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數(shù)字化營(yíng)銷賦能培訓(xùn)

一、課程背景
在數(shù)字化、場(chǎng)景化、智能化趨勢(shì)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及數(shù)字化變革中的重要路徑和創(chuàng)新點(diǎn)，改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)模式，促使商業(yè)銀行進(jìn)行自我顛覆和價(jià)值重構(gòu)。
銀行在業(yè)務(wù)快速發(fā)展過(guò)程中，積累了客戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、外部第三方數(shù)據(jù)等海量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)已經(jīng)成為銀行的重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銀行發(fā)展，利用到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中，構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)、用戶行為分析、用戶畫(huà)像，進(jìn)行用戶進(jìn)行分層、分群管理，對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)觸達(dá)。
銀行是不缺用戶的，過(guò)去不缺現(xiàn)在也不缺，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾伟延脩袅粝聛?lái)，分析用戶、了解用戶和轉(zhuǎn)化用戶，對(duì)用戶進(jìn)行有效分層、分類和分群營(yíng)銷和管理，精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)用戶，拉長(zhǎng)用戶生命周期，提升整體業(yè)務(wù)產(chǎn)能。
數(shù)字化能力是商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也是2023年商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)彎道超車的重要方式。

二、核心收益
本課程是湯博士基于銀行業(yè)10多年?duì)I銷數(shù)字化和用戶數(shù)據(jù)分析，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)頭部包括BATJ等金融科技公司實(shí)戰(zhàn)數(shù)字營(yíng)銷方案復(fù)盤(pán)沉淀下來(lái)的。
【核心收益1】銀行以數(shù)字化來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，分析用戶具體行為和用戶畫(huà)像。
【核心收益2】營(yíng)銷全面數(shù)字化，打通客戶觸點(diǎn)和客戶數(shù)字化分析。
【核心收益3】幫助銀行業(yè)務(wù)人員提升數(shù)據(jù)思維、分析和挖掘能力，提升數(shù)字化營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)能力。
【核心收益4】幫助銀行摸清底數(shù)提升自身數(shù)據(jù)使用價(jià)值。
【核心收益5】分析存量用戶，篩選白名單進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。
【核心收益6】差異化營(yíng)銷方式和觸達(dá)方式，提升零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能。

三、受訓(xùn)對(duì)象
適用銀行：特別適用于1000億以上有一定的數(shù)字化思維的銀行
適用部門：商業(yè)銀行戰(zhàn)略部署部門、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組、數(shù)字化研究院、IT部
適用學(xué)員：行長(zhǎng)、副主任等中高層領(lǐng)導(dǎo)者、分支行行長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理

四、課程大綱
特別說(shuō)明：本課程為了讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型更接地氣，更易理解，特別策劃以實(shí)戰(zhàn)案例分析為核心教學(xué)模式，案例豐富，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員感受良好，內(nèi)容值得深度借鑒，但時(shí)間有限，老師將根據(jù)受訓(xùn)對(duì)象情況，案例講解有取有舍，輕重結(jié)合。
第一節(jié) 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
一、銀行數(shù)字化進(jìn)化路線
1、數(shù)字化賦能銀行擴(kuò)展客群和模式創(chuàng)新
2、銀行現(xiàn)狀與數(shù)字化銀行的差距
典型案例：XX銀行數(shù)字化實(shí)踐
3、業(yè)務(wù)數(shù)字化改變傳統(tǒng)中小銀行營(yíng)銷模式
4、數(shù)字化手段促進(jìn)“人、信、場(chǎng)、資”線上化
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架
1、數(shù)字化戰(zhàn)略指導(dǎo)框架
2、銀行發(fā)展差距分析框架
3、數(shù)字化時(shí)代市場(chǎng)洞察
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的挑戰(zhàn)和障礙
三、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力體系
1、全渠道數(shù)字化管理能力
2、數(shù)字化營(yíng)銷能力
典型案例：XX城商行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷痛點(diǎn)
3、數(shù)字化風(fēng)控能力
典型案例：XX銀行數(shù)字化風(fēng)控實(shí)踐
4、優(yōu)化客戶體驗(yàn)?zāi)芰?br /> 5、開(kāi)放銀行能力輸出
典型案例：XX開(kāi)放銀行促進(jìn)零售銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
典型案例：XX開(kāi)放銀行是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路
四、星展銀行數(shù)字化戰(zhàn)略：5大客群、7大生態(tài)打造創(chuàng)新商業(yè)模式
五、招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：大財(cái)富+數(shù)字化運(yùn)營(yíng)+開(kāi)放融合3.0模型
1、招行經(jīng)歷3次轉(zhuǎn)型提出3.0模式
2、招行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是圍繞給客戶帶來(lái)價(jià)值
3、招行數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能一線客戶經(jīng)理
4、招行數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)與技術(shù)、數(shù)據(jù)深度融合

第二節(jié) 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
一、數(shù)據(jù)價(jià)值在于驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銀行業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新
2、數(shù)據(jù)采集是數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)
3、數(shù)據(jù)指標(biāo)的價(jià)值
典型案例：XX銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款數(shù)據(jù)指標(biāo)
典型案例：XX銀行業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
典型案例：XX銀行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)
二、用戶行為分析
1、用戶行為數(shù)據(jù)+用戶屬性+標(biāo)簽數(shù)據(jù)
2、用戶行為分析渠道質(zhì)量模型
典型案例：XX銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款產(chǎn)品事件分析
3、用戶行為分析(漏斗分析、留存分析、路徑分析)
三、用戶畫(huà)像分析
1、用戶信息標(biāo)簽化
2、用戶畫(huà)像分析推動(dòng)精準(zhǔn)化營(yíng)銷
典型案例：XX銀行用戶畫(huà)像架構(gòu)
典型案例：XX銀行用戶標(biāo)簽體系
典型案例：XX股份制銀行客戶畫(huà)像營(yíng)銷案例

