課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團公司治理培訓
一、培訓內容
第一部分：深化國資國企改革與完善公司治理的新要求
1、新時代國企改革方向與完善公司治理
2、國改三年行動取得的成果與市場化方向
3、戰(zhàn)略型董事會“定戰(zhàn)略做決策防風險”
4、董事會全面預算和績效管理推進戰(zhàn)略
5、經(jīng)理層選聘的市場化改革與有效激勵
6、推進內部三項制度改革深度激發(fā)活力
7、加強黨建發(fā)揮政治引領作用保障發(fā)展
第二部分：集團公司治理體系建設與派出董監(jiān)高履職實務
1、大型國企集團化運作與深化改革實踐
2、母子公司治理現(xiàn)代化以及差異化管控
3、做實子公司董事會戰(zhàn)略實施強化決策
4、集團向出資企業(yè)派出董監(jiān)高的職權規(guī)范
5、集團派出董監(jiān)高的權利義務與履職風險
6、派出董事參與董事會議事規(guī)則與責任
7、派出董監(jiān)高規(guī)范履職核心能力實務案例
8、加強派出董監(jiān)高管理提升集團運作效率
9、集團“管資本”為主要完善“穿透式”監(jiān)督
10、健全股東監(jiān)督機制逐級落實資產(chǎn)經(jīng)營責任制
11、履職案例
第三部分：集團公司派出董監(jiān)高的制度化管理
1、制定派出董監(jiān)高管理制度的依據(jù)和原則
2、派出專（兼）職董監(jiān)高聘用與解聘規(guī)定
3、專（兼）職董監(jiān)高的職權、義務與責任
4、專（兼）職董監(jiān)高的考核、評價與問責
5、專（兼）職董監(jiān)高的薪酬、待遇與費用保障
6、集團總部功能與派出董監(jiān)高履職對接機制
7、完善股權（法人）董監(jiān)高履職支撐服務系統(tǒng)
8、集團公司培育應用股權董監(jiān)高的*實踐
9、董監(jiān)高業(yè)務管理系統(tǒng)
二、參加對象
各單位董事長、監(jiān)事會主席、董事、監(jiān)事、董事會成員、監(jiān)事會成員、董事會秘書、監(jiān)事會秘書以及董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室、證券部、審計部、紀檢監(jiān)察部、資本運營部等部門負責人及相關人員。
集團公司治理培訓
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