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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
建立及實(shí)施企業(yè)安全文化之路
 
講師：田春榮 瀏覽次數(shù)：2535

課程描述INTRODUCTION

· 安全員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：田春榮    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)安全文化之路課程
 
課程背景：
文化是存在于組織和個(gè)人中的素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，文化對(duì)企業(yè)員工的影響力毋庸置疑。那安全文化又是什么，如何理解安全文化，如何建立安全文化？眾多企業(yè)一直在探討。
 
課程收獲:
讓安全管理人員
1、了解和學(xué)習(xí)企業(yè)安全文化的構(gòu)成要素
2、了解和學(xué)習(xí)創(chuàng)建企業(yè)安全文化的步驟
 
課程對(duì)象：企業(yè)安全管理人員
 
課程大綱：
一、 安全文化起源？
1、切爾諾貝利核事故催生了“安全文化”概念的誕生
2、安全文化的定義
二、 企業(yè)安全文化有哪些構(gòu)成要素？
1、企業(yè)安全文化構(gòu)成模型
2、安全理念文化：用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展安全管理活動(dòng)的各種群體意識(shí)和價(jià)值觀念
范例：格力
3、安全制度文化：企業(yè)的政策、各項(xiàng)工作的程序、步驟和方法，并且不斷地自我豐富和完善。
范例：博世
4、安全行為文化：企業(yè)員工在安全生產(chǎn)中產(chǎn)生的行為活動(dòng)文化，它是企業(yè)安全理念文化與安全制度文化的折射。
范例：*
5、安全物質(zhì)文化：以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。
范例：博世
三、 如何創(chuàng)建企業(yè)安全文化？——三步走建設(shè)企業(yè)安全文化
前提：領(lǐng)導(dǎo)者形成并提出新的文化主張
1、第一步：建立制度，員工模仿或服從
2、第二步：認(rèn)同制度，員工主動(dòng)接受新觀念
3、第三步：安全價(jià)值觀內(nèi)化，員工對(duì)這個(gè)價(jià)值觀的實(shí)質(zhì)有了全面深刻的理解和接受
范例
課程總結(jié)
 
企業(yè)安全文化之路課程

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/286536.html

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    參加課程：建立及實(shí)施企業(yè)安全文化之路

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
田春榮
[僅限會(huì)員]