課程描述INTRODUCTION
培訓講師：易斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目投標策略培訓
課程大綱：
一、新政下的招投標規(guī)則
1. 要約與承諾在工程招投標過程中的理解與作用；
2. 招投標有效工程結(jié)算方式；
3. 招投標無效工程結(jié)算方式；
4. 招標文件、投標文件、中標文件、中標合同、補充協(xié)議在工程實施過程中的效力階位認定原則；
5. 招標文件實質(zhì)性條款認定及對工程結(jié)算的作用；
6. 招投標文件編制基本依據(jù)與方法；
7. 新政下招投標文件在工程項目竣工結(jié)算中地位的改變；
8. 工程項目竣工結(jié)算管控引導下的投標策略；
9. 中標價外設置優(yōu)惠條件法律效力認定；
10. 預案索賠在招投標階段的運用策略；
11. “兩標并一標”在工程項目中的適用。
二、建設工程項目投標策略
1. 建設工程領(lǐng)域國家價值取向變化分析；
2. “低價投標、高價結(jié)算”在招投標中的運用；
3. 攔標價過低的投標策略商業(yè)性評估方式；
4. 政府項目投標底線思維策略；
5. 社會項目投標底線思維策略；
6. 政府與社會資本合作項目投標底線思維策略；
7. 項目包招投標落地策略運用；
8. 見索即付保函的效力范圍；
9. 建設工程優(yōu)先受償權(quán)的性質(zhì)與時效；
10. 施工企業(yè)放棄優(yōu)先受償權(quán)效力認定；
11. “先上車，后買票”項目施工企業(yè)合法權(quán)益救濟路徑。
三、招投標主體權(quán)利體系梳理
1、工程項目投標主體合法權(quán)利構(gòu)成；
2. 工程項目合同體系構(gòu)成形式；
3. 對工程項目參與主體具有約束力規(guī)范性文件范疇；
4. 投標項目的類型對投標的影響力；
5. 不同類型工程項目工程款回籠路徑差異；
6. 承包單位在工程項目實施過程中對分包實施有效管理策略；
7. 承包單位對工程項目實施閉環(huán)管理方法分析與運用；
8. 承包單位與分、子公司在工程項目實施過程中法律責任分擔；
9. 招標工程量清單錯、漏、缺項責任歸屬；
10. 政府項目工程投標人利益*化追求之邊界。
四、不平衡報價在投標中的運用
1. 不平衡報價適用的市場基礎；
2. 不平衡報價合法性安排策略；
3. 不平衡報價的技巧；
4. 不平衡報價成功的方式；
5. 不平衡報價適用的前提條件；
6. 落入反不平衡報價陷進的救濟路徑；
7. 政府審計對不平衡報價的影響力。
五、招標文件工程范圍認定技巧
1.“估算控概算、概算控預算”原則在工程項目中的適用；
2. 估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結(jié)算價、決算價在工程合同體系中的作用與效力；
3. 合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；
4. 竣工圖中未反映的工程變更確定技巧；
5. 合同工程范圍之外工程價款認定技巧；
6. 工程項目結(jié)算超概算部分合法性認定原則及救濟方式；
7. 業(yè)主單位防范工程超概算常用手段；
8. 合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟技巧；
9. 竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認定技巧；
10. 竣工圖與工程現(xiàn)場實物不符結(jié)算依據(jù)認定技巧。
六、合同文件中霸王條款化解技巧
1. 霸王條款的認定；
2. 霸王條款效力性識別；
3. 清單計價規(guī)范（GB50500-2013）法律地位認定；
4. 官方對建設工程計價基本立場解讀；
5. 固定總價合同終止計價策略；
6. 招標文件規(guī)定市場價格波動不調(diào)價的報價技巧；
7. 工程量清單計價下，打開固定單價的專業(yè)技巧；
8. 固定總價下工程量變更計價應對技巧；
9. 中標合同與招投標文件不一致計價策略；
10. 計價方式?jīng)_突解決策略與技巧；
11. 工程簽證單缺失、遺漏救濟技巧。
項目投標策略培訓
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