《VUCA時代的組織變革》
講師：王文超 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王文超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
VUCA時代的組織變革課程
【課程背景】
當(dāng)今企業(yè)正處在知識經(jīng)濟高速增長、信息技術(shù)不斷發(fā)展、全球化趨勢加快及市場深刻變化的VUCA時代，企業(yè)間的競爭已從一般的成本和規(guī)模競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、知識和創(chuàng)新能力的競爭。企業(yè)成功與否的關(guān)鍵在于，組織能力是否可以支撐環(huán)境變化帶來的組織革新要求，所以組織變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的源頭與核心。
新環(huán)境下，易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的增加，企業(yè)要想獲得成功，就需要跟著時代的步伐去做出變革。
企業(yè)作為一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營組織體，而且又是一個開放和動態(tài)的有機體，進行組織變革管理時，必須著眼于這個組織的整體性和系統(tǒng)性，同時又要考慮到各個不同組織之間的差異性和矛盾關(guān)系。有效地組織變革管理設(shè)計是一個有系統(tǒng)的、探索性的實施過程。
如何系統(tǒng)的進行組織變革，本課程將為企業(yè)管理者系統(tǒng)分析組織變革內(nèi)涵及其規(guī)律特征，并解析組織變革八步策略，幫助企業(yè)管理者有效把握變革的路徑與方法，讓企業(yè)組織的變革更穩(wěn)健，掌握組織變革的方法和工具，從而更能跟上時代的步伐，實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，基業(yè)長青。
這不僅是一個課程，更是一個從思維到行為轉(zhuǎn)變的組織變革成長系統(tǒng)！
【課程收益】
-認(rèn)識VUCA時代的組織變革的歷時意義
-掌握成功實現(xiàn)組織變革的規(guī)律和路徑
-掌握實現(xiàn)組織變革的八步法體系及實操工具
-吸取中外優(yōu)秀企業(yè)變革的案例與智慧
[課程對象]
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、各部門管理人員
【課程大綱】
一、VUCA時代企業(yè)組織變革勢在必行
1、VUCA時代的危機
-經(jīng)濟創(chuàng)新的時代
-韋爾奇的變革論
-海爾組織變革最近四年的起死回生
-不變的企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)都死了
-變革的企業(yè)都遙遙領(lǐng)先
-國企改革的巨大沖擊
思考
為什么說國企是推動中國社會企業(yè)發(fā)展的*根本動力
2、企業(yè)變革的時代緣由
-經(jīng)濟新常態(tài)
-互聯(lián)網(wǎng)+
-工業(yè)4、0
-人工智能--CHATGPT
3、避免成為植物人
-我們該怎么變
-我們應(yīng)該做什么
-什么阻礙了我們變
-我們還在等待著什么
案例
華為的戰(zhàn)略——持續(xù)的管理變革
二、 組織與組織變革
1、組織
-什么是組織
-組織的特質(zhì)
-組織運行規(guī)則
-組織邏輯密碼
2、組織變革
-人類發(fā)展的歷史軌跡
-人類組織建設(shè)的歷時邏輯
-人類組織建設(shè)的三次飛躍
-VUCA時代對組織建設(shè)提出的內(nèi)、外部挑戰(zhàn)
-組織變革是人類發(fā)展的必然
案例
IBM基于業(yè)務(wù)流程框架的組織設(shè)計
三、 組織戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略變革
1、組織戰(zhàn)略
-什么是戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略地圖
-組織戰(zhàn)略思維與法則
2、組織戰(zhàn)略變革
-什么是組織戰(zhàn)略變革
-組織戰(zhàn)略變革的核心
3、組織戰(zhàn)略能力
-什么是組織戰(zhàn)略能力
-組織的有形無形資產(chǎn)
-組織的戰(zhàn)略競爭力
-組織戰(zhàn)略變革產(chǎn)生的戰(zhàn)略能力
案例
組織戰(zhàn)略的工具---核心崗位勝任力差距導(dǎo)致組織變革的失敗
四、 組織變革模型
1、Lewin組織變革模型
2、Kotter組織變革模型
3、Bennis組織變革模型
4、Kast組織變革模型
5、Schein組織變革模型
案例
華為從IBM得到BLM模型帶來哪些價值？
五、企業(yè)組織變革的依據(jù)
1、從企業(yè)發(fā)展規(guī)律看組織變革的緊迫性
2、組織變革的成功案例
-組織診斷分析
-市場組織變革
-市場人員變革
-公司薪酬變革
-績效管理變革
-企業(yè)文化變革
-業(yè)務(wù)重組變革
3、組織變革診斷的工具
-企業(yè)如何要做診斷
-員工滿意度ESS調(diào)查
-企業(yè)管理錯誤樹ETA調(diào)查
-形成報告的方法
4、組織變革戰(zhàn)略綱要
工具--比較競爭優(yōu)勢是什么
工具--比較競爭優(yōu)勢是什么
工具--獨特的客戶價值是什么
工具--實現(xiàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式是什么
工具--現(xiàn)實商業(yè)模式的三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)鞘裁?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/287519.html
工具--公司核心價值觀、使命與遠景
工具--核心競爭力是什么
工具--年度戰(zhàn)略分解后的工作重點是什么
案例分析
海爾：人人都是自己的CEO
六、企業(yè)變革知識技能與方法
1、組織變革的動力模式
-外部環(huán)境因素
-組織目標(biāo)因素
-組織結(jié)構(gòu)因素
-技術(shù)因素
- 組織文化因素
-管理變革因素
2、變革管理的基本框架
- 變革的基本模型
-變革的基本框架
3、變革管理的程序和方法
-變革設(shè)計
-變革團隊的組建
