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中國企業(yè)培訓講師
“招標采購領(lǐng)域新政解讀與合規(guī)管理及紀檢審計監(jiān)督難點解析暨《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》操作指南”專題培
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

招標采購法律培訓

一、培訓內(nèi)容
第一部分 招標采購法律/法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與供應鏈轉(zhuǎn)型
1.必須遵循的招標采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
1)《招標投標法》及其實施條例修訂方向介紹
2)國家各部委關(guān)于招標采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析
3)《中共* *加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》對公共資源交易領(lǐng)域的影響分析
4)《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》解析
5)《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》解析
2.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標準和團體標準解析;
1)修訂版《國有企業(yè)操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀
2)《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀
3.*國資委供應鏈體系相關(guān)政策文件解讀與經(jīng)驗分享。
1)國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標工作有關(guān)事項》介紹
2)招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應鏈管理經(jīng)驗分享
3)國有企業(yè)數(shù)字化供應鏈成熟度的分級評估與發(fā)展路徑

第二部分 招標采購操作實務與案例分析
1.招標前實務操作;
明確招標需求、招標方式與平臺選擇、選擇招標代理機構(gòu)各環(huán)節(jié)操作實務。
2.招標中實務操作;
招標、投標、開標評標與定標各環(huán)節(jié)操作實務。
3.招標后實務操作;
合同履約管理、招標檔案管理、招標采購評價各環(huán)節(jié)操作實務。
4.采購監(jiān)督與審計實務。
采購監(jiān)督、紀檢監(jiān)察與審計環(huán)節(jié)操作實務。
5.精選招標采購難點問題及典型案例解析。

第三部分 國有企業(yè)經(jīng)營性采購全流程重點環(huán)節(jié)風險提示及要點解析
1.國有企業(yè)合規(guī)體系制度優(yōu)化、采購規(guī)劃及工作機制特點分析;
2.采購策劃(需求編制)的主要內(nèi)容、流程和實踐方法;
3.物資采購自愿招標的應用特點與非招標采購方式的適用情形;
4.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資招標采購流程依法合規(guī)管理及案例分析;
5.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購人、評委會構(gòu)成、責任、注意事項; 
6.非招標類采購文件(工程、貨物、服務)編制要點與編制技巧;
7.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析;
8.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點;
9.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點;
10.供應庫與尋源詢價機制構(gòu)建和管理;
11.電子化采購與智慧供應鏈案例分享;
12.采購分類的原理與供應鏈發(fā)展提升路徑及供應鏈采購實踐;
13.供應商管理之“選商-用商-管商”專業(yè)協(xié)同、降本增效。

第四部分 卓越可持續(xù)提升的采購績效體系構(gòu)建策略
1.采購績效體系架構(gòu);
2.卓越績效基本要素及KPI設(shè)置依據(jù);
3.科學有效的考核評價機制;
4.建立卓越體系實現(xiàn)管理績效提升;
5.采購管理評價&績效指標解析;
6.典型案例分類解析。

第五部分 招標采購救濟與紀檢監(jiān)督審計應對策略
1.招標采購中的異議答復;
2.協(xié)助處理招標采購中的投訴;
3.招標采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點;
4.審計流程及重點關(guān)注的熱點重點問題解析;
5.紀檢監(jiān)察部門在資審開評標、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注重點;
6.招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù);
7.紀檢監(jiān)察、審計、財務等部門全過程跟蹤監(jiān)督要點;
8.異議與投訴處理與案例分析。

二、培訓對象
各招標采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關(guān)人員;
各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監(jiān)察、財務、審計、合同、法務等部門相關(guān)人員;
招標代理機構(gòu)相關(guān)人員;設(shè)計院、市場開發(fā)相關(guān)人員;中高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)相關(guān)人員。

招標采購法律培訓


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/285016.html

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    參加課程:“招標采購領(lǐng)域新政解讀與合規(guī)管理及紀檢審計監(jiān)督難點解析暨《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》操作指南”專題培

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