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OKR實(shí)施管理

【課程目標(biāo)】
本課程將幫助管理者全面理解目標(biāo)管理工具——OKR，通過(guò)OKR為企業(yè)解決以下五大問(wèn)題：避免戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲；打破部門(mén)墻，提升團(tuán)隊(duì)之間、部門(mén)之間的協(xié)作意識(shí)和協(xié)同性；保證目標(biāo)與執(zhí)行的一致性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)干預(yù)；激發(fā)自下而上的創(chuàng)新，提升員工參與感與自驅(qū)力，推動(dòng)內(nèi)生式增長(zhǎng)；鼓勵(lì)員工發(fā)揮潛能，增強(qiáng)自信心及對(duì)組織的認(rèn)同感，營(yíng)造積極正向的團(tuán)隊(duì)氛圍。
通過(guò)OKR目標(biāo)管理體系的建立與實(shí)施，全面提升組織能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

【課程收益】
1.全面理解OKR及OKR管理循環(huán)，清晰建立OKR目標(biāo)管理體系的重要性和價(jià)值；
2.了解OKR的定義與內(nèi)涵，掌握OKR撰寫(xiě)要求和制定原則，明確OKR與KPI的區(qū)別；
3.掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的目標(biāo)拆解工具OGSM，學(xué)會(huì)通過(guò)OGSM提煉高質(zhì)量OKR的方法；
4.掌握OKR復(fù)盤(pán)工具——AAR+五步法，識(shí)別OKR設(shè)定常見(jiàn)錯(cuò)誤與誤區(qū)；
5.明確OKR實(shí)施的關(guān)鍵活動(dòng)與管理周期，了解洋蔥會(huì)、三報(bào)四會(huì)等常用管理抓手及操作方法；

【課程對(duì)象】本課程適用于企業(yè)各層級(jí)管理人員

【課程大綱】
導(dǎo)入 OKR實(shí)施常遇困難與挑戰(zhàn)
第一單元：OKR的價(jià)值
1.OKR是什么
2.OKR的來(lái)歷
3.OKR制定體系：自上而下的目標(biāo)+自下而上的承諾
4.OKR管理四步：拆解-對(duì)齊-跟進(jìn)-復(fù)盤(pán)
5.OKR的價(jià)值
1)戰(zhàn)略落地——將公司目標(biāo)自上而下拆解至員工，確保上下同欲
2)力出一孔——上下級(jí)對(duì)齊優(yōu)先級(jí)，合理配置資源，確保要事第一
3)快速應(yīng)變——持續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)達(dá)成情況，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整，確保目標(biāo)的有效性
4)創(chuàng)新孵化——員工參與目標(biāo)的共創(chuàng)與共建，自下而上推動(dòng)業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新
5)自驅(qū)激發(fā)——員工自主提出個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)責(zé)任感與自驅(qū)力

第二單元：OKR制定原則
1.O的定義及要求
1)O是什么
2)O的格式及制定原則
3)案例：正確的O與錯(cuò)誤的O
2.KR的定義及要求
1)KR是什么
2)KR的格式及制定原則
3)案例：正確的KR與錯(cuò)誤的KR
3.OKR與KPI的區(qū)別
4.練習(xí)：識(shí)別常見(jiàn)OKR錯(cuò)誤

第三單元：OKR拆解方法
1.為什么要拆解OKR
2.OKR拆解常見(jiàn)錯(cuò)誤
3.OKR拆解工具——OGSM介紹
4.OGSM構(gòu)成及與OKR的對(duì)應(yīng)關(guān)系
5.OGSM拆解邏輯
1)如何將上級(jí)的OKR拆解成自己OKR
2)如何將自己的OKR分配給下級(jí)
3)案例：將上級(jí)OKR拆解至員工
6.OGSM拆解難點(diǎn)——策略制定
1)價(jià)值樹(shù)梳理的三個(gè)方法
2)案例：某大廠(chǎng)目標(biāo)推進(jìn)策略?xún)r(jià)值樹(shù)梳理

第四單元：OKR復(fù)盤(pán)工具
1.OKR復(fù)盤(pán)目的
2.OKR復(fù)盤(pán)工具——AAR+五步法（改自AAR）
3.OKR復(fù)盤(pán)常用提問(wèn)——管理者如何幫助員工復(fù)盤(pán)OKR
4.OKR設(shè)定常見(jiàn)錯(cuò)誤
5.練習(xí)：復(fù)盤(pán)OKR目標(biāo)

第五單元：OKR實(shí)施管理
1.常見(jiàn)OKR實(shí)施周期
2.常見(jiàn)OKR制定會(huì)議及流程
1)OKR共創(chuàng)會(huì)
2)OKR對(duì)齊會(huì)
3)OKR復(fù)盤(pán)會(huì)
3.常見(jiàn)OKR跟進(jìn)抓手及重點(diǎn)
1)三報(bào)：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、雙月/季報(bào)
2)四會(huì)：晨會(huì)、夕會(huì)、周會(huì)、雙月/季會(huì)
4.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：優(yōu)化OKR管理機(jī)制

第六單元 OKR共創(chuàng)會(huì)實(shí)戰(zhàn)演練
1.工具導(dǎo)入：OKR共創(chuàng)七步法介紹
2.目標(biāo)選擇與解讀
3.OKR共創(chuàng)
1)理解期望
2)現(xiàn)狀分析
3)策略設(shè)計(jì)
4)策略?xún)?yōu)選
5)目標(biāo)匯總
6)任務(wù)拆解
7)資源規(guī)劃
4.復(fù)盤(pán)與反思
5.制定下一步todo

OKR實(shí)施管理