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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《情商管理與溝通技巧》
 
講師:靳新琳 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:靳新琳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高情商EQ培訓(xùn)

【課程收益】
-認(rèn)識(shí)自我:情商測(cè)評(píng),了解七情六欲、情商和職業(yè)情商。
-理解職業(yè)高情商的五大標(biāo)準(zhǔn)基本要求和表現(xiàn)。
-學(xué)會(huì)負(fù)面情緒調(diào)適方法及自我放松技巧。
-情緒管理自測(cè),*成長(zhǎng),增進(jìn)生活智慧。
-學(xué)會(huì)情商EQ的5個(gè)維度,結(jié)合工作情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,提升職業(yè)情商。
-掌握協(xié)調(diào)沖突的技術(shù),學(xué)會(huì)與同事相處三條法則,更好地跨部門協(xié)作溝通。
-了解溝通的五項(xiàng)基本原則、影響人際交往的心理學(xué)效應(yīng)。
-掌握有效傾聽的技巧,明了言外之意,話外之音。
-學(xué)會(huì)人際交往中控制他人情緒六步法。
-管理者高效溝通藝術(shù)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和績(jī)效。

【課程對(duì)象】各級(jí)員工

【課程大綱】
第一單元    解讀情緒與情商EQ
-認(rèn)識(shí)情緒
-積極情緒與負(fù)面情緒區(qū)別
- 情緒的作用
-情緒自測(cè):你的情緒穩(wěn)定嗎?
-情緒的影響:
-情緒影響認(rèn)知
-情緒影響人際交往
-情緒影響生理健康:
-情商EQ-情緒智力
-了解自己情緒的能力-覺察力
-控制自己情緒的能力-管理力
-自我激勵(lì)的能力-調(diào)整力
-了解他人情緒的能力-同理力
-維系良好人際關(guān)系的能力-整合力
-認(rèn)識(shí)自己:你的情商有多高?情商自測(cè)
-高情商EQ的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
自我察覺能力/駕馭心情能力/自我激勵(lì)能力/理解他人能力/人際交往能力

第二單元   職業(yè)情商修煉
-什么叫職業(yè)情商?
-高職業(yè)情商的表現(xiàn)
-職業(yè)情商修煉技巧
-做好情緒管理:做情緒的主人
-正確處理情緒的三步驟
-What-我現(xiàn)在有什么情緒
-Why-我為什么會(huì)有這種情緒
-How-如何有效的管理情緒
-情緒控制技巧:  指標(biāo)VS治本方法
-情緒調(diào)適方法:父母狀態(tài)、成人狀態(tài)、兒童狀態(tài)
-增加正面情緒技巧
-培養(yǎng)良好職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)
-提升情商智慧
-挫折提升情商

第三單元  高效溝通的關(guān)鍵技巧
-關(guān)鍵技巧一:清楚的“說”
-充分準(zhǔn)備
-觀點(diǎn)鮮明,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),運(yùn)用事實(shí)和數(shù)據(jù)
-真誠(chéng),適當(dāng)幽默,反應(yīng)機(jī)敏
-注意察言觀色
-總結(jié)要點(diǎn)
-注意語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速
-關(guān)鍵技巧二:同理心聆聽
-“聽”的技巧:專心聽,不打斷,不急于評(píng)價(jià),同理心傾聽
-復(fù)述:重復(fù)講者的話語(yǔ),確認(rèn)理解正確
-鼓勵(lì):促進(jìn)對(duì)方表達(dá)的意愿。
-詢問:以探索方式獲得更多對(duì)方的信息資料。
-反應(yīng):告訴對(duì)方你在聽,同時(shí)確定完全了解對(duì)方的意思。
-總結(jié):用于討論結(jié)束時(shí),確定沒有誤解和遺漏對(duì)方的意思。
-關(guān)鍵技巧三:非語(yǔ)言溝通技巧
-肢體語(yǔ)言
-面部表情
-關(guān)鍵技巧四:回饋推動(dòng)技巧
-開放式提問與封閉式提問
-回饋:讓對(duì)方了解你對(duì)其行為的感受。
-增強(qiáng):利用增強(qiáng)對(duì)方出現(xiàn)的正向行為(符合溝通意圖的行為)來影響和鼓勵(lì)他人
-推論:使討論具有進(jìn)展性,整理談話內(nèi)容,鎖定目標(biāo)。
-深入:通過提問,將話題引入深度與更多細(xì)節(jié)
-提議:將自己的意見具體明確地表達(dá)出來,讓對(duì)方能了解自己的行動(dòng)方向與目的。

第四單元  工作中的有效溝通
-如何與上級(jí)高效溝通
-接受上司工作安排溝通的五個(gè)要求
-常見問題是下屬“想當(dāng)然”
-要詢問上級(jí)對(duì)于工作目標(biāo)的具體要求
-了解職權(quán)-可以要求誰(shuí)來幫忙和協(xié)作
-了解財(cái)權(quán)-什么范圍內(nèi)資金自己做主
-了解物權(quán)-什么辦公資料可以使用
-協(xié)調(diào)完成任務(wù)的期限
-總結(jié)確認(rèn)對(duì)任務(wù)的理解
-確認(rèn)階段進(jìn)度檢查關(guān)鍵目標(biāo)
-與上司匯報(bào)工作溝通的五個(gè)要求
-主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度
-有問必答且很清楚
-接受批評(píng),事不過三
-接受任務(wù)無怨言
-善用思考,主動(dòng)改進(jìn)
-與上司商討問題溝通的五個(gè)規(guī)則
-跨部門高效溝通技巧
-水平溝通中的退縮型、侵略型和積極極型
-跨部門溝通方式比內(nèi)容更重要
-跨部門溝通懂得尊重與分享
-跨部門溝通要換位思考

高情商EQ培訓(xùn)

 


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    參加課程:《情商管理與溝通技巧》

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靳新琳
[僅限會(huì)員]