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風(fēng)險(xiǎn)防控體系培訓(xùn)

課程背景
本課程在闡述國際金融風(fēng)險(xiǎn)管理*理念與工具的同時(shí)，與國內(nèi)監(jiān)管法規(guī)、管理實(shí)踐相融合，通過描述近年來國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)損失案例，希望加深金融工作者對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的理解，提高對(duì)該領(lǐng)域的思想意識(shí)。
本課程分別針對(duì)市場、信用、操作、流動(dòng)性四大金融行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)逐一描述，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的主流管理方法進(jìn)行了全面介紹。

授課形式
理論講解 案例分析 視頻分享 課堂練習(xí) 實(shí)戰(zhàn)演練 小組研討 互動(dòng)答疑

課程收益
在案例的基礎(chǔ)上，全面了解國內(nèi)外金融行業(yè)的四大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容及專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的整體脈絡(luò)體系和完整構(gòu)架。

課程大綱
第一篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的通用方法
一、內(nèi)部控制
1. 內(nèi)部控制的概念
2. 內(nèi)部控制的具體做法
案例分析：中國銀行/*銀行的內(nèi)部控制實(shí)踐
二、風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)
1. 潛在損失估計(jì)
2. 壓力測試
3. 阿根廷債務(wù)危機(jī)
三、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金計(jì)提
四、資本計(jì)提及配置
五、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整績效配置
1. 經(jīng)濟(jì)資本及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后績效度量
2. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本收益率

第二篇：基于四大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法
第一講：市場風(fēng)險(xiǎn)管理
一、市場風(fēng)險(xiǎn)管理的核心：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值VaR
1. 傳統(tǒng)市場量化工具簡介
2. 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值VaR概念的提出
3. 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值VaR的意義
二、金融機(jī)構(gòu)市場風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)市場風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
2. 以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)市場風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量基本方法
3. 以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)市場風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測基本方法
案例分析：中國工商銀行的市場風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
三、以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)市場風(fēng)險(xiǎn)控制基本方法
第二講：信用風(fēng)險(xiǎn)管理
一、信用風(fēng)險(xiǎn)管理的核心：信用評(píng)級(jí)
1. 信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)介紹
2. 標(biāo)準(zhǔn)普爾與穆迪信用評(píng)級(jí)體系介紹
3. 信用轉(zhuǎn)移矩陣
二、金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)信貸政策概覽
2. 以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)一般管理步驟
案例分析：花旗銀行全球信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
三、信用風(fēng)險(xiǎn)度量
1. 古典的信用分類模型
2. 現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)分類模型
四、信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋
1. 運(yùn)用抵質(zhì)押品緩釋信用風(fēng)險(xiǎn)
2. 運(yùn)用凈額結(jié)算協(xié)議緩釋信用風(fēng)險(xiǎn)
五、信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
1. 信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的定義
2. 信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式
3. 信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的工具
4. 信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移監(jiān)管的分析
第三講：操作風(fēng)險(xiǎn)管理
一、操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架基本要素
1. 人員
2. 系統(tǒng)
3. 內(nèi)部控制
三、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與政策
1. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
2. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策
解讀：《銀行從業(yè)人員操作指引》
四、操作風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)計(jì)原則
2. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織模式
3. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
五、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
1. 操作風(fēng)險(xiǎn)政策制定
2. 操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3. 操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
4. 操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析
5. 操作風(fēng)險(xiǎn)資本管理
6. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
六、操作風(fēng)險(xiǎn)基本管理工具
七、巴塞爾協(xié)議Ⅲ對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的修正
1. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理與第一支柱的修正
2. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理與第二支柱的修正
3. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理與第三支柱的修正
4. 后危機(jī)時(shí)代的操作風(fēng)險(xiǎn)管理角色轉(zhuǎn)換
第四講：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
一、資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
案例分析：PDCA流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
2. 流動(dòng)性調(diào)整VaR
3. 非流動(dòng)性及風(fēng)險(xiǎn)測量
二、融資流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 融資流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)
2. 融資流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的緩解
三、以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
2. 以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)代流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
案例分析：信托企業(yè)的“剛性兌付”
四、巴塞爾協(xié)議Ⅲ中對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的新要求
1. 巴塞爾協(xié)議Ⅲ針對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)提出新監(jiān)管要求的背景
2. 巴塞爾協(xié)議Ⅲ針對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管的具體要求
3. 巴塞爾協(xié)議Ⅲ針對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管的意義
第五講：關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)
一、概論
1. 關(guān)聯(lián)交易是什么
2. 關(guān)聯(lián)交易工作重要性及違規(guī)后的處罰
3. 如何披露？——信息披露五原則
4. 信息披露五原則的協(xié)調(diào)
二、 相關(guān)定義
1. 一般關(guān)聯(lián)交易
2. 重大關(guān)聯(lián)交易
3. 關(guān)聯(lián)交易工作的起點(diǎn)
三、關(guān)聯(lián)方識(shí)別的依據(jù)
四、直接關(guān)聯(lián)人
1. 直接關(guān)聯(lián)人：關(guān)聯(lián)方識(shí)別的起點(diǎn)
2. 直接關(guān)聯(lián)法人的主要類型
3. 直接關(guān)聯(lián)法人舉例
五、關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范
1、商業(yè)銀行應(yīng)建立完善的關(guān)聯(lián)交易制度保證體系
2、及時(shí)了解和掌握關(guān)聯(lián)交易的情況
3、健立統(tǒng)一、綜合授信制度
4、規(guī)范關(guān)聯(lián)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)
5、多方聯(lián)手共同防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)防控體系培訓(xùn)