《給經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)思維課》
講師：孟顯仕 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：孟顯仕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者財(cái)務(wù)思維課程
【課程背景】
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理者面臨的重要挑戰(zhàn)，就是做出合理有效的經(jīng)營(yíng)決策。而財(cái)務(wù)思維在決策中扮演著重要角色，決策者是否具備財(cái)務(wù)思維，直接影響決策質(zhì)量，并最終決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。
你是否遇到過(guò)以下情形：
企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小，盈利能力卻不高？
報(bào)表顯示利潤(rùn)不低，企業(yè)卻仍然陷入資金困境？
辛苦忙活好多年，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)欠下一堆外債？
投資新項(xiàng)目不知如何評(píng)估投資價(jià)值并防范投資風(fēng)險(xiǎn)？
導(dǎo)致以上問(wèn)題的原因是經(jīng)營(yíng)管理者缺乏財(cái)務(wù)思維。企業(yè)要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和提升盈利能力，離不開(kāi)財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)下的有效決策。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，僅懂產(chǎn)品或技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更要具備經(jīng)營(yíng)理念，方能確保企業(yè)良性運(yùn)作。
本課程幫你透過(guò)財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讓你的決策更合理。在守住風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
【課程收益】
收獲十大重要財(cái)務(wù)思維，透過(guò)財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)
掌握三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表解讀方法，理解基本財(cái)務(wù)概念與常用財(cái)務(wù)指標(biāo)
識(shí)別影響盈利能力的關(guān)鍵因素，找到提升投資回報(bào)率的三大“支點(diǎn)”
理解資金周轉(zhuǎn)邏輯，掌握提高資金周轉(zhuǎn)效率的策略，防范資金周轉(zhuǎn)失靈
全面理解財(cái)務(wù)杠桿含義，合理利用財(cái)務(wù)杠桿，有效防范杠桿風(fēng)險(xiǎn)
理解成本控制的本質(zhì)，運(yùn)用全局思維合理實(shí)施成本控制
站在決策視角理解“成本”概念，用機(jī)會(huì)成本思維指導(dǎo)投資決策
理解經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別，掌握科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法
培養(yǎng)資金時(shí)間價(jià)值觀念，運(yùn)用折現(xiàn)方法合理評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值
理解風(fēng)險(xiǎn)的含義，識(shí)別并防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)及投資中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分子單位負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等中高層人員
【課程大綱】
一、如何通過(guò)財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
(一) 透過(guò)財(cái)務(wù)視角看企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
資產(chǎn)質(zhì)量思維：為什么資產(chǎn)規(guī)模并不重要？
利潤(rùn)質(zhì)量思維：什么樣的利潤(rùn)不值得羨慕？
現(xiàn)金為王思維：什么是企業(yè)破產(chǎn)倒閉的最直接原因？
【工具】三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表解讀方法及重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
(二) 影響企業(yè)盈利能力的三大支點(diǎn)
如何衡量盈利能力：兩個(gè)投資回報(bào)率指標(biāo)
*分析法：找到影響投資回報(bào)率的關(guān)鍵因素
因素一：利潤(rùn)率（你的產(chǎn)品賺錢(qián)嗎？）
因素二：周轉(zhuǎn)率（你的資金周轉(zhuǎn)順暢嗎？）
因素三：杠桿倍數(shù)（你撬動(dòng)了更大的投資嗎？）
【工具】用*分析體系分解投資回報(bào)率指標(biāo)
二、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策？
(一) 利潤(rùn)率：如何提升產(chǎn)品利潤(rùn)水平？
市場(chǎng)思維：產(chǎn)品價(jià)格究竟由什么決定？
市場(chǎng)思維指導(dǎo)下的產(chǎn)品策略
成本控制：并非簡(jiǎn)單的成本削減
全局思維：如何合理實(shí)施成本控制？
【案例】貴州茅臺(tái)：驚人的超高毛利率從哪里來(lái)？
【案例】?jī)|客行：如何從用上游視角有效控制成本？
(二) 資金周轉(zhuǎn)：如何防范資金周轉(zhuǎn)失靈？
衡量資金效率：資金周轉(zhuǎn)效率公式
資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)：什么導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)失靈？
區(qū)分兩類(lèi)負(fù)債：金融性負(fù)債與經(jīng)營(yíng)性負(fù)債
OPM策略：如何利用好經(jīng)營(yíng)性負(fù)債？
【討論】為什么說(shuō)超市屬于暴利行業(yè)？
【案例】上市公司年利潤(rùn)超百億，卻仍陷入資金困境？
(三) 財(cái)務(wù)杠桿：究竟是天使還是魔鬼？
財(cái)務(wù)杠桿含義（一）：以小博大
財(cái)務(wù)杠桿含義（二）：“雙刃劍效應(yīng)”
融資與投資的期限匹配：防范短貸長(zhǎng)投風(fēng)險(xiǎn)
融資與投資的風(fēng)險(xiǎn)匹配：債務(wù)融資與股權(quán)融資
【演練】計(jì)算不同融資方案下的投資回報(bào)率
【案例】恒大集團(tuán)：成也杠桿，敗也杠桿
三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)投融資決策？
(一) 信息相關(guān)性：識(shí)別決策中的信號(hào)與噪音
決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息
成本性態(tài)區(qū)分：固定成本與變動(dòng)成本
運(yùn)用邊際思維準(zhǔn)確決策：邊際成本、邊際收益
警惕決策中的“錨定效應(yīng)”
【演練】是否接受代加工合作？是否接受“虧本”訂單？
【案例】一樁18億美元的失敗收購(gòu)案
(二) 重新理解“成本”：什么是一項(xiàng)決策真正的成本？
會(huì)計(jì)視角與決策視角下的“成本”概念
機(jī)會(huì)成本：看不見(jiàn)的比看得見(jiàn)的更重要
沉沒(méi)成本：擺脫沉沒(méi)成本對(duì)決策的干擾
會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價(jià)值
【場(chǎng)景】看一場(chǎng)球賽的成本究竟是多少？
【案例】國(guó)資委：將經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）納入央企負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)
(三) 資金時(shí)間價(jià)值：將時(shí)間維度納入決策考量
時(shí)間價(jià)值的本質(zhì)：對(duì)承擔(dān)不確定性的補(bǔ)償
與時(shí)間價(jià)值有關(guān)的幾個(gè)概念：現(xiàn)值、折現(xiàn)、折現(xiàn)率
項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)價(jià)：凈現(xiàn)值（NPV）與內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）
現(xiàn)金流相關(guān)指標(biāo)：資金峰值、投資回收期
【演練】一個(gè)交通工具項(xiàng)目的投資決策
【演練】時(shí)間價(jià)值思維運(yùn)用于固定資產(chǎn)投資決策
(四) 風(fēng)險(xiǎn)思維：如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性
你真的理解風(fēng)險(xiǎn)嗎：已知風(fēng)險(xiǎn)與“黑天鵝”事件
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：如何識(shí)別并防范投資中的極端風(fēng)險(xiǎn)？
風(fēng)險(xiǎn)分散與轉(zhuǎn)移：別把全部雞蛋放到一個(gè)籃子里
期權(quán)策略：如何讓收益與風(fēng)險(xiǎn)不成正比？
【案例】三個(gè)“投資”場(chǎng)景：你該如何決策？
【案例】上市公司運(yùn)用期權(quán)策略實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)
管理者財(cái)務(wù)思維課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/287325.html
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