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情商應(yīng)用培訓(xùn)

課程背景：
若想成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)者，需明白自身發(fā)出的一言一行都帶有情感色彩，對下屬的情緒能產(chǎn)生強烈影響。所以，務(wù)必具有超強的合作對話與共情能力。受全球疫情惡化大環(huán)境影響，經(jīng)濟下行形勢嚴(yán)峻，市場急需要更多心理素質(zhì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)，來解決以下問題：
-企業(yè)快速擴張，團隊極速發(fā)展，一線管理層“火線提拔”，“夾生飯”多，培養(yǎng)周期長；
-業(yè)務(wù)尖子變團隊領(lǐng)導(dǎo)，認知轉(zhuǎn)變遲緩，依舊用“性格本色”管團隊，帶不動，自己苦惱；
-忽視情感訴求，過度關(guān)注業(yè)績，挫傷隊員動機積極性，欲速則不達，“非正常離職率”高；
-工作溝通中能用情商解決的，偏偏用情緒“解決”，積壓后患，造成關(guān)系緊張、士氣受損；
-管理風(fēng)格比較粗放，直來直去，缺少迂回探尋，造成隊員心理逆反，導(dǎo)致“被動攻擊”；
-缺少優(yōu)秀管理者內(nèi)心的慎獨覺察，遇事不順容易互相指責(zé)、推卸責(zé)任，內(nèi)耗團隊?wèi)?zhàn)斗力。
“智商得以錄用，情商得以升職”，從個人發(fā)展的角度，領(lǐng)導(dǎo)者更需深諳自我情緒管理之道。從組織發(fā)展的角度，用自己的情商帶動團隊整體情商，企業(yè)管理方可走向新維度，組織競爭力方可強大。

課程收益：
-業(yè)務(wù)能力≠管理能力，認知上先上一個臺階，角色轉(zhuǎn)換要準(zhǔn)，高度重視情商修煉；
-情商作用并非萬能，哪些情況下情商反而是負面拖累，如何辯證區(qū)分、靈活使用；
-情商是剛需，是必修課。它一部分先天定調(diào)，大部分后天養(yǎng)成，樹立培養(yǎng)情商的信心；
-從六個提升步驟展開，逐步通過方法講解與配套練習(xí)，讓學(xué)員獲得情商應(yīng)用內(nèi)化效果；
-從組織行為學(xué)和積極心理學(xué)角度，如何尊重人性的底層邏輯，激發(fā)人內(nèi)在動機的善性；
-怎樣培養(yǎng)銷售型團隊“陽光底下燒開水——一邊燦爛一邊沸騰”的精神特質(zhì)和戰(zhàn)斗力；
-管理者如何規(guī)避性格本身的硬傷，將性格優(yōu)勢與崗位任職資格有機結(jié)合，營造“灰度管理”；
-晚間的內(nèi)化應(yīng)用和答疑環(huán)節(jié)，將白天所學(xué)重點，通過辯論PK、演練和擴展，做到學(xué)以致用。

課程對象：中層管理者

課程大綱
第一講：管理者為什么要重視情商修煉？
一、情商算不算“領(lǐng)導(dǎo)力必修課”？
二、情商研究具有科學(xué)依據(jù)嗎？
三、情商幾分天注定、幾分靠打拼？
四、情商對管理銷售服務(wù)型團隊的實際價值
1. 情商能力男女有別嗎？
2. 堅決反對：辱虐式管理（反人性反常識）
工作案例：《為什么他剛上臺下面就“造反”？》

