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產(chǎn)品試產(chǎn)管理課程

【課程背景】
目前，在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理落地中，特別是在量產(chǎn)移管過程中或在首批量產(chǎn)時(shí)或量產(chǎn)的前三個(gè)月總是存在這樣、那樣的問題，既有在研發(fā)階段發(fā)現(xiàn)的問題，又有新的問題，既有內(nèi)部的問題，又有供應(yīng)商的問題，既有內(nèi)部相互推諉，又有內(nèi)部與外部之間的推諉等等，量產(chǎn)品不符合客戶品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、溝通協(xié)調(diào)又困難、知道要做什么，但不知道如何做，其核心就是試產(chǎn)管控不嚴(yán)格，流于形式，制造生產(chǎn)部門苦不堪言，試產(chǎn)是一個(gè)承上（產(chǎn)品和過程開發(fā)）啟下（量產(chǎn)）的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，當(dāng)前各企業(yè)執(zhí)行試產(chǎn)管控的方法也因人而異！執(zhí)行的結(jié)果也大不相同！
是因?yàn)?目前在我們的試產(chǎn)管理落地時(shí)存在以下痛點(diǎn)：
痛點(diǎn)1：試產(chǎn)可行性評(píng)價(jià)缺失或不全面
痛點(diǎn)2：把量產(chǎn)時(shí)當(dāng)作試產(chǎn)來驗(yàn)證，造成量產(chǎn)停產(chǎn)、進(jìn)度延遲或報(bào)廢品增加
痛點(diǎn)3：試產(chǎn)準(zhǔn)備不充分
痛點(diǎn)4：試產(chǎn)實(shí)施未按控制計(jì)劃/QC工程圖執(zhí)行
痛點(diǎn)5：試產(chǎn)評(píng)審、總結(jié)流于形式，試產(chǎn)問題改進(jìn)不徹底
痛點(diǎn)6：量產(chǎn)移管評(píng)審條件無或不充分……
如何應(yīng)對(duì)這些情況？ 
透過定制化的《產(chǎn)品試產(chǎn)管理》是解決這些問題的有力工具！明確新產(chǎn)品開發(fā)在試產(chǎn)階段的核心職能和關(guān)鍵輸出，以及各環(huán)節(jié)所需的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，為后續(xù)同系列、相似產(chǎn)品的試產(chǎn)管理提供技術(shù)和管理指南！

【課程收益】
1、精選新產(chǎn)品開發(fā)試產(chǎn)管理所提供的工具和方法，助力企業(yè)建立符合客戶和內(nèi)部量產(chǎn)需求所需的流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)；
2、掌握新產(chǎn)品開發(fā)試產(chǎn)管理體系、分析工具、決策評(píng)審的關(guān)鍵構(gòu)成要素，以確保新產(chǎn)品試產(chǎn)管理的可控有效、保質(zhì)保量快速投產(chǎn)；
3、掌握借鑒運(yùn)用各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)所需的管理模板和工具！

【課程對(duì)象】研發(fā)工程人員，品質(zhì)管理人員，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)制造管理人員、采購等設(shè)計(jì)開發(fā)（APQP）團(tuán)隊(duì)成員、體系負(fù)責(zé)人/工程師

【課程大綱】
第一章  產(chǎn)品開發(fā)概述
1、新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度表
2、實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)
3、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI
4、試產(chǎn)的定義
5、試產(chǎn)的對(duì)象
6、試產(chǎn)的時(shí)機(jī)
7、新產(chǎn)品試產(chǎn)管理痛點(diǎn)？
分組練習(xí)一：以貴公司的產(chǎn)品試產(chǎn)問題為例，討論以下問題：
-當(dāng)前企業(yè)試產(chǎn)管理的核心問題點(diǎn)
-當(dāng)前企業(yè)試產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度（如已建立相關(guān)試產(chǎn)文件或明確試產(chǎn)條件或試產(chǎn)移管條件等）

