課程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購合規(guī)路徑培訓
課程背景:
通覽二十大的報告,“法治”成為了高頻詞,全文共出現(xiàn)了接近50次。第七部分《堅持全面依法治國,推進法治中國建設》更是全面論述了依法治國的必要性和積極作用,在中國特色社會主義法律體系越來越完善的新時代背景下,國有企業(yè)應當如何適應時代發(fā)展的需要?如何適應全面建設法治國家、法治政府、法治社會的需要?是擺在每一個招標采購人面前的迫切命題,當前,流于形式、圍標串標、弄虛作假等問題目前仍然是招標采購領域的主要頑疾,如何從源頭進行治理,讓招投標成為真正的企業(yè)公平競爭的“競技場”,是行業(yè)內(nèi)每一個從業(yè)人員的責任。
課程收益:
理解“真招實招”的含義,避免走過場式的“應招盡招”;
掌握編制招標文件所需信息,編制高質(zhì)量的招標文件,實現(xiàn)“真招實招”;
學會加強防范圍標、串標等問題,凈化招標采購的市場環(huán)境;
授課對象:國有企業(yè)的采購人、合規(guī)管理人員(采購部、后勤部、審計監(jiān)察部、法務部等部門人員)
課程大綱
第一講 從“應招盡招”轉(zhuǎn)向“真招實招”?
一、大背景介紹——堅持全面依法治國,推進法治中國建設
1.完善以憲法為核心的中國特色社會主義法律體系
2.扎實推進依法行政
3.嚴格公正司法
4.加快建設法治社會
二、*政策文件解讀
1.《關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》
2.《公平競爭審查制度實施細則》
3.《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》
4.《政府采購需求管理辦法》
5.《政府采購框架協(xié)議采購方式管理暫行辦法》
三、采購合規(guī)的轉(zhuǎn)變路徑
1.“應招盡招”——為了合規(guī)而合規(guī)
2.“真招實招”——以合規(guī)建設為手段,以優(yōu)化結(jié)果為目標
3.如何從“應招盡招”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;真招實招”?
1)解放思想,實事求是
2)不忘初心,方得始終
四、采購合規(guī)的基本流程規(guī)范
1.基于時間軸的招投標全流程解構(gòu)
2.基于關鍵事務的招投標全流程解構(gòu)
3.資格預審與資格后審
4.招標公告應去哪里公告?
5.開標儀式流程
案例研討:投標文件有2cm的開口,是否應該拒收?
6.根據(jù)中標候選人確定中標人的法律要求
7.中標公告的法律要求
8.未中標的投標人質(zhì)疑時,應當如何應對?
9.投標文件中的哪些實質(zhì)性條款,在簽訂合同時,不能改?
10.中標合同與簽訂合同不一致時,以哪個為準?
第二講 用招標文件“宣誓”真招實招
一、招標文件編制概述
1.招標文件的組成
1)格式條款
2)基本信息
3)核心內(nèi)容
2.招標文件的四大核心內(nèi)容
1)資格條件
2)實質(zhì)性要求
3)項目需求詳細信息
4)評標標準
3.兩種評標標準
1)經(jīng)評審的*投標價法
2)綜合評估法
4.招標文件編制的法律風險
1)《招標投標法實施條例》第三十二條
二、資格條件的設定
1.資格條件設定不合規(guī)的表現(xiàn)方式
1)明顯高于招標項目實際需要
2)國家行政許可事項不作要求
3)其他明顯不合規(guī)的資格要求
2.如何合規(guī)的設定資格條件
三、項目需求及實質(zhì)性條款的設定
1.技術(shù)需求編制不合規(guī)的表現(xiàn)形式
1)照搬照抄特定品牌、特定型號的產(chǎn)品說明書
2.項目負責人的*困境:對采購標的物的專業(yè)度不足
3.項目負責人提高編標能力的關鍵
1)正心正念:非工作場合不與供應商接觸
2)鷸蚌相爭漁翁得利:利用供應商的競爭心理來優(yōu)化招標書
4.技術(shù)需求中謹慎設定實質(zhì)性條款
四、評標標準的設定及綜合評估法的使用詳解
1.經(jīng)評審的*投標價法的使用情形
1)標準化程度高、同質(zhì)化程度高的貨物
2)知識性含量低的服務
3)技術(shù)復雜度低、總金額不大的工程
2.綜合評估法設定的兩大基本原則
1)細化、量化
2)減少評委自由裁量權(quán)
3.綜合評分法的分值類型:價格分、客觀分與主觀分
4.價格分的兩類優(yōu)先原則
1)*價優(yōu)先
2)中間價優(yōu)先
5.價格分設定的作用
6.價格分設定的具體方法
1)貨物類項目的設定方法
2)服務類項目的設定方法
3)工程類項目的設定方法
7.客觀分的兩大作用
8.哪些維度可以設定客觀分?
1)公司層面
2)產(chǎn)品層面
3)人員層面
4)項目層面
9.客觀分設定的分值經(jīng)驗值是多少?
10.主觀分的兩大作用
11.哪些維度可以設定主觀分?
1)產(chǎn)品層面
2)方案層面
3)實施層面
4)其它層面
12.主觀分設定的分值經(jīng)驗值是多少?
第三講 用電子招投標軟件防范串標圍標
一、串標圍標的法律認定問題
1.招標人與投標人串通
2.投標人之間相互串通
3.刑法分則對串通投標罪的立案標準
二、串標圍標的實務情形及分析
1.工程招投標中的串標實務情形
2.貨物和服務招投標中的串標實務情形
3.供應商串標圍標的動機
1)職業(yè)操盤手、規(guī)?;鳂I(yè)
2)湊數(shù)走流程
3)排斥特定的競爭者
三、串標圍標的克星——電子招投標軟件
1.經(jīng)濟標的規(guī)律性差異
2.技術(shù)標的雷同性分析
3.電子投標文件的信息分析
1)MAC、IP、硬盤序列號的分析
2)電子投標文件的作者、保存者的分析
3)計價鎖、加密鎖的分析
四、串標圍標的處理及防范對策
1.串標圍標的法定處罰規(guī)則
2.串標圍標的防范對策
1)提高違規(guī)成本
2)加大打擊廣度
3)優(yōu)化競爭環(huán)境
4)理順交易規(guī)則
采購合規(guī)路徑培訓
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