課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據資產體系建設
【課程背景】
數(shù)據是數(shù)字經濟和第四次工業(yè)革命的新生產要素。隨著信息化技術的演進，網絡技術的進步和應用的普及，產生了海量的數(shù)據。這些海量數(shù)據的生成為智能化技術的發(fā)展奠定了基礎，也是經濟、社會發(fā)展的新的契機，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)，比如如何利用與開發(fā)數(shù)據？如何保護個人隱私？數(shù)據的所有權與數(shù)據共享的平衡點到底在哪里？數(shù)據作為資產如何確權？在數(shù)字化企業(yè)中，如果說數(shù)據是原油，那么數(shù)據治理則是輸油管、煉油廠、儲油庫。數(shù)據治理是一個難題也是一個迫切需要解決的問題。
本課程對大數(shù)據治理的對象、主題、框架和方式等進行分析，從國內、國際標準、工具、*實踐等多方面進行闡述，詳細介紹行業(yè)大數(shù)據治理的方式、方法及數(shù)據治理策略，通過典型的實際案例，分析驗證大數(shù)據治理體系，有利于指導基于行業(yè)大數(shù)據的企業(yè)數(shù)據治理實際工作，有效提高大型企業(yè)的數(shù)據治理水平，促進大型企業(yè)數(shù)據資產體系的建立和數(shù)據價值的持續(xù)挖掘。
【課程收益】
-可以有效指導企業(yè)全方位開展高質量的數(shù)據治理
-對行業(yè)大數(shù)據治理的理念、路徑、方法的全面系統(tǒng)闡述，見解獨到，對數(shù)字化工作者具有重要的啟示意義
-數(shù)據治理在戰(zhàn)略層面的頂層設計，以及數(shù)據治理在執(zhí)行層面的實施方法
-既是企業(yè)數(shù)據治理的綱領性指南，也是數(shù)據治理的實操指導
-深度解析業(yè)界主流的數(shù)據治理理論框架，包含多年的數(shù)據項目實戰(zhàn)經驗總結
-詳細闡述了數(shù)據治理的理論、方法、技術和工具，為企業(yè)打好數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新的數(shù)據基礎提供啟示和幫助
-由表及里地分析了系統(tǒng)性提升企業(yè)數(shù)據管理能力的方法，具有很強的實用性
【課程對象】
-企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等
-戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個條線的業(yè)務負責人和技術專家
-產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等
-創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者
【課程大綱】
一、數(shù)據治理的行業(yè)需求及核心框架
1、行業(yè)現(xiàn)象和數(shù)據治理需求
-數(shù)據的困惑
-大型企業(yè)的數(shù)據發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
-行業(yè)的數(shù)據治理需求
2、數(shù)據治理再認識
-數(shù)據治理和數(shù)據管理的區(qū)別（數(shù)據治理概念和范疇）
-數(shù)據治理的背景（不良數(shù)據治理導致的損失）
-數(shù)據治理的價值與基本法則
3、數(shù)據治理體系結構
-數(shù)據治理體系結構
-數(shù)據治理的整體流程
4、數(shù)據治理案例分析
-數(shù)據治理應用案例常見的問題（數(shù)據統(tǒng)計分析）
-系統(tǒng)級數(shù)據治理（國企電信運營商）
-企業(yè)級數(shù)據治理（國企能源企業(yè)）
-物流運輸相關數(shù)據治理案例
-市場監(jiān)管相關數(shù)據治理案例
5、數(shù)據治理的產品體系
-數(shù)據治理產品與數(shù)據服務的關系
-數(shù)據治理產品價值
-數(shù)據治理產品體系
6、數(shù)據治理的意義
-數(shù)據治理人員的發(fā)展進階路線
-為什么要學數(shù)據治理？（員工層面）
-為什么要做數(shù)據治理？（企業(yè)層面）
二、行業(yè)大數(shù)據的深度治理平臺及解決方案
1、大數(shù)據治理體系與數(shù)據治理體系的聯(lián)系與區(qū)別
-大數(shù)據時代下的數(shù)據治理壓力
-大數(shù)據時代的數(shù)據治理（典型案例）
2、企業(yè)的大數(shù)據服務轉型
-數(shù)字化企業(yè)的數(shù)據中心轉型
-大數(shù)據治理與創(chuàng)新能力提升（管理/業(yè)務/技術）
3、大數(shù)據治理框架
-大數(shù)據治理框架
-大數(shù)據治理要點（技術原則）
4、數(shù)據架構及相關核心概念
-主數(shù)據和參考數(shù)據管理
-元數(shù)據管理
5、大數(shù)據中心建設方案
-新一代大數(shù)據中心
-大數(shù)據基礎平臺
-大數(shù)據治理平臺
-大數(shù)據智能分析平臺
-大數(shù)據可視化平臺
三、數(shù)字化改革及大數(shù)據治理優(yōu)化
1、數(shù)字化改革
-消費市場的重新定義（供給側改革）
-供給側數(shù)字化改革的要點以及要避免的誤區(qū)
-供給側改革的數(shù)據化助力
2、行業(yè)大數(shù)據生態(tài)圈
-大數(shù)據生態(tài)圈的能力建設
-大數(shù)據生態(tài)圈的規(guī)劃
3、大數(shù)據治理的管理體系
-大數(shù)據治理的組織架構
-數(shù)據管理專員制度
-大數(shù)據治理的管理組織（管理團隊的角色分工）
4、大數(shù)據的全生命周期治理及相關核心概念
-大數(shù)據全生命周期管理
-大數(shù)據全生命周期中的四種角色
5、大數(shù)據治理優(yōu)化的數(shù)據質量
-林林總總的數(shù)據質量問題和示例
-數(shù)據質量需求的定義與首要管理工作
-全生命周期的數(shù)據管控體系與數(shù)據質量保障
四、數(shù)據資產治理實踐
1、行業(yè)數(shù)據治理的行業(yè)需求及治理規(guī)范
-數(shù)據治理的國家規(guī)范
-行業(yè)數(shù)據治理的行業(yè)規(guī)范
2、行業(yè)數(shù)據治理的主要內容
-項目建設的主體框架
-需要解決的主要問題
-數(shù)據治理的合規(guī)性
3、行業(yè)數(shù)據治理的實施
-對數(shù)據治理和規(guī)劃的要求
-開展數(shù)據治理工作的重要步驟
-快速啟動數(shù)據治理
4、數(shù)據資產管理
5、數(shù)據治理的主數(shù)據管理
-主數(shù)據管理的范疇
-主數(shù)據管理的實施
6、數(shù)據治理成效的保障方式
-數(shù)據治理工作的長效與速贏
-數(shù)據管控體系的落地
-制度管理要求的執(zhí)行
7、關于大數(shù)據治理的非技術話題
-數(shù)據治理優(yōu)化項目的扎實推動
-數(shù)據治理優(yōu)化的心得
大數(shù)據資產體系建設
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/283577.html
已開課時間Have start time
- 黃辰