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項目管理者財務(wù)學(xué)習

課程背景：
項目成本管理就是要確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。本課程采用國際上先進的成本管理方法論，結(jié)合中國本土企業(yè)的實際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解*項目成本控制體系，并能切實有效降低項目成本，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值*化。

課程收益：
為項目管理者建立財務(wù)思維框架
從財務(wù)管理視角重新認知項目成本概念
項目全過程成本管理與控制方法的具體應(yīng)用
了解完整、合理的項目財務(wù)成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解決方案

培訓(xùn)對象：
企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負責人、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員

課程大綱：
第一部分 提升項目管理效能----運用財務(wù)思維管理項目

第二部分 為項目管理者搭建財務(wù)管理框架
-----基礎(chǔ)財務(wù)概念-提升項目管理者與財務(wù)人員溝通效率
1 財務(wù)報表思維與邏輯
· 財務(wù)報表維度中的重要概念
· 財務(wù)報表項目相關(guān)性講解
· 財務(wù)報表系統(tǒng)性變化講解
· 整體財務(wù)報表層面講解
2 掌握成功項目的財務(wù)邏輯

第三部分 項目預(yù)算管理
1 項目計劃的五個步驟
2 .項目預(yù)算編制的常見問題
· 業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算編制思想的統(tǒng)一
· 合理的預(yù)算編制流程和方法使用
3 項目預(yù)算管控的常見問題
· 正確的預(yù)算差異衡量與分析

第四部分 項目成本管控實踐
1 項目成本管理中的重要概念界定
2 項目成本管控方法論
3 落地提升項目成本管理常見問題解決效率
· 工作分解結(jié)構(gòu)--深入了解項目預(yù)算的形成過程
· 網(wǎng)絡(luò)圖分析
· 最早/最晚進度計劃
· 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
· 項目進度與動態(tài)成本控制
· 項目動態(tài)成本控制
· 如何使用掙值體系控制項目成本與進度
· 成本偏差與進度偏差
· 成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
4 加強成本意識作項目節(jié)點全成本項目估算模型
5 財務(wù)視角看項目成本優(yōu)化途徑選擇

第五部分 項目財務(wù)成功衡量體系
1 項目承接風險衡量決定項目是否能夠財務(wù)成功
· 項目投資決策方法選擇
· 項目投資決策方法中的財務(wù)技術(shù)應(yīng)用
2 項目實施中的績效衡量與常見問題應(yīng)對策略
3 項目完成后常見的財務(wù)成功衡量體系

項目管理者財務(wù)學(xué)習