案專用紙
（3）日常6S制度化的實(shí)施研討
（4）6S管理長(zhǎng)效檢查評(píng)比方法
（5）如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“6S”管理
（6）6S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
（7）6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
（8）6S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)

第五部分：6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
6S推進(jìn)過程中管理思想的運(yùn)用
6S推進(jìn)組織常見問題
督導(dǎo)師隊(duì)伍的鍛煉與提升
督導(dǎo)師必須面對(duì)的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”
工具方法：如何構(gòu)建有效的督導(dǎo)體系
經(jīng)驗(yàn)分享：中外企業(yè)成功推行6S管理案例研討與督導(dǎo)技巧

第六部分：6S督導(dǎo)師論文答辯與檢驗(yàn)與及資格認(rèn)證
6S督導(dǎo)師總結(jié)
6S持之以恒的實(shí)施探討
6S督導(dǎo)師知識(shí)測(cè)試
論文答辯《如何在本單位推行6S活動(dòng)》
督導(dǎo)師檢驗(yàn)與資格認(rèn)證
頒發(fā)6S督導(dǎo)師資格證書

6S督導(dǎo)師督導(dǎo)能力課程