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中國企業(yè)培訓講師
立足架構(gòu),敏捷進階——企業(yè)架構(gòu)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新增長實踐
 
講師:李福東 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓講師:李福東    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)架構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復雜的系統(tǒng)工程,要想成功轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)必須要在企業(yè)架構(gòu)的穩(wěn)定框架基礎(chǔ)之上,以客戶戰(zhàn)略為中心,通過不斷地優(yōu)化升級,滿足高度易變、不確定、復雜、模糊的VUCA時代的發(fā)展要求。
企業(yè)架構(gòu)能夠有效銜接戰(zhàn)略與運營、業(yè)務(wù)與技術(shù),起到企業(yè)各要素粘合劑的作用。企業(yè)架構(gòu)主要包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)四個方面。其中,戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計,業(yè)務(wù)驅(qū)動應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計。
本課程汲取了企業(yè)架構(gòu)相關(guān)國際標準TOGAF、ODF、PCF、IT4IT等的理論精華,參考電信運營商、大型民營企業(yè)、央企集團公司、世界500強集團公司等*實踐案例,結(jié)合老師二十余的數(shù)字化戰(zhàn)略、工程、研發(fā)、咨詢等實踐經(jīng)驗,提出了三域十維的企業(yè)架構(gòu)模型和全生命周期管理的螺旋式創(chuàng)新方法論。
企業(yè)架構(gòu)對于數(shù)字化戰(zhàn)略成功落地起到至關(guān)重要的作用,但也有理論性強、涉及知識面廣、知識點多的特點,因此對于學員的學習挑戰(zhàn)也比較大。
為此,本課程采用案例和場景式教學法,在練中學、在學中練、行動學習,高效掌握企業(yè)架構(gòu)方法論,讓學員在輕松愉悅中掌握企業(yè)架構(gòu)理論并達到靈活運用。
 
【課程收益】
掌握企業(yè)架構(gòu)的價值作用、本質(zhì)內(nèi)涵及國際主流方法論; 
掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計方法;
掌握運用企業(yè)架構(gòu)方法論推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作方法。
 
【課程對象】CIO、CTO、解決方案架構(gòu)師、系統(tǒng)架構(gòu)師、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動者
 
【課程大綱】
一、 企業(yè)架構(gòu)大局觀
1、 什么是企業(yè)架構(gòu)?本質(zhì)和內(nèi)涵
企業(yè)架構(gòu)的定義
企業(yè)架構(gòu)的多維設(shè)計思路
視頻:來自建筑行業(yè)的啟示
2、 為什么要企業(yè)架構(gòu)?價值和作用
外部環(huán)境的變化與企業(yè)架構(gòu)的演進
企業(yè)架構(gòu)對不同參與方的價值
企業(yè)架構(gòu)為銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行的粘合劑
3、 企業(yè)架構(gòu)相關(guān)方法論
ODF/eTOM、TOGAF、IT4IT等
 
二、 業(yè)務(wù)架構(gòu)——生產(chǎn)經(jīng)營活動的集合體
1、 客戶需求與企業(yè)運營的雙向視角
2、 分域、分層的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法
3、 時間分段視角的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法
4、 空間分層視角的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法
 
三、 應(yīng)用架構(gòu)——面向部門的數(shù)字化能力
1、 從業(yè)務(wù)架構(gòu)到應(yīng)用架構(gòu)的映射
2、 應(yīng)用架構(gòu)分域能力詳解
3、 從應(yīng)用架構(gòu)到IT能力的落地實踐
 
四、 數(shù)據(jù)架構(gòu)——支持經(jīng)營決策的新能源
1、 從業(yè)務(wù)架構(gòu)到數(shù)據(jù)架構(gòu)的映射
2、 數(shù)據(jù)架構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營決策支持
3、 從大數(shù)據(jù)到人工智能機器學習
案例:中國聯(lián)通
 
五、 技術(shù)架構(gòu)——雙輪驅(qū)動與創(chuàng)新賦能
1、 企業(yè)公共開放接口集設(shè)計方法
2、 從業(yè)務(wù)服務(wù)到代碼實現(xiàn)的過程(價值鏈思維)
 
六、 實踐案例——企業(yè)架構(gòu)為千行百業(yè)賦能
1、 企業(yè)架構(gòu)在電信行業(yè)的應(yīng)用實踐
2、 企業(yè)架構(gòu)在金融行業(yè)的應(yīng)用實踐
3、 企業(yè)架構(gòu)在政務(wù)行業(yè)的應(yīng)用實踐
案例:電信、銀行、政務(wù)等行業(yè)
 
企業(yè)架構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/283619.html

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    參加課程:立足架構(gòu),敏捷進階——企業(yè)架構(gòu)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新增長實踐

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李福東
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