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股權(quán)激勵(lì)實(shí)操案例培訓(xùn)

 

【課程背景】

有效激發(fā)員工積極性，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益相綁定，推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，本課程介紹上市公司、科技型企業(yè)和混合所有制企業(yè)推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)的不同方式，分析中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)操步驟，解讀中長(zhǎng)期激勵(lì)的經(jīng)典案例。

 

【課程收獲】

◆ 了解什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

◆ 解讀中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)操模式

◆ 分析中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)操案例

 

【適合對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、人力總監(jiān)以及財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理者；

 

 【課程時(shí)間及主題】

上午09：00-11：30 周麗莎 《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析》 課程地址 請(qǐng)報(bào)名索取

下午13：30-16：00

 

【嘉賓介紹】

周麗莎  清華大學(xué)中國(guó)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)研究院研究總監(jiān)； 中國(guó)企業(yè)改革研究會(huì)研究員，原*國(guó)資委研究中心研究員 多年國(guó)資國(guó)企改革實(shí)操研究經(jīng)歷，參與多項(xiàng)國(guó)有企業(yè)改革政策調(diào)研，為數(shù)十家*企業(yè)、國(guó)有企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)國(guó)有企業(yè)改革咨詢(xún)服務(wù)。主要研究方向：混合所有制改革、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司、國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等。出版專(zhuān)著《改制：國(guó)有企業(yè)公司治理機(jī)制》《混合所有制改革實(shí)操與案例研究》《國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)操與案例研究》《國(guó)有資本投資公司實(shí)操與案例研究》等。*電視臺(tái)《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》、第一財(cái)經(jīng)《大咖訪(fǎng)談》、《人民日?qǐng)?bào)》等媒體發(fā)表國(guó)企改革評(píng)論。

 

【課程大綱】

第一部分 股權(quán)激勵(lì)概論 

1、股權(quán)激勵(lì)的概念與理論基礎(chǔ) 

2、股權(quán)激勵(lì)的原則 

3、股權(quán)激勵(lì)的意義

 

第二部分 公司治理與股權(quán)激勵(lì) 

1、公司治理的模式 

2、公司治理的準(zhǔn)則 

3、公司不同階段的股權(quán)釋放

 

第三部分 股權(quán)激勵(lì)的模式 

1、分紅類(lèi)激勵(lì) 

2、股權(quán)類(lèi)激勵(lì) 

3、上市公司股權(quán)激勵(lì) 

4、混合所有制企業(yè)員工持股 

5、科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵(lì)

 

第四部分 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 

1、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象與來(lái)源 

2、股權(quán)激勵(lì)的額度 

3、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格 

4、股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間與條件 

5、股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制

 

第五部分 不同類(lèi)型的股權(quán)激勵(lì)策略 

1、企業(yè)初創(chuàng)階段的股權(quán)激勵(lì)策略 

2、企業(yè)成長(zhǎng)階段的股權(quán)激勵(lì)策略 

3、虧損企業(yè)的激勵(lì)方法  

4、企業(yè)不同職位的股權(quán)激勵(lì)策略 

5、企業(yè)不同員工的股權(quán)激勵(lì)策略 

6、不同類(lèi)型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方式

 

股權(quán)激勵(lì)實(shí)操案例培訓(xùn)