欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

產(chǎn)品規(guī)劃策略培訓(xùn)

企業(yè)痛點(diǎn)
1.對于數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理掌握不夠透徹，導(dǎo)致做出來的產(chǎn)品效果不好，用戶反饋差，團(tuán)隊(duì)找不到原因，更不了解正確的實(shí)施思路
2.對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產(chǎn)品方向模糊，導(dǎo)致產(chǎn)品管理者對于產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向不清晰
3.如何更深度地了解用戶痛點(diǎn)，理解產(chǎn)品功能背后深層含義，體現(xiàn)產(chǎn)品的核心競爭力

適用對象
1.希望了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)體系的管理者
2.想學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭對手的分析策略與方法的職場骨干

課程工具包
1.競品分析矩陣
2.商業(yè)模式分析畫布-四維思考模型
3.用戶畫像分析模板

課程亮點(diǎn)
1.體系理解：了解產(chǎn)品經(jīng)理工作全流程
2.學(xué)習(xí)體系：學(xué)習(xí)一款產(chǎn)品從規(guī)劃到實(shí)施的核心流程
3.掌握方法：學(xué)習(xí)競品分析體系及實(shí)施方法
4.競爭策略：發(fā)現(xiàn)競品的優(yōu)勢劣勢及未滿足的細(xì)分市場
5.快速實(shí)踐：通過線上&線下演練可針對自身課題有更清晰的思考

課程大綱  
一、產(chǎn)品規(guī)劃策略、用戶洞察與需求分析過程解析
1.概述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1的實(shí)現(xiàn)全部過程
2.產(chǎn)品定義階段的思考核心要素
3.如何設(shè)定產(chǎn)品定位
4.如何設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)與目標(biāo)
5.如何設(shè)定產(chǎn)品實(shí)施路徑
6.互動(dòng)：基于各組議題產(chǎn)品構(gòu)建核心要素
7.什么是產(chǎn)品需求分析
8.需求分析方法講解
9.需求分析本源-用戶需求洞察
10.用戶需求洞察方法及實(shí)踐
11.解構(gòu)產(chǎn)品需求分析來源
12.從調(diào)研中獲取需求
13.從數(shù)據(jù)中獲取需求
14.從競品分析中獲取需求
15.調(diào)研--定性調(diào)研的3種形式
16.調(diào)研--定量調(diào)研的3種開式
17.為什么用戶調(diào)研很難
18.關(guān)于“偽需求”--案例及啟發(fā)
19.B端不理解業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)什么問題
20.理解實(shí)質(zhì)看什么
21.TOB業(yè)務(wù)信息思考要素
22.制定產(chǎn)品目標(biāo)-企業(yè)價(jià)值提供
23.目標(biāo)量化-價(jià)值公式
24.TOB產(chǎn)品需求調(diào)研及分析
25.準(zhǔn)備階段--準(zhǔn)備什么
26.需求收集及挖掘
27.通過調(diào)研獲取的內(nèi)容
28.調(diào)研內(nèi)容輸出--報(bào)告形式
29.如何梳理B端產(chǎn)品需求
30.互動(dòng)---各組產(chǎn)品梳出用戶痛點(diǎn)及需求分析全過程
31.場景化思維--正確識(shí)別用戶需求
32.產(chǎn)品需求價(jià)值定義方法詳解
33.行業(yè)幾類優(yōu)先級排序方法概論（KA*模型、馬斯洛需求層級、商業(yè)緯度思考層次）
34.需求驗(yàn)證--最小化可行性產(chǎn)品
35.互動(dòng)--各組議題產(chǎn)品梳出產(chǎn)品需求優(yōu)先級

二、競品分析價(jià)值及方法
競品分析矩陣解構(gòu)
1.什么是競品
2.分析目的和價(jià)值是什么
3.競品分析與產(chǎn)品分析的核心差別
4.競品三連問：為什么做？給誰看？輸出什么？
5.競品分析前置：行業(yè)情報(bào)獲取方法及工具推薦
6.明確競品分析要點(diǎn)
7.思考本質(zhì)：主要解決了行業(yè)的什么問題？
8.競品的選擇/競品分析矩陣
9.如何區(qū)別競品？直接競品、潛在競品、轉(zhuǎn)移性競品
10.正確尋找及確定競爭對手
11.競品分析三字決
12.競品分析緯度
1)市場地位
2)核心原因
3)產(chǎn)品數(shù)據(jù)(獲取途徑)
13.收集競品資料（媒體，搜索引擎，公司官網(wǎng)，發(fā)展歷程……）
14.對于集團(tuán)型公司矩陣產(chǎn)品注意事項(xiàng)
15.用戶需求（目標(biāo)用戶、使用場景）
1)需求評估的3個(gè)緯度：滿足與否、需求路徑、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2)需求緯度評估標(biāo)準(zhǔn)：用戶需求、產(chǎn)品方向、商業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
16.歸納和結(jié)論
17.報(bào)告產(chǎn)出目標(biāo)Review
18.就什么問題而分析？(驗(yàn)證推測or得到結(jié)論）
19.分析結(jié)論精要（借鑒參考、特性改進(jìn)、價(jià)值產(chǎn)出）
20.通過數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)

產(chǎn)品規(guī)劃策略培訓(xùn)