課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)
· 副總經(jīng)理· 總裁· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：沈逸凡
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)
課程背景：
以財(cái)務(wù)思維為課程主線，直接貼合參與者的業(yè)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)管理維度重述業(yè)務(wù)信息披露、成本和費(fèi)用管控系統(tǒng)等思想，力爭(zhēng)為參與者建立多元化的思維架構(gòu)，掌握行之有效的財(cái)務(wù)管理手段，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)提升管理工作效能，為轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)部門(mén)間戰(zhàn)略合作伙伴奠定基礎(chǔ)。
課程收益：
建立財(cái)務(wù)思維框架和財(cái)務(wù)邏輯，將財(cái)務(wù)管理理念融入公司業(yè)態(tài)
成本概念的深入拆解和復(fù)雜成本管理方法學(xué)習(xí)
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理中的具體應(yīng)用
了解重要稅種原理知識(shí)和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
課程大綱
第一部分 了解公司戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)的視角解讀業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
1 建立業(yè)務(wù)模擬團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員賦責(zé)，并輸出團(tuán)隊(duì)本年度業(yè)務(wù)成長(zhǎng)路徑
· 按照企業(yè)成熟期內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈基本結(jié)構(gòu)成立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),推舉團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
· 根據(jù)講師給出的業(yè)務(wù)情境，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理給團(tuán)隊(duì)成員賦責(zé)
· 團(tuán)隊(duì)討論，按照2021年戰(zhàn)略目標(biāo)定位，輸出各團(tuán)隊(duì)1-2個(gè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)路徑
2 企業(yè)價(jià)值維度圖
· 企業(yè)資源關(guān)系圖---財(cái)務(wù)管理支持在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用
· 動(dòng)畫(huà)學(xué)習(xí)：王先生企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)描述
· 闡述利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流之間的內(nèi)在邏輯
3 重要報(bào)表項(xiàng)目邏輯圖示
· 重要報(bào)表項(xiàng)目與項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系講解
4 從財(cái)務(wù)管理視角詮釋公司復(fù)雜業(yè)態(tài)價(jià)值鏈中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
· 模型式講解企業(yè)“花錢(qián)”的三種表現(xiàn)形式，以及不同的“花錢(qián)”模式應(yīng)采用不同的管控方法）
第二部分 為業(yè)務(wù)管理者搭建財(cái)務(wù)思維與邏輯，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)表間的邏輯關(guān)系
1 財(cái)務(wù)思維：重要財(cái)務(wù)原則解釋從根本上幫助業(yè)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度理解業(yè)務(wù)活動(dòng)（共三個(gè)重要原則）
· 跨越業(yè)務(wù)思維與財(cái)務(wù)思維障礙
· 現(xiàn)金流概念與業(yè)務(wù)盈余概念的根本區(qū)別，重視資產(chǎn)、負(fù)債存在的意義
2 建立財(cái)務(wù)邏輯，輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表間的關(guān)系
· 本年利潤(rùn)與留存收益的內(nèi)在邏輯
· 資產(chǎn)負(fù)債的平衡邏輯
· 資產(chǎn)負(fù)債表+利潤(rùn)表 現(xiàn)金流量表的邏輯
第三部分 擁有財(cái)務(wù)思維，提升業(yè)務(wù)部門(mén)成本管理效能
1 成本管理維度中的重要概念界定
2 復(fù)雜的成本分類
· 財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)中的成本涵義和分類
· 成本管理系統(tǒng)中的成本涵義和分類
3 復(fù)雜成本系統(tǒng)引發(fā)的成本管理問(wèn)題案例分享
案例1：福特管理層決策告訴我們什么？
案例2：哪種物流方案的選擇可以讓公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效成本節(jié)約？
案例3：這樣的供應(yīng)商漲價(jià)需求我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？
案例4：作業(yè)成本法怎樣提升管理決策有用性？
第四部分 靈活的財(cái)務(wù)分析技術(shù)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)將財(cái)務(wù)管理思想運(yùn)用于工作中
1 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析技術(shù)
· 結(jié)構(gòu)分析
· 縱向分析
· 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系分析
· 案例分享：結(jié)合貴公司管理報(bào)表，從財(cái)務(wù)管理維度看公司的健康狀態(tài)
2 財(cái)務(wù)分析技術(shù)在企業(yè)管理效能提升方面的應(yīng)用
· 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)
· 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)的核心
· 公司層級(jí)的企業(yè)績(jī)效考核財(cái)務(wù)指標(biāo)體系講解
· 練習(xí)：以銷(xiāo)售部門(mén)為例，分析績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)立有效性
第五部分 稅務(wù)基礎(chǔ)與主要稅種稅收籌劃
1 稅務(wù)基礎(chǔ)
· 什么是流轉(zhuǎn)稅，如何區(qū)分增值稅和營(yíng)業(yè)稅
· 營(yíng)業(yè)稅改增值稅對(duì)企業(yè)有什么影響
· 流轉(zhuǎn)稅會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)嗎
· 什么是企業(yè)所得稅，財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)表的利潤(rùn)差異析
2 主要稅種稅收籌劃
· 增值稅納稅籌劃方法
· 企業(yè)所得稅納稅籌劃方法
非財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285237.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
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