產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理課程
講師：江新安 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
· 技術(shù)總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：江新安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)
前 言
對(duì)大多數(shù)公司來說，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽(yù)、擁有市場(chǎng)和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬變的時(shí)代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個(gè)電子測(cè)量裝置制造商起步于上世紀(jì)三十年代，幾十年前，隨著新興市場(chǎng)和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計(jì)算器、繪圖儀、打印機(jī)、醫(yī)療器械、工作站、個(gè)人電腦及系統(tǒng)集成服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。IBM，即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，1911 年創(chuàng)立于*，最初生產(chǎn)計(jì)量?jī)x、絞肉機(jī)、時(shí)鐘、考勤鐘、打卡機(jī)和穿孔卡片等產(chǎn)品。在近100年的時(shí)間里，經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是全球*的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，業(yè)務(wù)遍及 160 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2006年，IBM的全球營(yíng)業(yè)收入達(dá)到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產(chǎn)品，而其它公司做不到呢？
僅有良好的愿望是不夠的，預(yù)測(cè)并順應(yīng)新興市場(chǎng)和技術(shù)的變化，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，不斷推出強(qiáng)大的產(chǎn)品是一個(gè)公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產(chǎn)品開發(fā)往往是基于某些關(guān)鍵技術(shù)，針對(duì)市場(chǎng)推出的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品系列，這些產(chǎn)品系列通常共用一些產(chǎn)品平臺(tái)，共用一種或者幾種關(guān)鍵技術(shù)。
當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經(jīng)建立了較為完善的管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程，但是依然認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是那樣強(qiáng)大，那樣不可戰(zhàn)勝。如何實(shí)現(xiàn)自我超越，去達(dá)成行業(yè)領(lǐng)先的愿望？你需要了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會(huì)面對(duì)的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進(jìn)的研發(fā)體系。
課程收獲
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
-分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
-了解產(chǎn)品平臺(tái)管理的基本概念、管理框架；
-了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
-理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
-掌握平臺(tái)管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法；
-掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；
-學(xué)會(huì)如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺(tái)管理、技術(shù)管理職能；
-學(xué)會(huì)如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾
課程對(duì)象
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等；
CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。
課程大綱
１、 課程介紹
-產(chǎn)品平臺(tái)
-技術(shù)平臺(tái)
-產(chǎn)品公共組件（CBB）
-產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
２、 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理
-不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
-產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
-產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
-產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素
-推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
-幾種平臺(tái)戰(zhàn)略
-特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略
-平行影響戰(zhàn)略
-垂直規(guī)劃
-平行影響加垂直規(guī)劃
-回歸市場(chǎng)低端
-產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
-市場(chǎng)區(qū)分
-確定目標(biāo)市場(chǎng)
-定義產(chǎn)品平臺(tái)
-競(jìng)爭(zhēng)分析
-考察未來平臺(tái)的變動(dòng)
-產(chǎn)品平臺(tái)管理
-新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
-學(xué)員演練
-產(chǎn)品平臺(tái)管理
-產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
-平臺(tái)生命周期管理
-影響平臺(tái)壽命和周期的幾個(gè)因素
-定期更新短壽命周期的平臺(tái)
-產(chǎn)品平臺(tái)的重要組成部分：接口界面和組件
-如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺(tái)的不斷演進(jìn)
-產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量
-產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量的特點(diǎn)
-平臺(tái)對(duì)衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
-平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
-平臺(tái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的貢獻(xiàn)度
-平臺(tái)的商業(yè)效率
-平臺(tái)的利潤(rùn)潛力
-如何通過平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
-案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)
-學(xué)員演練
３、 組件設(shè)計(jì)和組件管理
-組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
-建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)
-子系統(tǒng)分解和分析
-復(fù)雜性衡量
-成本分析
-可擴(kuò)展性和冗余度分析
-組件設(shè)計(jì)案例
-通過組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
-以組件式設(shè)計(jì)方法應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定制的需求
-組件式設(shè)計(jì)方法對(duì)提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
-公共組件管理
-公共組件管理組織
-組件的開發(fā)和推廣
-組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
-在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
-學(xué)員演練
４、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
-技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
-技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
-技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個(gè)問題
-技術(shù)規(guī)劃
-技術(shù)需求理解
-技術(shù)細(xì)分
-綜合分析
-制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
-優(yōu)化規(guī)劃
-推行和評(píng)估技術(shù)規(guī)劃
-學(xué)員演練
５、 技術(shù)開發(fā)
-技術(shù)開發(fā)的幾個(gè)類型
-技術(shù)調(diào)研
-技術(shù)開發(fā)
-組件開發(fā)
-產(chǎn)品、平臺(tái)預(yù)研
-技術(shù)開發(fā)流程
-技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個(gè)問題
-對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用
-技術(shù)的推廣
-產(chǎn)品切換
-技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)
６、 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
-案例
-產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)
-幾種產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
-平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施形式
-對(duì)技術(shù)管理人員的考核
７、 總結(jié)
技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284004.html
已開課時(shí)間Have start time
- 江新安
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員綜合 鐘理勇
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售與 陳文業(yè)
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班： 何重軍
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