欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程觀點(diǎn)
采購(gòu)問(wèn)題是企業(yè)永恒的話題，采購(gòu)成本關(guān)系著這個(gè)公司利潤(rùn)的命脈、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是供應(yīng)商狡詐的體現(xiàn)、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商在我們面前肆無(wú)忌憚令sourcing扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內(nèi)部，我們的采夠團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度也讓我們著實(shí)為自己捏上一把汗：傳統(tǒng)的詢價(jià)體系讓我們很難洞察到他們的真實(shí)成本、只能通過(guò)甲方的淫威迫使供應(yīng)商進(jìn)行年降真的是降低成本的殺手锏嗎、我們的采購(gòu)每天在財(cái)務(wù)預(yù)算與審計(jì)的雙重壓力下茍延殘喘、技術(shù)指定供應(yīng)商更是讓我們的采購(gòu)成本雪上加霜…..,通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們可以掌握數(shù)字化背景下*最專業(yè)的成本分析體系，為我們降低采購(gòu)成本增加必不可少的專業(yè)砝碼。

課程收益
采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)支柱要素
采購(gòu)價(jià)值的到從哪個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)
數(shù)字化成本模板的搭建
大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)的獲取方法、渠道及更新技巧
成本的12的要素
數(shù)字化成本模板的應(yīng)用
談判籌碼的獲取

培訓(xùn)對(duì)象
供應(yīng)鏈、采購(gòu)及相關(guān)從業(yè)者

課程大綱
一 采購(gòu)的總成本
1. 注意總成本的人認(rèn)識(shí)
年降的壓力與質(zhì)量博弈
可替代物料
成本控制要從研發(fā)抓起
2. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助

二 采購(gòu)價(jià)格模版三級(jí)梯次設(shè)置
1. 模版設(shè)置的注意事項(xiàng)—強(qiáng)調(diào)工藝工序的價(jià)值及作用—雙緯度
數(shù)據(jù)填寫(xiě)的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成
提供數(shù)據(jù)的說(shuō)明及證據(jù)
報(bào)價(jià)模板的設(shè)置
2. 模板的應(yīng)用
――最關(guān)鍵的是：如何應(yīng)用到合同中去
――對(duì)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

三 采購(gòu)價(jià)格分析的數(shù)據(jù)來(lái)源
1 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道
開(kāi)發(fā)供應(yīng)商參與的部門(mén)
獲取的資料
2 數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取
例行的面對(duì)面的培訓(xùn)（可每周進(jìn)行），技術(shù)對(duì)采購(gòu)以及財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)（低成本，高收益）
紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競(jìng)賽
參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由生產(chǎn)技師對(duì)我們采購(gòu)進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn)
3 測(cè)試，要對(duì)學(xué)習(xí)的技能與知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測(cè)試

四 數(shù)據(jù)分析工具與IT工具的應(yīng)用
1 *分析
如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)拉長(zhǎng)我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（payment term）
如何讓供應(yīng)商給我們備庫(kù)存，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)到目的
2 MOQ的數(shù)據(jù)分析
3 電子報(bào)價(jià)平臺(tái)的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)
4 VPN的核心內(nèi)容與采購(gòu)成本的幫助

五 采購(gòu)價(jià)格全方位分析與數(shù)據(jù)填充
1 材料成本
材料成本的數(shù)據(jù)來(lái)源與分析
材料成本差與溢價(jià)、折價(jià)采購(gòu)等等
2 加工成本
設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用的分析
能耗
備品備件的分?jǐn)偟鹊?br /> 3 人工成本
直接人工
特殊人工（比如第三方或臨時(shí)工、機(jī)加工數(shù)控車(chē)床的程序員）
加班成本等等
4 銷(xiāo)售費(fèi)用
車(chē)馬費(fèi)（比如像拜訪報(bào)告）
展會(huì)費(fèi)用等等
5 管理費(fèi)用
管理人員工資及費(fèi)用
軟件費(fèi)用
土地及費(fèi)用分?jǐn)偟鹊?br /> 6 財(cái)務(wù)費(fèi)用
財(cái)務(wù)成本分?jǐn)?br /> 利息及其它負(fù)債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會(huì)二次出現(xiàn)）
國(guó)際采購(gòu)里面的匯率變動(dòng)（注意到岸和離岸）等等
7 技術(shù)費(fèi)用
技術(shù)工程師的工資（這個(gè)崗位的費(fèi)用不是一般的高，尤其是承擔(dān)國(guó)產(chǎn)化的供應(yīng)商）
技術(shù)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)室）資產(chǎn)折舊
專利費(fèi)用（供應(yīng)商漲價(jià)的*的借口）
技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費(fèi)用等等
8 物流成本
國(guó)內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）
國(guó)際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大等等
9 包裝成本
注意可循環(huán)使用的包裝材料，會(huì)向所有客戶進(jìn)行二次收取等等
10 稅金
增值稅類別（3%、10%、16%...）及所得稅
政策性稅收（一定要小心）等等
11 利潤(rùn)
決定供應(yīng)商利潤(rùn)的因素很多
注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)

六 跨部門(mén)的協(xié)作與如何全面降低采購(gòu)成本
1. 替代物料分析,比如國(guó)產(chǎn)化能力的提升
2. 供應(yīng)鏈金融對(duì)采購(gòu)成本的幫助
3. 質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
4. 信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)采購(gòu)成本的幫助
5. 技術(shù)研發(fā)部門(mén)對(duì)采購(gòu)成本的威脅
技術(shù)部門(mén)指定供應(yīng)商
信息不透明 （我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
希望能否改良我們的庫(kù)存（dead stock）以節(jié)約采購(gòu)成本
技術(shù)方案不成熟，改來(lái)改去
6. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與計(jì)劃對(duì)我們成本的威脅

采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)