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私募基金理財(cái)培訓(xùn)

適用范圍
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、董事、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投融資總監(jiān)、證券事務(wù)代表、信息披露負(fù)責(zé)人、私募基金從業(yè)人員等
專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)人員證券公司、基金管理公司、商業(yè)銀行、投資銀行、信托機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師、律師、財(cái)務(wù)顧問、財(cái)經(jīng)公關(guān)等

課程特色
本課程全面結(jié)合講授者長(zhǎng)期參與并積累的豐富實(shí)戰(zhàn)案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過要點(diǎn)講授、案例分析、實(shí)操練習(xí)等多種授課形式，幫助學(xué)員迅速吸收私募基金、私募并購(gòu)基金相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，培養(yǎng)實(shí)際操作能力，解答學(xué)員在參與私募基金及投資過程的實(shí)際問題，同時(shí)為學(xué)員搭建相互交流學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。

課程大綱
私募基金市場(chǎng)概述 
中國(guó)私募股權(quán)市場(chǎng)發(fā)展歷程與未來
私募股權(quán)基金的種類及其代表企業(yè)
產(chǎn)業(yè)金融下的私募投資方向
著名私募基金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)分享【案例研討】【實(shí)戰(zhàn)演練】
私募基金常用分類及其特點(diǎn)
1.私募基金概念
2.私募基金怎樣分類 【互動(dòng)交流】
1)按風(fēng)險(xiǎn)收益特征劃分
2)按結(jié)構(gòu)劃分
3)按組織形式劃分
4)按申購(gòu)贖回劃分
5)按投資目標(biāo)劃分
6)按資本來源及投資地域劃分
7)按投資對(duì)象劃分
3.常見私募基金的特征和特點(diǎn) 【互動(dòng)交流】
證券投資基金
股權(quán)投資基金（PE）
產(chǎn)業(yè)基金
風(fēng)險(xiǎn)基金（VC、天使）
貨幣基金
指數(shù)基金
對(duì)沖基金
套利基金
量化基金
4.私募基金與公募基金的區(qū)別與優(yōu)勢(shì)【案例研討】
5.私募基金與理財(cái)產(chǎn)品要素對(duì)比【案例研討】
6.我們適合什么樣的基金投資？【互動(dòng)交流】
私募基金組織形式
1.公司制
2.契約制
3.有限合伙制
4.信托制
5.虛擬制
6.組合制
7.為什么大家選擇有限合伙制？【互動(dòng)交流】
私募股權(quán)基金的運(yùn)作
私募股權(quán)基金運(yùn)作的核心本質(zhì)？——“募、投、管、退”
（一）“募”私募股權(quán)投資基金設(shè)立與募集
1.基金的有限合伙制及其它資本形式
2.基金管理公司的設(shè)立與基金（母基金、外幣基金）的設(shè)立
3.基金管理公司（GP）的公司治理與品牌建設(shè)
4.PE的人才戰(zhàn)略：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、特質(zhì)與激勵(lì)
5.合格投資人（LP）的有效溝通機(jī)制
6.如何編寫《招募說明書》
7.資金募集的流程及LP心理解讀分析【互動(dòng)交流】
（二）“投”私募股權(quán)基金的項(xiàng)目投資◆PE投資的產(chǎn)業(yè)研究及行業(yè)戰(zhàn)略
1.PE與地方政府的合作模式創(chuàng)新
2.投資決策及風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)
3.投資策略、投資程序與GP品牌建設(shè)
4.盡職調(diào)查的方法、工具與評(píng)價(jià)體系
5.企業(yè)性質(zhì)與估值方法、工具
