《填空式模板、盡調(diào)報(bào)告撰寫從此不難》------盡職調(diào)查報(bào)告必備的10大要素
講師：秦英 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：秦英
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
盡職調(diào)查報(bào)告必備要素
【課程背景】
盡職調(diào)查報(bào)告撰寫是金融機(jī)構(gòu)對(duì)公授信必須要掌握的一項(xiàng)重要技能，是對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行全方位調(diào)查后形成的一份綜合性的文件。盡職調(diào)查報(bào)告是否能夠全面、深入地揭示貸款企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)水平、財(cái)務(wù)水平和償債能力，以及潛在的貸款風(fēng)險(xiǎn)，直接決定了金融機(jī)構(gòu)決策部門是否同意為貸款企業(yè)提供資金支持。因此盡職調(diào)查報(bào)告撰寫是一項(xiàng)十分重要的工作。
而許多金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)公信用審核和風(fēng)控管理的員工，因?yàn)闆]有接受過盡職調(diào)查報(bào)告撰寫方面的專業(yè)訓(xùn)練，所以在撰寫報(bào)告時(shí)，雖然想表達(dá)的意思很多，但是沒有一個(gè)好的報(bào)告模板引導(dǎo)其寫作，因此盡職調(diào)查撰寫就變成了一項(xiàng)十分有難度的技術(shù)活。
那么有沒有一套邏輯清晰，簡(jiǎn)單明了的填充式模板，能夠指導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)公信審人員和風(fēng)控管理員工輕松地撰寫盡職調(diào)查嗎？
根據(jù)我在世界500強(qiáng)企業(yè)20多年對(duì)近1000家貸款企業(yè)豐富的盡職調(diào)查經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套簡(jiǎn)單易學(xué)的盡職調(diào)查模板，總共包含10大要素，能夠讓金融機(jī)構(gòu)對(duì)公信審人員和風(fēng)控管理員工按照該模板指引，輕松撰寫盡職調(diào)查報(bào)告。
本課程突破了很多課程只側(cè)重企業(yè)微觀方面的信息披露，而缺乏對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、政策等宏觀環(huán)境分析的弊病，360°無死角地將貸款企業(yè)信息全面地體現(xiàn)到盡職調(diào)查報(bào)告中，不僅提升了盡職調(diào)查報(bào)告的質(zhì)量，而且?guī)椭鷮W(xué)員解決了“邏輯不清，言之無物”的難題，讓盡職調(diào)查撰寫工作變得輕松，容易。
【課程收益】
輕松掌握盡職調(diào)查報(bào)告必備的10大要素；
了解企業(yè)面臨的四大環(huán)境；
了解行業(yè)分析的二個(gè)模型工具；
了解貸款企業(yè)財(cái)務(wù)的三大能力；
學(xué)會(huì)識(shí)別貸款企業(yè)的五個(gè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
學(xué)會(huì)盡調(diào)報(bào)告撰寫的7個(gè)小妙招。
【課程對(duì)象】金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)公信用審核和風(fēng)控管理的員工
【課程大綱】
前言：
目標(biāo)：迅速打破僵持局面并讓大家了解整個(gè)課程安排
自我介紹
課程安排
課堂要求
破冰游戲
正文：為什么要學(xué)會(huì)盡職調(diào)查報(bào)告的撰寫？
1、 盡職調(diào)查報(bào)告的重要性：
對(duì)于金融機(jī)構(gòu)
對(duì)于企業(yè)
對(duì)于個(gè)人
案例：對(duì)比兩份盡職調(diào)查報(bào)告
2、 盡職調(diào)查報(bào)告撰寫填充式模板：
填充式模板介紹：由外入里、由簡(jiǎn)到繁、由粗到細(xì)；
介紹盡職調(diào)查報(bào)告中包含的10大要素。
案例：展示盡職調(diào)查空白模板
要素一、怎樣對(duì)貸款企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析？ （篇幅占比5%）
1、 問什么要分析貸款企業(yè)外部環(huán)境？
2、 怎樣用PEST模型分析貸款企業(yè)外部環(huán)境？
什么是PEST模型？
怎么用PEST模型思路，分析貸款企業(yè)外部環(huán)境和撰寫盡調(diào)報(bào)告？
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
3、 段落小結(jié)？
案例：XXX企業(yè)
要素二、對(duì)貸款企業(yè)所在行業(yè)進(jìn)行分析？ （篇幅占比5%）
1、 為什么要分析貸款企業(yè)所在的行業(yè)？
2、 怎樣用波特五力模型和微笑曲線模型分析貸款企業(yè)行業(yè)？
什么是波特五力模型和微笑曲線模型？
怎么用波特五力模型和微笑曲線模型思路，分析貸款企業(yè)所在行業(yè)和撰寫盡調(diào)報(bào)告？
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
3、 段落小結(jié)？
案例：XXX企業(yè)
要素三、怎么對(duì)貸款企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析？ （篇幅占比5%）
1、 為什么要分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)？
2、 怎樣用SWOT模型分析貸款企業(yè)行業(yè)？
