課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程
【課程收益】
提高學(xué)員安全責(zé)任意識與安全風(fēng)險防范意識;
掌握策劃吸引員工參與安全活動的方法;
提高學(xué)員班組現(xiàn)場安全管理能力;
學(xué)會如何建設(shè)班組安全文化,提高班組安全執(zhí)行力,提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。
掌握班組安全教育的方式與方法,掌握如何消除或減少作業(yè)現(xiàn)場員工的不安全行為,減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績效;
【課程大綱】
第一招:班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理
安全管控第1法:安全目標(biāo)管理法
安全管控第2法:危險預(yù)知訓(xùn)練法
安全管控第3法:現(xiàn)場安全目視化
安全管控第4法:三定三鏡隱患管理法
安全管控第5法:五想五不干行為法
安全管控第6法:一二三四安全檢查法
安全管控第7法:現(xiàn)場三點(diǎn)控制法
安全管控第8法:手指口述安全確認(rèn)法
安全管控第9法:安全觀察溝通法
安全管控第10法:作業(yè)安全分析法
安全管控第11法:應(yīng)急管理法
第二招、班組安全教育
安全管控第12法: 班前班后會法
安全管控第13法: 每日一題法
安全管控第14法: 反思周警示法
安全管控第15法: 班組輪值學(xué)習(xí)法
安全管控第16法: 事故案例分析法
安全管控第17法: 現(xiàn)場模擬操作法
安全管控第18法: 啟迪與榜樣吸引法
安全管控第19法:危險事件嚇一跳分析法
安全管控第20法: 心理調(diào)適法
安全管控第21法: 多媒體與渠道法
關(guān)鍵式:班組安全文化活動的策劃
班組年度安全活動計劃
班組安全活動“七步成詩法”
吸引員工參與安全活動的“六把飛刀”
第三招、班組安全活動
安全管控第22法:安全文藝法
安全管控第23法:安全競賽法
安全管控第24法:安全正計時法
安全管控第25法:現(xiàn)場親情活動法
安全管控第26法:安全承諾宣誓法
安全管控第27法:一欄一卡法
安全管控第28法:安全展示法
班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/288017.html
已開課時間Have start time
- 黃杰
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
安全管理內(nèi)訓(xùn)
- 總體國家安全觀下的網(wǎng)絡(luò)信息 李璐
- 作為企業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè) 李璐
- 互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡(luò)與信息安全體 孫海榮
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 《工作安全分析(JSA)與 胡月亭
- 二十一世紀(jì)以來我國網(wǎng)絡(luò)安全 李璐
- 安全制度和安全意識 張曦月
- 環(huán)境管理意識提升 張曦月
- 新形勢下網(wǎng)絡(luò)安全問題及應(yīng)對 孫海榮
- 《如何做好化工企業(yè)安全管理 胡月亭
- 防微杜漸——班組安全管理7 張曦月
- 十九大以來網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全 李璐