課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王少鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
賦能教練培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
看電影學(xué)管理—本課匯聚了多個(gè)經(jīng)典影片片段，充滿了場(chǎng)景代入感和體驗(yàn)感 體驗(yàn)式教學(xué)方式—體驗(yàn)的方式貫穿始終，并配有大量的互動(dòng)，小組交流研討，參與度極高 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)落地—現(xiàn)場(chǎng)解決真實(shí)的工作問(wèn)題，能夠在問(wèn)題解決中學(xué)會(huì)方法，立即可用
一、認(rèn)識(shí)并深度理解何為教練式領(lǐng)導(dǎo)力
1、何為領(lǐng)導(dǎo)力—電影片段欣賞：《喬治五世怎么辦》
2、互動(dòng)反思：在工作中遇到困難是因?yàn)椴慌?、不敬業(yè)嗎？
3、賦能教練式領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別（控制與賦能的差別與差距）
4、為什么世界各知名公司都鐘愛(ài)“教練”-電影片段欣賞《網(wǎng)球教練》
5、教練對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)管理的價(jià)值和意義—無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力，怎能實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)
6、電影片段欣賞：從《四大名捕》看教練的原理和基本法則
二、優(yōu)秀賦能教練的五大要訣
1、第一要訣：懸掛思維假定
圖片互動(dòng)：我們是如何思維的
案例解析：圖紙會(huì)審誰(shuí)之過(guò)
小組訓(xùn)練：如何做到懸掛思維假定
2、第二要訣：信念
電影片段欣賞《馬布里的教練》
案例解析：一夜完成的項(xiàng)目圍擋
3、第三要訣：發(fā)問(wèn)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：我們會(huì)提問(wèn)嗎？
小組訓(xùn)練：高質(zhì)量的提問(wèn)訓(xùn)練
4、第四要訣：洞察
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如何洞察
案例解析：項(xiàng)目張總錯(cuò)在哪里？
小組訓(xùn)練：洞察練習(xí)
5、第五要訣：教練輔導(dǎo)過(guò)程的注意事項(xiàng)
三、優(yōu)秀賦能教練輔導(dǎo)過(guò)程的四大技巧
1、問(wèn)題解決小組建立，觀察員角色分工
2、問(wèn)題解決小組提出問(wèn)題—必須是發(fā)生在本公司本人身上的真實(shí)的困惑
3、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題并觀察：發(fā)現(xiàn)聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區(qū)分、回應(yīng)四大技巧操作的改進(jìn)點(diǎn)
4、群策群力找到四大技巧的改進(jìn)點(diǎn)，老師逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—管理賦能教練Grow實(shí)訓(xùn)
1、1對(duì)1結(jié)成問(wèn)題解決小組—聚焦真實(shí)的有價(jià)值工作難題
2、領(lǐng)取并由導(dǎo)師深度解析《管理教練輔導(dǎo)表》
3、講解4步法并逐步進(jìn)行訓(xùn)練
4、相互賦能—就教練輔導(dǎo)過(guò)程中的改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行研討和軌跡
5、改善后繼續(xù)完善GROW輔導(dǎo)
五、課程總結(jié)與OIRD深度反思及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制定
1、管理教練賦能技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)中的6大應(yīng)用
2、課程O(píng)IRD深度內(nèi)容復(fù)盤(pán)與反思
3、個(gè)人落地應(yīng)用場(chǎng)景確定及實(shí)施計(jì)劃形成
賦能教練培訓(xùn)
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