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研發(fā)職能開發(fā)培訓

培訓對象：
項目管理職能、產品設計主管/工程師、制造開發(fā)主管/工程師、設備工裝開發(fā)主管/工程師、生產組織開發(fā)職能

課程大綱
第一章 回顧：研發(fā)基本概念、組織與結構化流程
CMMI-IPD——敏捷開發(fā)——APQP——VDA-RGA
NPD-產品規(guī)劃、研發(fā)組織、研發(fā)流程、研發(fā)知識
項目管理組織型式-研發(fā)項目組織的實現(xiàn)-部門墻/跨職能管理
配置管理：功能特性-功能基線、物理特性、分配基線、設計基線、制造基線
樣件：DEMO、概念樣件、設計樣件、OTS樣件、試生產、爬坡等若干不同樣件的目的與條件，樣件與時間節(jié)點定義的關系
結構化流程建立及對研發(fā)質量和風險管理的影響
項目類型與質量計劃
報價、市場、銷售
報價過程與新產品開發(fā)流程
報價過程、商務報價、技術報價
組織與顧客的接口模型
新產品開發(fā)過程中市場與銷售的活動
產品設計與開發(fā)
產品需求定義
產品需求定義——產品功能特性——功能基線
功能基線——分配——產品物理特性
不同階段的產品設計開發(fā)活動
產品設計與其他職能的接口
產品設計方法
生產技術設計開發(fā)
制造開發(fā)的范圍：
質量、產能；
組織與供應商和顧客的接口
工藝、質量、物流、生產組織、設備工裝等職能關系
過程流程圖：
邊界、職責
內容、格式
不同階段的過程開發(fā)、樣件制造與產品制造

第二章  生產技術設計開發(fā)（續(xù)）
控制計劃：
目的與應用
內容、格式
產品控制（結果）
過程控制（條件）
WI作業(yè)指導書
產能開發(fā)與驗證
生產技術設計開發(fā)的方法
設備工裝開發(fā)（2小時）
設備工裝范圍、類別
設備工裝開發(fā)流程
是被餓工裝開發(fā)的驗證
與設備工裝開發(fā)有關的培訓
開發(fā)計劃
樣件制造、產品制造
不同階段的設備工裝開發(fā)活動
生產組織設計開發(fā)
TPS-LENA-精益生產-IE
物流規(guī)劃：
制造平面
廠房平面
廠區(qū)平面
供應鏈平面
物流資源開發(fā)
生產計劃開發(fā)
現(xiàn)場與HR開發(fā)
供應商開發(fā)
采購：產品采購、生產采購、非生產采購
采購戰(zhàn)略與政策
V模型與供應商開發(fā)
供應商評價與選擇
供應商開發(fā)
SPTT與PPAP等供應商認可模型

研發(fā)職能開發(fā)培訓