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成本可控培訓

【課程背景】
企業(yè)的生產管理之痛：
-企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；
-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；
-生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
-運營計劃外支出多，利潤達不到預期。
-組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
-管理系統不完善不健全，依賴于人，個部門負責人缺乏成本控制能力；
-中基層管理成本意識不足，欠缺主動控制成本的行為和意識；
-欠缺科學的先進的成本控制理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升生產運營成本控制水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現成本可控、利潤倍增。

【課程收益】
-對企業(yè)現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
-掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
-建立企業(yè)的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
-建立企業(yè)總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
-掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段；
-課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
-課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續(xù)降低成本，給企業(yè)帶來更大利潤）

【課程特色】
實戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓

【課程對象】生產經理，人事經理，財務經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【課程大綱】
一、全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關系
3、各級部門對于成本和利潤的貢獻

二、產品的成本結構
1、產品BOM
2、什么是VA（產品附加值）
3、VA在產品總值的占比
4、企業(yè)如何界定產品的成本結構

三、企業(yè)年度預算與各產品（各部門）的預算關系
1、企業(yè)年度預算
2、各產品（各部門）的年度預算
3、企業(yè)整體預算的審核
4、月度/季度預算追蹤和調整
5、結合預算實施結果的獎勵制度

四、為達成企業(yè)年度預算，企業(yè)運營中各部門如何認知自身價值目標
1、由企業(yè)年度預算導出年度運營目標
2、各產品（各部門）根據年度預算和企業(yè)年度目標創(chuàng)建各部門目標
3、為達成目標，各部門制定行動計劃
4、月度/季度行動計劃追蹤
5、結合預算實施結果和目標達成的結果制定獎勵制度

五、案例分享&現場輔導

成本可控培訓