第三節(jié) 營(yíng)銷數(shù)字化的基礎(chǔ)
一、打通客戶數(shù)字化觸點(diǎn)
1、營(yíng)銷數(shù)字化需要打通全渠道
2、營(yíng)銷觸達(dá)是數(shù)字化開(kāi)端
3、觸達(dá)過(guò)程中客戶行為數(shù)據(jù)分析
典型案例：XX銀行營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)如何數(shù)字化
二、客戶數(shù)字化和價(jià)值模型
1、銀行客戶數(shù)據(jù)來(lái)源，傳統(tǒng)銀行的客戶數(shù)據(jù)太單一
2、銀行需要構(gòu)建客戶價(jià)值模型
3、客戶價(jià)值模型
4、用戶全生命周期運(yùn)營(yíng)
三、打通數(shù)據(jù)價(jià)值和數(shù)據(jù)鏈
1、打通公域和私域數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷
2、打通全場(chǎng)景數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增長(zhǎng)
典型案例：XX銀行通過(guò)A/B測(cè)試，推動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷（每輪迭代營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率能提高2-5%的百分點(diǎn)）
四、構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)
1、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)3大挑戰(zhàn)
2、全、統(tǒng)、通、用數(shù)據(jù)價(jià)值循環(huán)
典型案例：XX銀行數(shù)據(jù)中臺(tái)能力框架
典型案例：XX銀行數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)
典型案例：數(shù)據(jù)中臺(tái)助力XX銀行數(shù)字化營(yíng)銷

第四節(jié) 全渠道營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、全渠道營(yíng)銷策略
1、全渠道建立一致的用戶體驗(yàn)和差異化的營(yíng)銷策略
2、多渠道、跨渠道和全渠道營(yíng)銷區(qū)別
3、銀行管理全渠道營(yíng)銷痛點(diǎn)
典型案例：XX銀行全渠道營(yíng)銷策略
二、流量池思維和運(yùn)營(yíng)
1、流量思維和流量池思維
2、銀行流量渠道和入口
3、銀行打造流量池，連接場(chǎng)景加速突圍
典型案例：XX銀行打造一體化場(chǎng)景生態(tài)
典型案例：XX銀行私域客戶運(yùn)營(yíng)路徑
典型案例：XX銀行私域流量的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方案
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的產(chǎn)品創(chuàng)新
1、銀行信用卡用戶營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)
典型案例：XX銀行二類戶營(yíng)銷
2、銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款產(chǎn)品營(yíng)銷
3、中小銀行如何建立互聯(lián)網(wǎng)貸款平臺(tái)
四、如何提高手機(jī)銀行MAU增長(zhǎng)
1、銀行MAU增長(zhǎng)的困境
2、MAU增長(zhǎng)4大手段
典型案例：XX銀行手機(jī)銀行增長(zhǎng)案例
五、銀行獲客拉新
1、銀行獲客體系(線上為主、線下為輔)
2、分群批量營(yíng)銷，提高網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷效率
3、與第三方合作伙伴搭建多樣化營(yíng)銷場(chǎng)景
典型案例：XX股份制銀行高端客群營(yíng)銷案例
典型案例：XX國(guó)有銀行手機(jī)銀行促活拉新案例
六、精細(xì)化的用戶運(yùn)營(yíng)
1、分析精細(xì)化運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（用戶規(guī)模、用戶畫(huà)像、渠道數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化情況、留存情況、活躍情況）
2、運(yùn)營(yíng)三板斧(留存、促活、轉(zhuǎn)化)
3、用戶運(yùn)營(yíng)日常工作標(biāo)準(zhǔn)化
典型案例：XX銀行用戶留存和活躍

第五節(jié) 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)產(chǎn)能提升
一、銀行數(shù)據(jù)分析
1、數(shù)據(jù)分析思維和方法
2、數(shù)據(jù)分析和挖掘
2、零售數(shù)據(jù)分析(潛客挖掘、精準(zhǔn)營(yíng)銷、流失預(yù)警)
二、案例：XX銀行存量用戶營(yíng)銷落地流程
1、營(yíng)銷模型篩選用戶名單
2、用戶名單分層模型
3、差異化的營(yíng)銷策略
4、用戶觸達(dá)方式和轉(zhuǎn)化分析
三、案例：XX銀行未轉(zhuǎn)化用戶二次營(yíng)銷
1、未轉(zhuǎn)化客群特點(diǎn)
2、根據(jù)營(yíng)銷模型分段跑批和觸達(dá)用戶
3、轉(zhuǎn)化分析和對(duì)照分析
四、案例：XX銀行潛客營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析
1、貸款用戶數(shù)據(jù)指標(biāo)
2、用戶數(shù)據(jù)分析和歷史推廣效果
3、潛客特征分析
4、營(yíng)銷轉(zhuǎn)化效果分析
五、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略講解
1、營(yíng)銷策略
存量用戶盤(pán)點(diǎn)策略和分層策略
5層用戶營(yíng)銷策略(獲客、授信、提款、結(jié)清、被拒)
2、電銷話術(shù)講解
7類用戶差異化的電銷話術(shù)
六、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)與答

數(shù)字化營(yíng)銷賦能培訓(xùn)