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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)管理與目標(biāo)達(dá)成
 
講師:張學(xué)飛 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:張學(xué)飛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理與目標(biāo)達(dá)成 

課程背景:
經(jīng)營(yíng)管理,最怕的情況就是:盲人騎瞎馬,夜半臨深池。
制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過(guò)程。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是制定計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過(guò)程。
隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆,無(wú)論是國(guó)企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息,讓大家越來(lái)越形成一個(gè)共識(shí):躺著賺錢的日子一去不復(fù)返了!
如果員工不了解工作的目標(biāo)是什么,不知道如何制定目標(biāo),拿出計(jì)劃;如果員工的工作成果無(wú)法被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí),工作效率就會(huì)大幅度降低,在競(jìng)爭(zhēng)中勝出就無(wú)從談起。

課程收益:
使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到目標(biāo)和計(jì)劃的重要性,有目的的工作,用頭腦工作
了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
掌握設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、檢查、反饋、改進(jìn)的方法
提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性

課程對(duì)象:中基層管理者

課程大綱:
第一講:目標(biāo)管理的戰(zhàn)略意義
一、目標(biāo)管理的實(shí)際需要
二、目標(biāo)管理的實(shí)際意義

第二講:目標(biāo)管理及其法則
一、源遠(yuǎn)流長(zhǎng):目標(biāo)管理的起源
二、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)
三、目標(biāo)管理的五大基本法則
四、目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程

第三講:目標(biāo)設(shè)定:四大金剛
一、SWOT之目標(biāo)管理程序
二、設(shè)定目標(biāo)方法一:目標(biāo)感應(yīng)
三、設(shè)定目標(biāo)方法二:標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)
四、設(shè)定目標(biāo)方法三:反省與回顧架構(gòu)模型
五、設(shè)定目標(biāo)方法四:GE 矩陣確定目標(biāo)
六、目標(biāo)制定作業(yè)程式
七、案例:某汽車制造公司目標(biāo)應(yīng)用實(shí)例
八、目標(biāo)設(shè)定表

第四講:目標(biāo)的分解
一、案例:肯德基對(duì)“60秒等待”的工作分解
二、目標(biāo)分解方法
三、目標(biāo)分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求
四、目標(biāo)分解注意事項(xiàng)
五、案例:公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理卡

第五講:目標(biāo)展開
一、案例:企業(yè)20周年交大迎新項(xiàng)目流程實(shí)例分析
二、制定流程的6個(gè)問(wèn)題
三、流程工作的五個(gè)階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、目標(biāo)實(shí)施流程的表現(xiàn)形式:對(duì)策展開表與目標(biāo)卡
六、目標(biāo)展開的七個(gè)步驟
七、優(yōu)秀的目標(biāo)管理體系要解決好的問(wèn)題
八、目標(biāo)管理中流程的表現(xiàn)形式:目標(biāo)展開圖、對(duì)策展開表與目標(biāo)卡
九、案例:某單位的目標(biāo)展開圖和部門目標(biāo)對(duì)策展開表、員工目標(biāo)卡
十、主管人員目標(biāo)的檢驗(yàn)表

第六講 目標(biāo)管理的實(shí)施
一、推行之前的工作
二、目標(biāo)管理開始時(shí)的注意事項(xiàng)
三、有效授權(quán)與授權(quán)的三項(xiàng)原則

第七講:目標(biāo)結(jié)果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
一、目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管:管理控制過(guò)程和反饋控制
二、目標(biāo)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評(píng)
1、成果考評(píng)原則和六項(xiàng)要素
2、成果考評(píng)的主要內(nèi)容
3、考評(píng)原則
4、考核角色
四、目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管的控制原則
五、案例:如何找出目標(biāo)實(shí)施中的問(wèn)題
六、解決目標(biāo)實(shí)施中的問(wèn)題的 6個(gè)步驟
七、案例:績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和行動(dòng)方案
八、目標(biāo)的修正

第八講:怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度?
一、建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)
二、目標(biāo)管理制度的八大成功要?jiǎng)t
三、實(shí)施目標(biāo)管理的六點(diǎn)體會(huì)
四、推動(dòng)目標(biāo)管理的難點(diǎn)
五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

目標(biāo)管理與目標(biāo)達(dá)成 


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/283676.html

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    參加課程:目標(biāo)管理與目標(biāo)達(dá)成

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張學(xué)飛
[僅限會(huì)員]