第二章  產(chǎn)品試產(chǎn)管理過程
1、試產(chǎn)可行性評(píng)價(jià)
試產(chǎn)預(yù)評(píng)估作業(yè)及條件
試產(chǎn)的條件
新產(chǎn)品試產(chǎn)可行性評(píng)審
-試產(chǎn)評(píng)審方法
-試產(chǎn)可行性評(píng)審內(nèi)容
模板工具
-產(chǎn)品試產(chǎn)前可行性評(píng)價(jià)表
分組練習(xí)二：以貴公司的某個(gè)產(chǎn)品開發(fā)為例，參照《產(chǎn)品試產(chǎn)前可行性評(píng)價(jià)表》討論以下問題：
-各評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)審情況、結(jié)果
-問題關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如會(huì)影響到試產(chǎn)品功能、性能、可靠性，以及產(chǎn)能等）并評(píng)估其對(duì)策
2、試產(chǎn)準(zhǔn)備
開發(fā)團(tuán)隊(duì)各小組成員需試產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容
試產(chǎn)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)類別
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施
試產(chǎn)控制計(jì)劃/QC工程圖
-何為控制計(jì)劃？
-控制計(jì)劃如何管理特殊特性
-PFMEA與試產(chǎn)控制計(jì)劃在APQP中的時(shí)間安排節(jié)點(diǎn)
-試產(chǎn)控制計(jì)劃的編制
-將PFMEA鏈接到控制計(jì)劃CP）
-試產(chǎn)控制計(jì)劃欄目填寫說明
-控制計(jì)劃管理常見問題
操作過程作業(yè)指導(dǎo)書
操作過程作業(yè)指導(dǎo)書的來源
模板工具
-試產(chǎn)控制計(jì)劃
-單品試產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)表
-組裝品試產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)表
分組練習(xí)三：以貴公司的某個(gè)產(chǎn)品開發(fā)為例，參照《試產(chǎn)控制計(jì)劃》、《試產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)表》討論以下問題：
-編制其中一個(gè)加工工序的《試產(chǎn)控制計(jì)劃》
-編制一份《試產(chǎn)確認(rèn)表》及其關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如準(zhǔn)備不充分或無準(zhǔn)備會(huì)影響到質(zhì)量、成本或交期等）
3、試產(chǎn)實(shí)施
作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證
試產(chǎn)樣件
試產(chǎn)過程控制要求
試產(chǎn)輸出
-試產(chǎn)產(chǎn)品及過程能力的驗(yàn)證
-首次合格率
-量產(chǎn)控制計(jì)劃
-操作過程作業(yè)指導(dǎo)書
-包裝指導(dǎo)書
分組練習(xí)四：以貴公司的某個(gè)產(chǎn)品開發(fā)為例，討論以下問題：
-試產(chǎn)實(shí)施有哪些問題？如何控制？
4、試產(chǎn)評(píng)審、總結(jié)及問題改進(jìn)
試產(chǎn)后評(píng)審、總結(jié)內(nèi)容
模板工具
-產(chǎn)品試產(chǎn)后評(píng)價(jià)表
試產(chǎn)問題改進(jìn)
模板工具
-產(chǎn)品試產(chǎn)問題改進(jìn)表
分組練習(xí)五：以貴公司的某個(gè)產(chǎn)品開發(fā)為例，參照《產(chǎn)品試產(chǎn)后評(píng)價(jià)表》、《產(chǎn)品試產(chǎn)問題改進(jìn)表》討論以下問題：
-各評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)審情況、結(jié)果
-找出試產(chǎn)問題關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如會(huì)影響到量產(chǎn)品功能、性能、可靠性，以及產(chǎn)能等）并評(píng)估其對(duì)策
5、量產(chǎn)移管
量產(chǎn)移管評(píng)審會(huì)議
模板工具
-量產(chǎn)移管評(píng)審表
量產(chǎn)移管對(duì)象
量產(chǎn)移管條件
分組練習(xí)六：以貴公司的某個(gè)產(chǎn)品開發(fā)為例，討論以下問題：
-當(dāng)前量產(chǎn)移管有哪些問題？如何控制？
課程總結(jié)：產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)

產(chǎn)品試產(chǎn)管理課程