課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能工廠規(guī)劃課程
【課程背景】
從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何抓住這次發(fā)展的機遇,如何應對這次新的工業(yè)浪潮,實現(xiàn)轉型升級,彎道超車,是每一個中國企業(yè)都要認真思考的問題。
為此,開發(fā)了《智能制造 智能工廠》課程,為大家全面、深入解讀智能制造、智能工廠的內容。同時,基于美的等優(yōu)秀企業(yè)在智能制造與智能工廠方面的實踐和探索,為大家呈現(xiàn)一場理論研討和實踐深度結合的課程。
張老師在世界五百強企業(yè)成功推行精益生產多年,又在咨詢公司從事企業(yè)精益落地輔導多年,能夠把世界精益本土化,把西方智慧中國化,既熟知甲方運營需求,又有乙方精益落地實操經驗,作為親自輔導上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來引導大家,如何知而行,行而易,讓精益真正成為一種文化,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,為個人的成長賦能助力!
【課程收益】
深刻體會智能制造與智能工廠本質和內涵;
掌握智能制造與智能工廠最接地氣落地的方法,助力企業(yè)實現(xiàn)價值*化;
大量國內本土企業(yè)成功推行案例,讓我們站在巨人肩膀上實現(xiàn)彎道超車;
智能制造 智能工廠規(guī)劃及轉型的路徑;
深入了解智能制造和中國制造2025國家工業(yè)戰(zhàn)略;
深入掌握支撐智能制造的核心技術與應用場景;
深入了解優(yōu)秀企業(yè)在智能制造與智能工廠方面的探索與實踐;
【課程對象】
企業(yè)老板、企業(yè)中高層管理者、部門負責人、現(xiàn)場管理人員、技術/管理骨干人員
【課程大綱】
第一講:智能制造綜合解讀
1、工業(yè)革命的四個階段與特征
2、第四次工業(yè)革命:全面的智能化工廠
3、兩化融合下的數(shù)字化與智能化制造
4、我國制造業(yè)發(fā)展的幾個主要階段
案例:紡織機械、印刷機械、玻璃加工機械
5、中國制造業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
6、中國制造2025
7、我國智能制造的發(fā)展規(guī)劃
8、什么是智能制造?智能制造核心特征
9、智能制造發(fā)展方向-產品智能化、裝備智能化、車間智能化、工廠智能化、供應鏈智能化、智能制造模式
10、什么是智能工廠?智能工廠應用場景
互動:我們公司目前處于什么階段
第二講:企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑
1、什么是數(shù)字化工廠
2、數(shù)字化工廠的工作范圍
3、數(shù)字化工廠的核心內容
4、先數(shù)字化再智能化
5、數(shù)字化工廠的分層管理
6、數(shù)字化工廠的典型應用場景
7、實施數(shù)字化工廠帶來的收益
實戰(zhàn)案例:美的632戰(zhàn)略規(guī)劃項目(632項目實施背景、簡介、實施規(guī)劃、重點項目簡介)
第三講:智能制造的關鍵支撐技術
1、智能傳感器
2、RFID技術
3、工業(yè)機器人
案例解讀:工業(yè)機器人在制造業(yè)多領域的應用
4、人工智能(AI)
1)什么是人工智能(AI)
2)人工智能與大數(shù)據(jù)
小組研討:未來哪些工作會被AI所代替?
5、數(shù)字仿真
1. 仿真技術與產品設計
2. 仿真技術與工藝管理
3. 仿真技術與物流管理
4. 仿真技術與智能工廠規(guī)劃
6、物聯(lián)網(lot)與5G技術
7、工業(yè)軟件與工業(yè)APP
1)智造MES產品功能地圖
(MES核心場景-主數(shù)據(jù)管理、生產透明化管理、生產日常管理、物流價值流拉動、品質閉環(huán)、工藝數(shù)字化、設備智能化、員工信息化、數(shù)字中臺)
2)基于MES系統(tǒng)智能工廠系統(tǒng)集成(ERP、WMS、PLM、SCADA)
3)工業(yè)APP解讀
第四講:智能制造 智能工廠實踐
一、智能制造推動的降本增效
案例分享:機器換人帶來的成本降低和質量提升
二、智能制造推動的產品創(chuàng)新
1、數(shù)字化研發(fā)與數(shù)字仿真
2、智能化產品
3、模塊化設計與產品個性化定制
案例分享:*產品精益設計
案例分享:*工藝突破
實戰(zhàn):我們產品設計/零部件設計怎樣顛覆傳統(tǒng)思維,進行創(chuàng)新設計(源頭設計與制造工藝雙重突破)?
4、智能制造推動企業(yè)數(shù)字化轉型
三、計劃拉動五步法
(一)拉動系統(tǒng)概論
1、推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)區(qū)別
2、拉動生產運行的基本原則
3、拉動系統(tǒng)目標
4、拉動生產實現(xiàn)的基礎和前提條件
(二)拉動改善周五步法
1、拉動改善周工作思路
2、型譜匹配-專線轉產 對應關系簡化
3、計劃模式-計劃剛性 N點準時
4、看板設計-見單生產 信息化
5、庫存設計-斷點減少 先進先出
6、目視化-按線規(guī)劃 規(guī)則目視
(三)拉動(五步) 暢流(十四問)融合
案例:世界五百強企業(yè)拉動案例
案例:暢流改善案例
案例:世界五百強企業(yè)價值流-拉動1階段評審步驟及原則30條
實戰(zhàn):結合公司現(xiàn)狀,如何改善?
四、精益生產線體設計
(一)生產線體設計十步驟:
Step1:未來產能規(guī)劃——確定設計產能
Step2:線體工藝設計——確定工位數(shù)量
Step3:線體選型比較——選擇線體類型
Step4:線體定位布局——車間布局定位
Step5:作業(yè)姿勢比較——確定線體高度
Step6:尺寸骨架設計——確定主體尺寸
Step7:工裝吊架設置——吊架方式選擇
Step8:工位詳細布置——工藝模擬驗證
Step9:輔助設施設置——滿足特殊需求
Step10:外部接口預留——對外施工接口
實戰(zhàn):結合公司現(xiàn)狀及未來規(guī)劃,新工廠生產線體如何改善?
(二)精益樣板線構建18步法
1、組建團隊、P-Q分析,對象確定
2、波動分析
3、建線調查(關鍵)
4、目標設定
5、現(xiàn)狀概要輸出
6、構想概要輸出
7、改善點提出
8、物料收容方式確定
9、布局方案制作
10、作業(yè)臺、工位器具、管理道具設計
11、模擬生產
12、方案完善、訂購
13、流程、制度建立
14、員工培訓
15、水電氣方案制作、物資準備
16、生產線搬遷/安裝
17、運行、跟蹤、改善
18、樣板線階段總結報告
實戰(zhàn):打造加工類型精益樣板線,結合我們自身公司實際情況,如何學以致用?(列出實施步驟與改善重點)
五、智能工廠的整體規(guī)劃與實施步驟
1)智能工廠設計—戰(zhàn)略規(guī)劃
2)精益線建線方法“六階段18步法”
團隊組建
過程分析
精細規(guī)劃
項目實施
線體調試
人才育成
實戰(zhàn):按六階段開展精益智能自動化線
案例分享:美的集團智能工廠規(guī)劃及實踐之路
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別
智能工廠規(guī)劃課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/286217.html
已開課時間Have start time
- 張志虎