課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的超級(jí)方法
【課程結(jié)構(gòu)】
《產(chǎn)品設(shè)計(jì)的超級(jí)方法——如何打造用戶必然購買的產(chǎn)品》課程結(jié)構(gòu)
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總綱——產(chǎn)品設(shè)計(jì)的8080法則
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三大維度
2.1 產(chǎn)品價(jià)值殺傷力設(shè)計(jì)——如何打造用戶必然購買的產(chǎn)品
2.2 產(chǎn)品價(jià)值感知力設(shè)計(jì)——如何讓你的產(chǎn)品瞬間秒殺用戶
2.3 產(chǎn)品營銷力設(shè)計(jì)——如何為產(chǎn)品注入營銷內(nèi)涵(驅(qū)動(dòng)用戶免費(fèi)幫品牌推廣)
【課程大綱】
總綱:產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則——8080法則
1、什么是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的8080法則
2、案例解讀8080法則
小米手環(huán)一年從0到11億背后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
第一課:產(chǎn)品價(jià)值殺傷力設(shè)計(jì)——如何打造用戶必然購買的產(chǎn)品
1、什么樣的產(chǎn)品是用戶必然購買的產(chǎn)品?
2、打造用戶必然購買的產(chǎn)品的本質(zhì)
3、如何打造用戶必然購買的產(chǎn)品——產(chǎn)品設(shè)計(jì)的兩大工具模型
第一部分:產(chǎn)品設(shè)計(jì)的模型工具——戰(zhàn)略透視鏡
第一節(jié):產(chǎn)品設(shè)計(jì)之理解戰(zhàn)略本質(zhì)——戰(zhàn)略做對(duì)就能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)
2、阻礙企業(yè)增長的三大戰(zhàn)略誤區(qū)
案例:工業(yè)LED燈如何從虧損2300萬到21個(gè)月營收1.38億
第二節(jié):產(chǎn)品設(shè)計(jì)之洞察購買目的——洞察購買目的科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)品
案例:熊貓不走蛋糕如何2年實(shí)現(xiàn)從0到年銷2億
其它案例:會(huì)展企業(yè)、化肥企業(yè)、少兒教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
第三節(jié):產(chǎn)品設(shè)計(jì)之洞察競(jìng)爭本質(zhì)——避免陷入市場(chǎng)泥潭
1、兩大競(jìng)爭思考誤區(qū)
2、界定競(jìng)爭對(duì)手的正確方法
3、正確定義自己是誰的方法
案例:錯(cuò)誤定義自己與對(duì)手的案例——老鄉(xiāng)雞vs肯德基
案例:錯(cuò)誤定義自己與對(duì)手的案例——區(qū)域珠寶品牌vs周大福
第二部分:產(chǎn)品設(shè)計(jì)模型工具——品牌通天塔
第一節(jié):產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.0方法——價(jià)值*
1、什么是價(jià)值*化
2、價(jià)值*化打造爆品的工具方法
案例:樂純酸奶2年從0到年銷2億背后的秘密
案例:小米生態(tài)鏈產(chǎn)品,單品上市一年銷售破10億背后的秘密
第二節(jié):產(chǎn)品設(shè)計(jì)2.0方法——價(jià)值對(duì)立
1、什么是價(jià)值對(duì)立
2、價(jià)值對(duì)立打造爆品的工具方法
案例:飛鶴奶粉如何通過價(jià)值對(duì)立絕境重生,爆發(fā)式增長
案例:神舟專車如何通過價(jià)值對(duì)立在專車市場(chǎng)后來居上
案例:比普通植物油貴3倍的魯花花生油,如何通過品牌對(duì)立快速攻占全國市場(chǎng)
第三節(jié):產(chǎn)品設(shè)計(jì)3.0方法——價(jià)值創(chuàng)新
1、什么是價(jià)值創(chuàng)新
2、價(jià)值創(chuàng)新的兩大方法:垂直整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新+水平整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新
案例:碧桂園如何通過價(jià)值創(chuàng)新逆勢(shì)增長
案例:云南白藥創(chuàng)可貼如何通過價(jià)值創(chuàng)新異軍突起
案例:海藻食鹽如何通過價(jià)值創(chuàng)新塑造*品牌差異化
第四節(jié):產(chǎn)品設(shè)計(jì)4.0方法——市場(chǎng)漂移
1、什么是市場(chǎng)漂移(品類定義)
2、六大市場(chǎng)漂移方法
案例: 拉杜藍(lán)喬核桃油
全景解讀,拉杜藍(lán)喬如何通過重新定義品類三年從500萬增長到 4.7 億
深度剖析,價(jià)格高出普通食用油 80倍的進(jìn)口核桃油如何創(chuàng)造品牌奇跡
案例:*西南航空如何通過重新定義品類42年持續(xù)盈利
案例:Swatch如何通過品類定義獲得爆發(fā)式增長
第二課:產(chǎn)品價(jià)值感知力設(shè)計(jì)——如何讓你的產(chǎn)品瞬間秒殺用戶
1、不打廣告,不做促銷就能讓產(chǎn)品熱銷的基本原理——產(chǎn)品靜銷力
2、打造產(chǎn)品靜銷力的兩大方法
2.1 品牌價(jià)值可視化智造產(chǎn)品靜銷力
2.1.1 微觀事物虛擬宏觀具像法
2.1.2 抽象概念關(guān)聯(lián)具象事物法
2.1.3 消費(fèi)者認(rèn)知洞察法——如何科學(xué)的做用戶調(diào)研
案例:公牛插座\復(fù)合肥\樂純酸奶\九陽電飯煲\高露潔等案例解讀
2.2 品牌價(jià)值沖擊力智造產(chǎn)品靜銷力
2.11. 產(chǎn)品沖擊力設(shè)計(jì)方法
案例:樂扣樂扣\粉碎機(jī)\環(huán)保涂料\吸塵器\飛鶴等案例解讀
第三課:產(chǎn)品營銷力設(shè)計(jì)——如何為產(chǎn)品注入營銷內(nèi)涵
第一節(jié):360度為產(chǎn)品注入營銷基因——如何讓用戶免費(fèi)幫你傳播
1、打造*包裝
2、打造*體驗(yàn)
3、打造拍照神器
4、產(chǎn)品營銷化
案例:小米手機(jī)、椰樹、e袋洗、貓頭鷹餐廳等案例,將品牌打造成自傳播神器
第二節(jié):超級(jí)品牌命名——一個(gè)好名字抵得上千萬廣告費(fèi)
1、品牌命名的方法
2、品牌命名背后的原理
3、好名字的兩大超級(jí)價(jià)值
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的超級(jí)方法
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/284449.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉新宇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營人員綜合 鐘理勇
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售與 陳文業(yè)
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