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采購(gòu)環(huán)節(jié)培訓(xùn)

【課程背景】
采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，一直在大多數(shù)人的眼里采購(gòu)崗位是個(gè)肥差事，為保障公司的采購(gòu)任務(wù)完成、采購(gòu)防范舞弊機(jī)制的嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)也洗清采購(gòu)業(yè)務(wù)人員本身，本課程從業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)的維度幫助大家解析；

【課程收益】
1、借鑒先進(jìn)行業(yè)和企業(yè)的采購(gòu)框架
2、采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
3、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
4、采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理

【課程客戶(hù)】業(yè)財(cái)融合：采購(gòu)人員及相關(guān)人員

【課程綱要】
第一單元：深刻理解采購(gòu)環(huán)節(jié)管控內(nèi)容？
1、采購(gòu)策略及采購(gòu)計(jì)劃
2、采購(gòu)的總體框架解析
3、采購(gòu)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款
4、采購(gòu)計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)的確認(rèn)、請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)的條件
5、招標(biāo)及定價(jià)

第二單元：采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管控？
采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本體現(xiàn)
1、購(gòu)買(mǎi)成本
2、訂貨成本
3、持有成本
4、短缺成本
采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
1、購(gòu)買(mǎi)成本控制
2、供應(yīng)商管理：優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、分供方審核、供應(yīng)商分類(lèi)、付款政策
3、戰(zhàn)略采購(gòu)控制：價(jià)值鏈前移、股權(quán)合作、戰(zhàn)略合作
4、采購(gòu)價(jià)格控制：
5、優(yōu)化采購(gòu)組織、集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)
6、招標(biāo)/比價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu) 、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、電子采購(gòu)
7、季節(jié)性采購(gòu)、戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備
8、采購(gòu)內(nèi)控、采購(gòu)審計(jì)
9、利用期貨市場(chǎng)套期保值等
10、應(yīng)付賬款政策決策
11、訂貨成本和持有成本控制（模型解析）
12、采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算控制
13、物流方式和路線(xiàn)優(yōu)化
14、濟(jì)訂貨批量采購(gòu)、安全庫(kù)存管理（模型解析）
15、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合管理庫(kù)存（JMI）（案例講解）
16、拉式生產(chǎn)，精益管控
17、存貨地點(diǎn)整合、倉(cāng)庫(kù)級(jí)次和數(shù)量控制、庫(kù)存共享
18、ABC分類(lèi)管理
19、5S管理，定期盤(pán)存，及時(shí)處置呆滯料
采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本考核
1、采購(gòu)降本率/降價(jià)率
2、采購(gòu)費(fèi)用
3、原材料庫(kù)存
4、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)/金額

第三單元：采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理？
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)總體框架應(yīng)用
2、供應(yīng)商管理制度
3、不相容職務(wù)分離（采購(gòu)與保管）
4、嚴(yán)格審批程序
5、供應(yīng)商信息管理

采購(gòu)環(huán)節(jié)培訓(xùn)