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學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

課程背景：
央企、國企紛紛上云，為中國移動推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了機遇。中國移動副總經(jīng)理趙大春表示，在央企國企上云這個難得的契機下，上半年中國移動搶抓機遇，開展了專項行動，拓展央企國企客戶數(shù)達(dá)到了1400家左右。未來，在云的拓展過程中，中國移動會繼續(xù)將央企上云、國企上云作為擴大行業(yè)規(guī)模的一個重要機會。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國移動戰(zhàn)略發(fā)展中非常清晰的一環(huán)，也是公司發(fā)展的主要驅(qū)動力，預(yù)計2022年全年該業(yè)務(wù)仍將保持快速增長。”楊杰說。
中國移動發(fā)展新定位：“創(chuàng)建世界*信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司”。具體做法是：依靠深化改革加速推動創(chuàng)新突破，攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)，牽頭組建5G創(chuàng)新聯(lián)合體，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，勇?lián)F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，擔(dān)綱建設(shè)新一代移動信息通信技術(shù)國家工程研究中心，支撐高水平科技自立自強。健全“一體四環(huán)”科技創(chuàng)新體系，發(fā)揮龍頭作用，帶動產(chǎn)業(yè)成熟發(fā)展。打造*“雙創(chuàng)”示范基地，落地做實給政策給資源、出成果出人才“兩給兩出”，試點打造科研“特區(qū)”，建設(shè)“十百千”人才隊伍體系，提升創(chuàng)新整體效能。
本課程旨在幫助學(xué)員深刻理解中國移動“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略，探索“數(shù)字經(jīng)濟”發(fā)展的特點、趨勢，聚焦數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字政府的發(fā)展方向，讓學(xué)員以及信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為依托提升政企數(shù)字化項目拓展能力。

課程目標(biāo)：
緊密結(jié)合時事，深入剖析國家、地區(qū)、行業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向；
幫助學(xué)員深度理解“數(shù)字經(jīng)濟”和“數(shù)字政府”的核心概念；
融合行業(yè)發(fā)展趨勢，讓學(xué)員快速了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)知識點。

課程收益：
結(jié)合案例討論，切實提升“政企數(shù)字化項目”拓展能力。
刷新對“數(shù)字經(jīng)濟”和“數(shù)字政府”核心概念的認(rèn)知，全面提升相關(guān)的思維水平。
提升中層干部和業(yè)務(wù)骨干的信息化數(shù)字化素養(yǎng)，確保企業(yè)上下級在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”大潮中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一致性。

學(xué)員對象：
通信企業(yè)中層干部，政企數(shù)字化項目業(yè)務(wù)骨干

課程大綱：
一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（約1小時）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及其帶來的發(fā)展機遇：
i. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型及集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵
ii. “數(shù)字經(jīng)濟”、“數(shù)字政府”與“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的關(guān)系
數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字化治理（數(shù)字政府）、數(shù)字化生活
數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理、數(shù)字價值化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一般步驟及“政企數(shù)字化項目”機會的分析視角
德勤：“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”三階段模型
麥肯錫：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略重點”模型
VeriSM“數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的服務(wù)管理”體系簡介
新冠疫情帶來的數(shù)字治理機遇和挑戰(zhàn)

二、 數(shù)字經(jīng)濟背景下“政企數(shù)字化項目”的拓展（約3小時）
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”國家產(chǎn)業(yè)政策剖析與“政企獲客”思路整理
i. 國家“西數(shù)東算”數(shù)字化轉(zhuǎn)型國策的重大產(chǎn)業(yè)影響
“東數(shù)西算”是“政企”領(lǐng)域的“提速降費”
“東數(shù)西算”必將引爆光通信產(chǎn)業(yè)，通信行業(yè)發(fā)展迎來歷史機遇
ii. 中國信通院發(fā)布《新IT重塑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》報告 -- 新“信息化”升級成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型主流創(chuàng)新方向
iii. 各地數(shù)字政府優(yōu)秀案例介紹
iv. 國內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展案例探討
v. 通信行業(yè)“政企數(shù)字化項目”優(yōu)秀合作案例介紹
十四五背景下數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字政府發(fā)展前瞻
雙碳大戰(zhàn)略的國際競爭環(huán)境背景
“數(shù)字碳核查”是實現(xiàn)雙碳目標(biāo)的現(xiàn)階段重點 -- 綠色經(jīng)濟激發(fā)“政企數(shù)字化項目”井噴契機
中國移動為國家實現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)“移動力量”：降低自身能耗; 賦能社會降碳; 建設(shè)綠色生態(tài)。
新基建的核心內(nèi)涵價值
新基建的核心概念和政策
新基建帶來的“政企數(shù)字化項目”機遇

三、 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的市場拓展（約3小時）
布局產(chǎn)業(yè)鏈“鏈?zhǔn)将@客”探討
i. “價值鏈”模型與“鏈?zhǔn)将@客”的邏輯
ii. 數(shù)據(jù)獲客是鏈?zhǔn)将@客的核心
全渠道
全場景
全角色
全觸點
iii. 網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷對于鏈?zhǔn)将@客的支援
新技術(shù)發(fā)展潮流，及其引發(fā)的“政企數(shù)字化項目”營銷動向
新媒體數(shù)字營銷的發(fā)展趨勢與通信行業(yè)大數(shù)據(jù)營銷優(yōu)勢
區(qū)塊鏈的商業(yè)發(fā)展形式及引發(fā)的信息化升級商機
元宇宙背景下的品牌升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目機會
數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字化轉(zhuǎn)型集團客戶產(chǎn)業(yè)鏈探討
項目制培訓(xùn)設(shè)計
基于企業(yè)的需求，結(jié)合“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等特色版權(quán)課程內(nèi)容進行定制化設(shè)計，把學(xué)習(xí)課程通過學(xué)前自習(xí)、學(xué)時強化、學(xué)后復(fù)習(xí)跟蹤，并進行翻轉(zhuǎn)式學(xué)習(xí)的方式把內(nèi)容落地，讓學(xué)員真的的學(xué)有所獲，讓企業(yè)能得到真實的績效提升。
設(shè)計流程：序號步驟工作內(nèi)容1獲得授權(quán)企業(yè)提出需求意向
獲得與利益關(guān)系人溝通的機會
明確啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織發(fā)展項目2課前準(zhǔn)備了解團隊領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度與訴求
回顧團隊發(fā)展歷史
盤點團隊成員情況、確定工學(xué)員名單
業(yè)務(wù)部門、HR/培訓(xùn)管理者組織準(zhǔn)備
參與人自習(xí)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”相關(guān)參考書籍3課程開展培訓(xùn)課/案例課/引導(dǎo)工作坊4課后跟蹤參與人持續(xù)學(xué)習(xí)
完成作業(yè)、提交學(xué)習(xí)成果5跟蹤輔導(dǎo)跟蹤輔導(dǎo)
固化規(guī)則
開展工作會議
建立組織明確性

學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略