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采購人員專業(yè)化培訓(xùn)

參加對象：尤其適合從業(yè)1-3年的采購人員、供應(yīng)商管理及供應(yīng)鏈相關(guān)人員

課程介紹：
由于國內(nèi)院校較少安排采購領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置，現(xiàn)有的采購人員大多非專業(yè)出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視.
本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。
-到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員
-采購專業(yè)化有什么好處
-采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”
-采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能
-采購的基本工作流程是怎樣的
-采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧
-怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率

課程大綱：
第一部分：采購的概述和采購的流程
一、采購的概述
-采購的定義與分類
-3種不同的“采購”功能和定義
-采購對于企業(yè)運(yùn)營的重要性
-采購以及采購管理的目標(biāo)
-采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
-采購管理組織
-采購崗位要求
-采購人員的職業(yè)規(guī)劃
二、采購人員操作的10流程步驟
-需求確認(rèn)
-了解需求
-尋找資源
-定價(jià)
-制作訂單
-訂單執(zhí)行
-交貨
-收貨驗(yàn)貨
-發(fā)票付款
-檔案整理

第二部分:采購人員必備的核心技能
一、價(jià)格、成本分析的能力
-采購成本構(gòu)成要素
-價(jià)格成本分析技術(shù)
-定價(jià)方法
-市場結(jié)構(gòu)對采購成本的影響
-付款條款的合理運(yùn)用
-采購成本削減技術(shù)
-案例分析
二、供應(yīng)商選擇評估與管理的能力
-供應(yīng)市場分析及工具
-內(nèi)部需求分析
-單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
-供應(yīng)商現(xiàn)場考評的方式
-供應(yīng)商選擇方式
-合格供應(yīng)商管理
-供應(yīng)商績效考評 （SPM)
-供應(yīng)商周期性評定 (QBR)
-案例分析
三、供應(yīng)商的談判能力
-尋找開展談判的有利時(shí)機(jī)
-雙贏談判的基本原則與策略 
-談判的步驟
-采購方、供貨方各占有哪些優(yōu)勢？
-交換與讓步
-善于運(yùn)用談判的主要技巧
-談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
-高效談判者應(yīng)達(dá)成雙贏的目標(biāo)
-實(shí)用案例談判模擬
四、合同與訂單管理的能力
-合同四大要素：詢盤、發(fā)盤、換盤和接受
-合同條款概述：品質(zhì)、數(shù)量、包裝、交付、運(yùn)輸、保險(xiǎn)和支付
-國際貨物貿(mào)易銷售合同公約及合同法概論
-合同類型 
-合同及訂單管理的目標(biāo)、流程和涉及的各種活動
-執(zhí)行采購合同中存在的問題
-9合同的變更
-違約和退出條款 
-案例分析
五、采購風(fēng)險(xiǎn)識別和控制能力 
-采購中的風(fēng)險(xiǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)識別分析和風(fēng)險(xiǎn)評估的過程
-風(fēng)險(xiǎn)評估的常用辦法
-風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
-案例分析

采購人員專業(yè)化培訓(xùn)