6.商業(yè)計(jì)劃書的研讀與審查
7.投資談判流程與條款清單設(shè)計(jì)
（三）“管”私募股權(quán)投資基金管理◆PE的投資服務(wù)能力提升體系
1.PE的資本孵化能力
2.以上市為目標(biāo)的規(guī)范化治理
3.市值管理與資源對(duì)接
4.可持續(xù)增長(zhǎng)的盈利模式
5.委托代理帶來的風(fēng)險(xiǎn)防范與把控
6.基金管理人（GP）與投資人（LP）的分配機(jī)制
（四）“退”—私募股權(quán)投資基金退出機(jī)制
1.投資退出機(jī)制與退出渠道及時(shí)機(jī)選擇
2.上市公司并購(gòu)法規(guī)與交易方案設(shè)計(jì)
3.對(duì)賭條款中回購(gòu)權(quán)的探討
4.并購(gòu)及股權(quán)回購(gòu)?fù)顺?br /> 5.私募退出經(jīng)典案例解析【案例研討】【實(shí)戰(zhàn)演練】
6.中國(guó)PE*退出策略分析
7.私募股權(quán)基金獲利退出的渠道設(shè)計(jì)
8.私募股權(quán)基金并購(gòu)?fù)顺鰧?shí)踐案例分析 【案例研討】
并購(gòu)基金的八種盈利模式
“資本重置”獲利
“資產(chǎn)重組”獲利于1+1＞2或3-1＞2 【互動(dòng)交流】
“改善運(yùn)營(yíng)”法
通過“稅負(fù)優(yōu)化”獲利
“借殼獲利”法
“過程盈利”法
“公司改制”獲利法
并購(gòu)狙擊模式 【案例研討】【實(shí)戰(zhàn)演練】
并購(gòu)基金設(shè)立方案實(shí)務(wù)
并購(gòu)基金的組織形式
上市公司并購(gòu)基金的運(yùn)作模式 【互動(dòng)交流】
上市公司+PE
上市公司大股東+PE
上市公司+PE+證券公司/銀行
上市公司+PE+管理層
私募并購(gòu)基金并購(gòu)重組實(shí)務(wù)
并購(gòu)重組交易類型
重組與并購(gòu)
上市公司并購(gòu)重組的意義
上市公司資產(chǎn)重組主要操作模式——定向增發(fā)
上市公司資產(chǎn)重組增發(fā)案例 【案例研討】【實(shí)戰(zhàn)演練】
上市公司資產(chǎn)重組主要操作模式——資產(chǎn)置換
資產(chǎn)置換的兩種模式
重大資產(chǎn)置換案例
上市公司資產(chǎn)重組主要操作模式——吸收合并
吸收合并的法律程序
吸收合并借殼案例
并購(gòu)重組業(yè)務(wù)操作
上市公司并購(gòu)重組法規(guī)體系
上市公司并購(gòu)重組操作程序
并購(gòu)重組的監(jiān)管
上市公司并購(gòu)重組的監(jiān)管
重大資產(chǎn)重組的監(jiān)管
監(jiān)管政策*動(dòng)向
并購(gòu)重組案例分析與借鑒【案例研討】【實(shí)戰(zhàn)演練】
并購(gòu)重組委上會(huì)被否典型案例分析
案例借鑒—并購(gòu)重組的審核要點(diǎn)
并購(gòu)重組市場(chǎng)展望
借殼上市交易被嚴(yán)格規(guī)范，整體上市交易逐步增多
海外并購(gòu)、外資并購(gòu)迎來新的發(fā)展機(jī)遇【 互動(dòng)交流】
行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及國(guó)企重組類并購(gòu)穩(wěn)居主導(dǎo)地位
行業(yè)整合類并購(gòu)重組
產(chǎn)業(yè)升級(jí)類并購(gòu)重組
國(guó)企戰(zhàn)略重組類并購(gòu)重組
PE并購(gòu)?fù)顺霭咐治?【案例研討】【實(shí)戰(zhàn)演練】
總結(jié)——現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)PE并購(gòu)?fù)顺龅娜N主要方式
并購(gòu)基金與上市公司全面市值管理
市值與市值管理 【互動(dòng)交流】
企業(yè)家老板的頂層架構(gòu)——追求利潤(rùn)與追求市值【互動(dòng)交流】
問題1: 一個(gè)新概念——違法？合法？
市值管理的春天已經(jīng)到來【互動(dòng)交流】
問題2: 市值管理——董事長(zhǎng)、董秘、股東、高管們的
共同思考，如何管？
上市公司市值管理的核心要點(diǎn)——5W+1H分析
并購(gòu)基金如何參與上市公司全面市值管理
私募基金參與上市公司市值管理實(shí)戰(zhàn)案例詳解
【案例研討】【實(shí)戰(zhàn)演練】

私募基金理財(cái)培訓(xùn)