-確立變革愿景
-變革行動
- 創(chuàng)造短期成效并堅持到底
4、變革中的各類角色分工
-中層經(jīng)理的變革角色
-領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
-變革小組的責(zé)任
-人力資源部的責(zé)任
-中層經(jīng)理的責(zé)任
-員工的責(zé)任
5、中層經(jīng)理應(yīng)該具備的知識
-了解變革管理的原理、程序與方法
-了解企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境及變革的最終目標(biāo)
-熟悉組織行為學(xué)原理
-熟悉人力資源管理的政策與制度
6、中層經(jīng)理應(yīng)該具備的技能
-建造共同愿景的能力
-營銷與客戶服務(wù)能力
-建立信任關(guān)系的能力
-良好的溝通能力
-系統(tǒng)整合與創(chuàng)新能力
-團隊協(xié)作能力
案例分析
組織基業(yè)長青與人才開發(fā)
案例分析
谷歌的“氧氣計劃”與變革
七、組織轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、企業(yè)組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升
-價值模式
-效率模式
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織變革
-變革流程的管理
-變革中的員工曲線
-員工抵制變革的原因
-干部抵制變革的原因
-領(lǐng)導(dǎo)困境突圍
●建立緊迫性
工具DVFR ：建立緊迫性
●組建項目聯(lián)盟
工具： RASCI 圖表/人員
●創(chuàng)建愿景設(shè)計規(guī)劃
工具：項目陳述（改革憲章）
●關(guān)注溝通
工具：溝通計劃
●排除障礙、賦人以能
工具：ARIA 分析
●快速顯效，慶祝成功
工具：設(shè)計儀表盤/里程規(guī)劃
●持續(xù)改進，擴大戰(zhàn)果
工具：變革過程的分析
●讓變革產(chǎn)生附著力
工具：力場分析/文化落地
案例分析
海爾的企業(yè)變革案例分析
八、VUCA時代變革創(chuàng)新思維
1、VUCA時代的管理特征
-VUCA時代的4個瞬變
-VUCA給企業(yè)的4個預(yù)警
-員工從經(jīng)濟人到知識人
-領(lǐng)導(dǎo)從命令者到合作者
-以使命感為基礎(chǔ)的激勵
以大數(shù)據(jù)為手段的管理
-從上至下決策模式改變
2、從工業(yè)時代到VUCA時代
-工業(yè)時代的管理
-工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代的對比
VUCA管理模式4個基本特征
3、VUCA時代變革創(chuàng)新思維
-進一步提升傳統(tǒng)創(chuàng)新思維
-快速提升互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
●流量思維
●社會化思維
●平臺思維
案例分析
盒馬鮮生變革模式案例分析
九、與組織變革目標(biāo)一致的考核激勵體系
1、目標(biāo)一致、利益一致——支撐組織變革的績效管理體系
案例
華為持續(xù)演進的績效管理模式
-2、客戶價值導(dǎo)向的考核指標(biāo)體系
- 組織目標(biāo)分解方法：保障組織目標(biāo)責(zé)任的層層落實
-內(nèi)外部客戶指標(biāo)設(shè)計方法：客戶價值目標(biāo)的分解落實
案例分析
IBM、谷歌基于客戶價值的考核指標(biāo)設(shè)計
--3、矩陣型組織考核指標(biāo)體系
案例
IBM的IPD模式中跨部門團隊成員的考核評價模式
案例討論
矩陣組織考核疑難問題分析
4、考核評價與激勵體系的對接方案
-薪酬激勵體系與組織體系的連動方案
案例
IBM、華為通過激勵機制保障組織變革的成功
十、市場驅(qū)動的組織變革設(shè)計
1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的組織設(shè)計——客戶價值為尊
案例：IBM基于業(yè)務(wù)流程框架的組織設(shè)計
2、組織設(shè)計的四項基本原則
-管控模式與組織設(shè)計
案例分析
典型的組織結(jié)構(gòu)與運作模式
3、傳統(tǒng)型組織的優(yōu)化——提高運作效率
案例
稻勝和夫的“阿米巴經(jīng)營”
問題討論
勞動生產(chǎn)率提升的快速途徑
問題討論
如何實現(xiàn)部門之間的高效“協(xié)同”
-4、矩陣型組織的設(shè)計——突破文化障礙
問題討論
中國企業(yè)矩陣式管理的挑戰(zhàn)
案例分析
矩陣型組織成功的關(guān)鍵因素
5、讓合適的人在合適的崗位——解決“蘿卜”與“坑”的配置問題
-不怕沒缺點，就怕沒優(yōu)點——選才的智慧
案例
核心崗位勝任力差距導(dǎo)致組織變革的失敗
-人崗匹配的基本方案
案例分析
企業(yè)核心團隊的搭建方案
6、三類核心人才的甄選與培養(yǎng)方案
-中高層管理者/市場營銷/產(chǎn)品開發(fā)人才的選拔要點
- 配合組織變革的核心人才加速培養(yǎng)計劃
工具/模型名稱
DVFR ：建立緊迫性
RASCI 圖表/人員
項目陳述（改革憲章）
溝通計劃
ARIA 分析
設(shè)計儀表盤/里程規(guī)劃
變革過程的分析
力場分析/文化落地
GROW模型
SMART
PDCA
BLM
Lewin組織變革模型
Kotter組織變革模型
Bennis組織變革模型
Kast組織變革模型
Schein組織變革模型
VUCA時代的組織變革課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/287519.html
已開課時間Have start time
- 王文超
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字專員培訓(xùn)》 王明哲
- 《市政服務(wù)數(shù)智化實戰(zhàn)》 王明哲
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 能源電力企業(yè)如何踐行“碳達 李開東
- 回首電力發(fā)展史，讀懂電力新 李開東
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造》 王明哲
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