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向*學(xué)安全生產(chǎn)課程

【課程收益】
通過本課程您將學(xué)習到
*公司的安全理念
能夠重新認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系
掌握*安全管理工具，提高安全管理技能
怎樣做一個安全有感領(lǐng)導(dǎo)
使用現(xiàn)場安全觀察和溝通技巧
策劃安全文化活動的開展，帶動下屬參與

【課程對象】
高中基層管理者、安全監(jiān)督、安全主任、安全經(jīng)理、有安全技能提升意念的所有管理者

【課程大綱】
第一部分、*安全管理理念篇 
1、 *公司安全文化發(fā)展旅程
*公司的成立
黑火藥的教訓(xùn)與三個安全決策
安全發(fā)展里程碑
*為什么值得學(xué)習
*公司的核心價值觀
2、十大安全原則與啟示
所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的；
各級管理層應(yīng)對傷害和職業(yè)病負直接責任；
安全是被雇傭的條件之一；
員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)；
各級主管必須進行安全審核； 
3、*公司的安全保命條例
安全保命條例的意義與作用
解讀*的十大保命條例
怎樣制訂適合自己企業(yè)的保命條例
4、有感領(lǐng)導(dǎo)
什么是有感領(lǐng)導(dǎo)
有感領(lǐng)導(dǎo)的四感
做"有感領(lǐng)導(dǎo)"的關(guān)鍵點
5、*公司的安全文化坐標
第一階段：自然本能反應(yīng)
第二階段：依賴嚴格的監(jiān)督
第三階段：獨立自主管理
第四階段：團隊互助管理
方法工具：安全文化怎么落地

第二部分、*安全管理工具篇
1、S*（主管的安全觀察與溝通）
認識S*系統(tǒng)
全方位的安全觀察法
安全溝通五步法
安全觀察與溝通注意事項
2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析
為什么必須進行LTT
LTT的對象 
LTT步驟和注意事項
DNT原理
DNT啟動的三個階段
3 PSM（工藝安全管理）
工藝安全和風險管理模型
工藝技術(shù)管理
工藝設(shè)備管理
人員管理
如何實現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理

第三部分、*安全管理行動篇
1、個人安全行動計劃
個人安全行動計劃的作用
怎樣寫個人安全行動計劃
怎樣在部門里開展個人安全行動計劃活動
2、安全責任的落實
直線領(lǐng)導(dǎo)
直線組織
屬地管理
3、安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)矩陣
安全培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新
安全培訓(xùn)形式的創(chuàng)新
安全培訓(xùn)的評估與激勵
4、*安全文化建設(shè)解析
不良的安全文化
安全文化建設(shè)的途徑
安全文化建設(shè)的載體與方法
案例分析

向*學(xué)安全生產(chǎn)課程