突破團(tuán)隊(duì)壁壘，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
講師：桓佳笈 瀏覽次數(shù)：2571
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管
培訓(xùn)講師：桓佳笈
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造團(tuán)隊(duì)凝聚力學(xué)習(xí)課程
課程背景
在組織中，團(tuán)隊(duì)管理常常困擾著不少高管，比如團(tuán)隊(duì)之間缺乏信任、互相推諉逃避責(zé)任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團(tuán)隊(duì)績(jī)效結(jié)果……
本沙盤課程通過模擬一個(gè)出現(xiàn)各種情況的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一步步引導(dǎo)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作中存在的一些問題，以及不同管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的不同視角、不同決策方式以及可能產(chǎn)生的影響等。
課程通過講師引導(dǎo)，學(xué)員討論的“沙盤+工作坊形式”，幫助學(xué)員共同體悟如何通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，來優(yōu)化和提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
課程收益
1、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，是自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；
2、了解優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者身上常見的五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
3、讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
4、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的6個(gè)階段，及在此階段中可能出現(xiàn)的問題及處理方法指引
5、了解對(duì)于變革，團(tuán)隊(duì)的五層抗拒分析，及如何穿越五層抗拒，把團(tuán)隊(duì)帶上一條船。
6、得出提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的解決方案
學(xué)員對(duì)象
新晉升管理者、企業(yè)中層管理者。
課程大綱
導(dǎo)入篇 關(guān)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力
1、團(tuán)隊(duì)與組織的定義
2、領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
3、團(tuán)隊(duì)變革、優(yōu)化的6個(gè)階段
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度測(cè)評(píng)
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度簡(jiǎn)析
第01篇 沙盤模擬第一階段
1、沙盤模擬——隨機(jī)事件階段
2、本階段學(xué)員總結(jié)
第02篇 沙盤模擬第二階段
1、沙盤模擬——意識(shí)期階段
2、本階段學(xué)員總結(jié)
3、團(tuán)隊(duì)障礙之“缺乏信任”
4、績(jī)效提升之“建立信任”
5、團(tuán)隊(duì)行為風(fēng)格測(cè)評(píng)（DISC測(cè)評(píng)）
6、DISC行為風(fēng)格解析與報(bào)告解讀
7、團(tuán)隊(duì)信任練習(xí)，2天版中含有
8、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知
9、團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)格認(rèn)知
10、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作優(yōu)化解決方案
第03篇 沙盤模擬第三階段
1、沙盤模擬——開始行動(dòng)階段
2、本階段學(xué)員總結(jié)
3、團(tuán)隊(duì)障礙之“懼怕沖突”
4、績(jī)效提升之“掌控沖突”
5、領(lǐng)導(dǎo)力之“以身作則”
6、領(lǐng)導(dǎo)力之“共啟愿景”
第04篇 沙盤模擬第四階段
1、沙盤模擬——實(shí)施期階段
2、本階段學(xué)員總結(jié)
3、團(tuán)隊(duì)障礙之“缺乏承諾”
4、績(jī)效提升之“做出承諾”
5、領(lǐng)導(dǎo)力之“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”
第05篇 沙盤模擬第五階段
1、沙盤模擬——融合期階段
2、本階段學(xué)員總結(jié)
3、團(tuán)隊(duì)障礙之“逃避責(zé)任”
4、績(jī)效提升之“共擔(dān)責(zé)任”
5、領(lǐng)導(dǎo)力之“使眾人行”
第06篇 沙盤模擬第六階段
1、沙盤模擬——平和期階段
2、本階段學(xué)員總結(jié)
3、團(tuán)隊(duì)障礙之“忽視結(jié)果”
4、績(jī)效提升之“關(guān)注結(jié)果”
5、領(lǐng)導(dǎo)力之“激勵(lì)人心”
總結(jié)篇 課程總結(jié)與Q & A
打造團(tuán)隊(duì)凝聚力學(xué)習(xí)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285059.html
已開課時(shí)間Have start time
- 桓佳笈
[僅限會(huì)員]
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織， 莊樁
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理： 蔣石剛
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 《打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢（
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