課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 設(shè)備主管· 班組長
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修培訓(xùn)
【課程背景】：
隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的設(shè)備占企業(yè)資產(chǎn)的比重越來越大，但是許多企業(yè)的員工對設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和檢修能力卻沒有同步增長，設(shè)備故障率居高不下。當(dāng)維護(hù)、檢修這些先進(jìn)裝備的要求越來越高的時候，設(shè)備綜合管理技術(shù)人員成為企業(yè)迫切需求的人才。
本課程旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)設(shè)備管理人員，推進(jìn)TPM制度，完善點(diǎn)檢體系，分享國際先進(jìn)案例、促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理達(dá)到國際*水平。
【參加對象】：
企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部副總/廠長/總工程師/部長/部門經(jīng)理/主管/車間主任/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高層管理人員以及TPM推進(jìn)小組成員等（組團(tuán)參加效果*）
【培訓(xùn)大綱】：
《全員生產(chǎn)TPM管理實務(wù)》
一、何為TPM？
1、TPM的含義和目標(biāo)? 2、TPM活動的八大支柱?
3、企業(yè)推行TPM的意義及作用 4、TPM發(fā)展歷史
二、TPM的八大支柱
1、安全,健康和環(huán)保 2、教育和培訓(xùn)
3、自主維護(hù) 4、個別改善?
5、計劃維護(hù) 6、質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù)
7、供應(yīng)鏈/辦公室TPM 8、設(shè)備早期管理
三、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
1、評定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) 2、總體設(shè)備效率（OEE）
3、OEE計算實例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算OEE
4、如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)
5、設(shè)備故障原因分析
四、TPM活動的基礎(chǔ)“6S活動”
1、企業(yè)6S活動基本概念 2、6S活動推行要領(lǐng)
3、6S活動體系導(dǎo)入 4、6S現(xiàn)場規(guī)劃與實施的具體方法
5、6S活動推進(jìn)與現(xiàn)場目視管理 6、6S活動的展開步驟詳解；
7、如何編制具體的實施計劃； 8、6S活動的PDCA循環(huán)；
9、6S活動的評價流程和評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
五、TPM活動的推進(jìn)方法和技巧
1、設(shè)備自主保全活動 2、自主保全活動的五個步驟
3、設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實行的要領(lǐng) 4、一般提案活動
5、生產(chǎn)效率改善活動
六、TPM活動的維護(hù)與改善
1、日常維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)防/預(yù)測性維護(hù) 2、自主性保養(yǎng)活動
3、自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求 4、自主保養(yǎng)的成功的九大前提
5、自主保養(yǎng)的開展形式 6、間接部門的TPM活動?、提倡部門間合作
七、六源（污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費(fèi)源、危險源）
1、生產(chǎn)現(xiàn)場的六大源頭定義 2、如何設(shè)計尋找六源的管理流程和管理表格；
3、六源——6H分析工具應(yīng)用和案例練習(xí)； 4、如何對癥下藥解決六源問題；
5、解決六源問題的方法和技巧；
八、可視化管理技術(shù)
1、可視化管理的定義，目的，原則，作用，范圍； 2、可視化管理的工具、手段使用；
3、可視管理領(lǐng)域和范疇； 4、可視化管理圖片觀摩；
5、可視化管理的展開步驟； 6、可視化管理作用的檢查要點(diǎn)和總體評估方法；
7、案例及方法
作業(yè)環(huán)境管理 / 定置管理 / 零件、器具管理提案 / 傳達(dá)教育 / *診斷 /競賽發(fā)表會 /戶外活動 / OPL法（One Point Lesson）定點(diǎn)照相法 / 紅牌作戰(zhàn) / 集思廣益法教育多樣化OJT
《設(shè)備點(diǎn)檢與預(yù)防性維修保養(yǎng)》
一、設(shè)備點(diǎn)檢-設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)
1、現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè) 2、設(shè)備點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
3、點(diǎn)檢分類 4、點(diǎn)檢作業(yè)內(nèi)容
5、點(diǎn)檢與維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 6、給油脂標(biāo)準(zhǔn)
7、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 8、點(diǎn)檢維修制與傳統(tǒng)維修方式的區(qū)別
9、點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別 10、點(diǎn)檢維修與計劃預(yù)修制的區(qū)別
11、“三位一體”的點(diǎn)檢活動 12、對一般點(diǎn)檢員的要求
13、對專職點(diǎn)檢員的要求
二、點(diǎn)檢維修管理實務(wù)
1、點(diǎn)檢員一天的工作（案例）
日常點(diǎn)檢的工作開展與實施要點(diǎn) 日常點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析
專業(yè)點(diǎn)檢的工作要點(diǎn)及其實施 專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析
精密點(diǎn)檢的工作開展及其作業(yè)流程分析 精密點(diǎn)檢的跟蹤管理
生產(chǎn)品質(zhì)管理 設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)
2、定地點(diǎn)、定項目、定人員、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄；
3、點(diǎn)檢計劃的編制、模型、點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢表的設(shè)計；
4、點(diǎn)檢作業(yè)卡的規(guī)范編制與使用
5、點(diǎn)檢的組織分工
6、點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、點(diǎn)檢組織管理；
7、點(diǎn)檢實施
8、點(diǎn)檢檢查、點(diǎn)檢記錄、點(diǎn)檢處理、點(diǎn)檢改進(jìn)、點(diǎn)檢實施的規(guī)范化作業(yè)；
9、點(diǎn)檢激勵的設(shè)計與點(diǎn)檢績效考核
三、預(yù)防性維修的內(nèi)容和實施技巧
(一)、預(yù)防性維修的目的和意義
1、預(yù)防性維修的好處 2、預(yù)防性維修TBM&CBM。
(二)、預(yù)期維修計劃的實施
1、預(yù)期維修時間的確定 2、預(yù)期維修計劃的案例
3、維修計劃的協(xié)調(diào)與實施
（三）預(yù)知維修的實施技巧
1、賴性指標(biāo)MTBF平均故障間隔時間 2、確定監(jiān)測等級
3、建立預(yù)知維修系統(tǒng) 4、制訂監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)
5、監(jiān)測與診斷實施 6、工作績效的考核
四、設(shè)備潤滑系統(tǒng)的點(diǎn)檢管理
1、設(shè)備潤滑管理的基本內(nèi)容 2、潤滑油脂的質(zhì)量指標(biāo)及選擇潤滑油脂的誤區(qū)舉例
3、潤滑油脂的儲存與使用過程的管理 4、潤滑油脂的混用與代用原則
5、嚴(yán)格油品管理及潤滑油的污染控制 6、給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與實施
7、潤滑系統(tǒng)的點(diǎn)檢管理 8、設(shè)備潤滑管理實踐中常見疑難問題辨析
五、設(shè)備零故障管理實戰(zhàn)技巧與案例分析
1、防錯法 (Poka Yoke)的應(yīng)用 2、推行設(shè)備零故障活動的五個對策
3、設(shè)備管理中的零故障理念 4、設(shè)備故障的本質(zhì)與連鎖
5、設(shè)備故障的產(chǎn)生原因及一般規(guī)律 6、故障降不下來的原因
7、減少故障損失的八個對策 8、實現(xiàn)零故障的目標(biāo)
9、實現(xiàn)零故障管理的六項措施 10、實現(xiàn)故障為零的四個階段
11、設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修 12、點(diǎn)檢信息化
設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修培訓(xùn)
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