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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
“國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理及新版《操作規(guī)范》應(yīng)用與實(shí)務(wù)、供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)題培訓(xùn)班”
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2656

課程描述INTRODUCTION

· 采購(gòu)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)課程

培訓(xùn)對(duì)象
各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人;各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容
(一)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范;
2.國(guó)企構(gòu)建招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理體系切實(shí)防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn);
3.國(guó)企加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),完善違規(guī)行為處罰機(jī)制;

(二)國(guó)有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作
1.招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實(shí)務(wù);
2.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析;
3.投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析;
4.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析;
5.招標(biāo)采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范;
6.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問(wèn)題與對(duì)策;
7.工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析;
8.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析;

(三)新版《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)解讀
1.國(guó)企采購(gòu)流程與通用要求;
2.國(guó)企采購(gòu)尋源與制定采購(gòu)策略;
3.國(guó)企編制采購(gòu)文件與組織采購(gòu)活動(dòng);
4.國(guó)企12種采購(gòu)組織模式的選擇和管理;
5.國(guó)企集中采購(gòu)和分散采購(gòu)程序;
6.國(guó)企戰(zhàn)略采購(gòu)和非戰(zhàn)略采購(gòu)程序;
7.國(guó)企框架協(xié)議采購(gòu)和一般采購(gòu)程序;
8.國(guó)企8種采購(gòu)方式的區(qū)別與采購(gòu)程序及要求;
9.國(guó)企5種項(xiàng)目采購(gòu)情形采購(gòu)方式選用指南;
10.國(guó)企各種運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目采購(gòu)方式選用指南;

(四)《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀與應(yīng)用;

(五)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理制度體系搭建
1.國(guó)企采購(gòu)管理制度的作用及體系建設(shè);
2.國(guó)企采購(gòu)的不同管理模式與采購(gòu)制度頂層設(shè)計(jì);
3.采購(gòu)管理必備的12項(xiàng)制度詳解;
4.企業(yè)采購(gòu)制度修訂的流程與技巧;
5.采購(gòu)管理總綱制度的主要內(nèi)容、編制要點(diǎn);
6.《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點(diǎn);
7.《非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點(diǎn);
8.《集中采購(gòu)管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點(diǎn);
9.典型案例:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理制度分享;

(六)國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)審計(jì)巡查典型案例解析
1.采購(gòu)監(jiān)督及檢查要點(diǎn)全面分析;
2.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)依據(jù)、工作方案及問(wèn)題解讀;
3.招標(biāo)過(guò)程中容易出現(xiàn)的異常情況處置,風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)關(guān)注的問(wèn)題;
4.紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在資格審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)注意重點(diǎn);
5.國(guó)企采購(gòu)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)巡視問(wèn)題解決與風(fēng)險(xiǎn)防范;

項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/287975.html

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    參加課程:“國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理及新版《操作規(guī)范》應(yīng)用與實(shí)務(wù)、供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)題培訓(xùn)班”

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