第二講：提升管理者情商六大關(guān)鍵步驟
一、領(lǐng)導(dǎo)角色與覺察
1. 為什么說“屁股決定腦袋”？
2. 如何理性定義你和下屬的關(guān)系？
練習(xí)：《四個同心圓》
3. 你身邊有唱反調(diào)的人嗎？
1）是否有建設(shè)性
2）是不是行動派
案例討論：《下屬違背制度還對著干怎么辦？》
二、控制評判思維
1. 好的評判才有好的關(guān)系
2. 人為什么都喜歡評判別人
3. 不當(dāng)評判為何容易滋生偏見
角色扮演：《怎樣引導(dǎo)下屬評價自己的工作？》
4. 大部分人都是以自我為中心的
練習(xí)：評判與感受
練習(xí)：畫出自我
5. 如何控制六種不當(dāng)?shù)脑u判思維
三、學(xué)會接納不同
1. 人與人的*區(qū)別在哪
練習(xí)：《我說你畫》
2. 為什么要了解屬下問題的緣起
案例練習(xí)：《如何有效回應(yīng)下屬對市場（制度）的抱怨？》
3. 為什么下屬會害怕你的動機
4. 如何“在不同中趨同”
延伸工具：蓋洛普Q12
四、感受他人感受
1. 共情：從關(guān)注自我到關(guān)注他人
2. 換位思考的三個難度
3. 換位體驗是高級共情
案例討論：《下屬被罰款如何安撫和激勵？》
4. 共情的悖論：濫情與?；^
5. 敢于亮劍，善于藏鋒
練習(xí)：《看紅問藍》
五、表達好自己感受（情緒）
1. 待人以誠：一誠勝百術(shù)
2. 如何有話直說又不傷人？
3. 高情商是如何發(fā)脾氣的？
練習(xí)：《如何巧妙通過爭吵解決工作糾紛》？
4. 如何規(guī)避團隊能量內(nèi)耗？
練習(xí)：怎樣高筑情緒防火墻？
案例延伸：《付出沒得到下屬認可產(chǎn)生自怨怎么調(diào)整？》
六、兩個“一點”應(yīng)用
1. 少一點套路：套路不露骨
案例討論：《以無私成其私——套路的高與低》
2. 多一點希望：王言如絲，其出如綸
3. 拒絕膚淺低效的表揚與討好
案例練習(xí)：《下屬工作失責(zé)如何教育整改？》
延伸工具：《高情商批評圖》
4. *的希望感是幫助屬下提升抗挫力

第三講：辯證與糾偏：有節(jié)制地駕馭情商
一、職場如戲，需要演技？
1. 演技不是作秀——三個高級智慧
2. 只要目標(biāo)明確，何分戲里戲外？
討論分享：《團隊士氣不振，你如何演戲？》
練習(xí)：猜猜他是誰？
二、重在致用，重在變通使用
1. 君子三變，和而不同
思維激蕩：為什么好的管理有時又是反人性的？
2. 情商高手不會扭曲自己的性格而內(nèi)傷

第四講：如何建構(gòu)高匹配管理風(fēng)格？
一、性格底色可以改變
1. 如何測試性格的硬傷？
2. 硬傷情境強度四極練習(xí)
1）一致性
2）明確性
3）約束性
4）嚴(yán)重性
二、管理風(fēng)格形成應(yīng)具有權(quán)變性
1. 為什么不能只用性格本色管理團隊
2. 高情商不宜單獨成為一種管理風(fēng)格
3. “灰度管理”如何逐漸修煉完成
4. “非權(quán)力影響力”如何配合不同性格完成嬗變

第五講：課后鞏固練習(xí)
一、潛意識測試卡（OH卡）練習(xí)
目的：能量場熵增和性格閾值突破
說明：此環(huán)節(jié)參與度高，開腦洞、悟性高、印象深，作為晚間開局，有必要
二、對白天“爭議性問題”進行友好辯論
目的：拓展管理者開放式思維和解決實際問題能力
1. 回應(yīng)鏈接第四章權(quán)變理論和灰度管理
2. 對白天課程有爭議問題暢所欲言
3. 講師負責(zé)點評、拔高、提煉和生發(fā)
4. 通過現(xiàn)場歸納出新的管理工具和模型
三、案例復(fù)盤與討論
目的：將白天重點內(nèi)容現(xiàn)場內(nèi)化、學(xué)以致用
案例應(yīng)用：《對下施愛，如何有效進行下屬離職面談？》
案例應(yīng)用：《對上管理，對上司工作安排有意見如何表達？》
復(fù)盤案例工具：《四個要點兩個高度》

情商應(yīng)用培訓(xùn)