什么是SWOT模型？
怎么用SWOT模型分析貸款企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)和撰寫盡調(diào)報(bào)告？
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
3、 段落小結(jié)？
案例：XXX企業(yè)
要素四、怎么對(duì)貸款企業(yè)生命周期進(jìn)行分析？ （篇幅占比5%）
1、 為什么要分析企業(yè)生命周期？
2、 怎樣用企業(yè)生命周期曲線分析貸款企業(yè)？
什么是企業(yè)生命周期曲線？
怎么用企業(yè)生命周期曲線來分析貸款企業(yè)和撰寫盡調(diào)報(bào)告？
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
3、 段落小結(jié)？
案例：XXX企業(yè)
要素五、怎么對(duì)貸款企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行分析？ （篇幅占比5%）
1、 為什么要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品？
2、 怎樣用波士頓矩陣模型思路分析貸款企業(yè)？
什么是波士頓矩陣模型？
怎么用波士頓矩陣模型來分析貸款企業(yè)和撰寫盡調(diào)報(bào)告？
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
3、段落小結(jié)？
案例：XXX企業(yè)
要素六、如何對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？ （篇幅占比45%）
1、 為什么要對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？
2、 如何對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并撰寫報(bào)告？
償債能力分析；
盈利能力分析；
現(xiàn)金流分析；
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析。
3、段落小結(jié)？
要素七、如何識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)告之外的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？（篇幅占比10%）
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路分析；
2、第一還款來源分析；
未來現(xiàn)金流
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
產(chǎn)品折扣和折讓
3、其他融資渠道分析；
4、主要管理人員變動(dòng)；
5、對(duì)違約成本進(jìn)行分析：
財(cái)務(wù)成本；
法律成本；
道德成本；
6、段落小結(jié)？
案例：XXX企業(yè)
要素八、如何了解貸款企業(yè)以往信用記錄？（篇幅占比5%）
1、中國(guó)人民銀行征信查詢；
2、法律訴訟查詢（裁判文書網(wǎng)）；
3、內(nèi)部還款記錄；
4、庫(kù)存查詢記錄；
5、第三方信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)信用評(píng)級(jí)；
6、段落小結(jié)？
要素九、如何對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)？ （篇幅占比5%）
1、 為什么要對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)？
2、 如何按照信用評(píng)級(jí)模板填寫信息并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整評(píng)級(jí)數(shù)字？
填寫信息并計(jì)算信用評(píng)分；
根據(jù)貸款企業(yè)實(shí)際情況，人工調(diào)整信用評(píng)分并給予書面解釋；
3、段落小結(jié)？
案例：XXX企業(yè)
要素十、如何提供融資建議和風(fēng)控手段？ （篇幅占比10%）
1、 如何給出合理融資建議？
2、 如何設(shè)置合理的風(fēng)控手段？
3、 設(shè)置風(fēng)控手段的原則有哪些？
充分挖掘現(xiàn)有和潛在風(fēng)險(xiǎn)；
掌握風(fēng)險(xiǎn)控制邊界；
符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況；
*支持貸款企業(yè)；
關(guān)于風(fēng)控手段，已與貸款企業(yè)溝通并可執(zhí)行。
4、 段落小結(jié)？
案例：XXX企業(yè)
正文二、盡調(diào)報(bào)告撰寫的7個(gè)小妙招：
1、 注意從聽眾角度撰寫報(bào)告？
2、 如何有效地使用圖表？
3、 如何正確地使用排版和字體？
4、 如果有效地使用數(shù)字？
5、 如何準(zhǔn)確地使用專業(yè)術(shù)語？
6、 注意報(bào)告的段落和篇幅？
7、 注意用詞精煉，避免重復(fù)。
案例：XXX企業(yè)
結(jié)尾：
1、 回顧培訓(xùn)過程中關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)；
2、 提供盡職調(diào)查模板；鼓勵(lì)學(xué)員，學(xué)以致用，輕松掌握。
盡職調(diào)查報(bào)告必備要素
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/283837.html
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- 秦英
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