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業(yè)財(cái)整合與企業(yè)價(jià)格培訓(xùn)

課程背景：
財(cái)務(wù)面對(duì)大數(shù)據(jù)和全面自動(dòng)化的挑戰(zhàn)將成為未來必然的趨勢(shì)。但是，令人感到憂慮的是，仍然有很多財(cái)務(wù)工作者并沒有從傳統(tǒng)的賬務(wù)和報(bào)表工作中脫離出來，也并沒有對(duì)這樣的財(cái)務(wù)工作和職能的發(fā)展趨勢(shì)有所認(rèn)識(shí)，甚至麻痹不仁。
我們必須要有一個(gè)明晰的路徑，告訴財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)：如果沒有挑戰(zhàn)自我和習(xí)慣的話，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)很快被發(fā)展的公司業(yè)務(wù)淘汰，而相關(guān)人員不得不面對(duì)下崗待崗的窘境。
那么什么是財(cái)務(wù)發(fā)展的路徑呢？我們必須定義新時(shí)代的財(cái)務(wù)的價(jià)值，了解這樣的價(jià)值對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)這個(gè)職業(yè)的存在的意義。雖然企業(yè)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)，但是絕不是因?yàn)橘~務(wù)處理離不開財(cái)務(wù)，而是財(cái)務(wù)真正的價(jià)值而離不開財(cái)務(wù)。
但是，我們又必須看到，尋找財(cái)務(wù)價(jià)值的相關(guān)工作缺乏一種明確的可操作性。企業(yè)管理者都知道財(cái)務(wù)存在價(jià)值，但卻對(duì)這種過于理論化或者蒼白的說教無能為力。往往更多的是停留在概念而不是實(shí)踐上表現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值。
這個(gè)課程解決的就是這樣的問題。這個(gè)課程*的收益就是：讓財(cái)務(wù)價(jià)值的說教變成企業(yè)財(cái)務(wù)的具體行為落地。

課程收益：
發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)發(fā)展的路徑
了解財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合過程中財(cái)務(wù)價(jià)值
幫助財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)了解未來企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略地位
解決財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職業(yè)成長的困惑

課程大綱：
1 財(cái)務(wù)創(chuàng)値的概念和意義
· 財(cái)務(wù)工作的發(fā)展方向和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的關(guān)系
· 公司可持續(xù)發(fā)展的三階段內(nèi)容

2 財(cái)務(wù)創(chuàng)値的重要內(nèi)容
· 公司價(jià)值的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容以及公司價(jià)值和財(cái)務(wù)創(chuàng)値的業(yè)務(wù)關(guān)系
· 利潤創(chuàng)造和現(xiàn)金的關(guān)系---自由現(xiàn)金流的應(yīng)用
· 資本結(jié)構(gòu)、營運(yùn)資本結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展中的理解和應(yīng)用
· 如何理解資金成本在資本營運(yùn)過程中的體現(xiàn)和意義

3 和經(jīng)營管理之間的戰(zhàn)略關(guān)系和財(cái)務(wù)創(chuàng)値的階段工作
· 優(yōu)化財(cái)務(wù)過程
· 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
· 資金管理的決策與控制
· 成本的持續(xù)性降低
· 資產(chǎn)的有效利用
· 財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確反映和提供部門及員工績效依據(jù)
· 動(dòng)態(tài)分析與業(yè)務(wù)過程修正

4 和財(cái)務(wù)創(chuàng)値工作搭配的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)政策
· 風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)視角
· 信用管理、銷售和現(xiàn)金的管理
· 投融資管理戰(zhàn)略
· 股利政策與創(chuàng)値工作的直接性關(guān)系

5 大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理
· 大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的含義和特點(diǎn)
· 大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用趨勢(shì)
· 大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)如何通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化資源配置
· 財(cái)務(wù)分析大數(shù)據(jù)下的新變化
· 大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策流程

業(yè)財(cái)整合與企業(yè)價(jià)格培訓(xùn)