課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)富管理配置策略
課程背景:
在共同富裕背景下,財(cái)富管理策略帶來很多新思考。同時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,投資房產(chǎn)是否面臨懸崖風(fēng)險(xiǎn)?投資股票是否合適時(shí)期?低風(fēng)險(xiǎn)工具無法追及通脹,高風(fēng)險(xiǎn)工具又難以掌控……如何有效地管理與控制金錢財(cái)富?是放在眾多投資者與金融從業(yè)者面前的一道難關(guān)。
本課程,即從解讀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)為起點(diǎn),分析判斷*的形勢(shì),探究當(dāng)前重要的投資渠道現(xiàn)狀,拓寬學(xué)員視界,并結(jié)合理財(cái)?shù)幕驹瓌t與操作方法,合理選擇投資形式,引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,高效解讀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),為客戶指引合適的金融工具,實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)富增長(zhǎng)與目標(biāo)達(dá)成的追求,并實(shí)現(xiàn)金融從業(yè)者與客戶的共贏!
課程收益:
● 讓學(xué)員了解掌握共同富裕的目標(biāo)與意義;認(rèn)清未來發(fā)展形勢(shì),市場(chǎng)導(dǎo)向、趨勢(shì);
● 讓學(xué)員清晰共同富裕的內(nèi)涵、發(fā)展方向,并結(jié)合共同富裕的特征,在財(cái)富管理方向上找準(zhǔn)規(guī)劃思路;
● 提升市場(chǎng)分析能力,通過投資法則協(xié)助客戶尋找合適的證券投資機(jī)遇;給客戶合理的資產(chǎn)配置建議;
● 結(jié)合投資市場(chǎng)*行情與未來方向,讓學(xué)員能把握證券投資種類選擇上達(dá)到有的放矢的效果;
● 并有針對(duì)性地把理財(cái)產(chǎn)品融入客戶的需求,達(dá)到客戶采購(gòu)有目的,金融產(chǎn)品配置有效果,工具運(yùn)用合理到位;
● 提升市場(chǎng)分析能力,通過投資法則協(xié)助客戶尋找合適的證券投資機(jī)遇;給客戶合理的資產(chǎn)配置建議。
課程對(duì)象:銀行產(chǎn)品經(jīng)理
課程大綱
第一講:共同富裕意義與價(jià)值
一、先富起來VS共同富裕
1、建黨百年目標(biāo)與建國(guó)百年目標(biāo)
2、改革開放后財(cái)富分配策略
3、讓一部分人富起來的現(xiàn)狀
4、脫貧致富后下一階段任務(wù)
5、十八大與十九大五中啟示
6、共同富裕就是均富嗎?
7、共同富裕的目標(biāo)與意義
8、共同富裕的有哪些參照
二、共同富裕實(shí)現(xiàn)近期舉措
1、稅制改革
2、打破壟斷
3、打擊炒房
4、打擊資本大鱷
5、雙減政策
6、娛樂圈整治
7、三次分配策略
8、共同富裕后的變化趨勢(shì)
9、社會(huì)變化趨勢(shì)
10、財(cái)富變化趨勢(shì)
11、超級(jí)富豪還會(huì)誕生嗎?
第二講:共同富裕后的財(cái)富管理趨勢(shì)
一、財(cái)富管理發(fā)展趨勢(shì)變化
1、高凈值人士財(cái)富管理趨勢(shì)
1)高凈值人士財(cái)富潛在風(fēng)險(xiǎn)
2)高凈值人士財(cái)富變化格局
3)高凈值人士財(cái)富管理方向
2、中產(chǎn)人士財(cái)富管理趨勢(shì)
1)中產(chǎn)人士財(cái)富管理八大規(guī)劃變化
2)中產(chǎn)人士財(cái)富格局變化
3、低收入人士財(cái)富管理趨勢(shì)
二、投資發(fā)展趨勢(shì)變化
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)分析
1)房住不炒策略
2)房地產(chǎn)市場(chǎng)近期舉措
3)房產(chǎn)稅潛在影響
2、資本市場(chǎng)走勢(shì)分析
第三講:未來投資市場(chǎng)熱點(diǎn)分析與金融產(chǎn)品配置
1、投資板塊選擇邏輯
2、熱點(diǎn)行業(yè)解讀
1)科技板塊
2)醫(yī)藥板塊
3)環(huán)保板塊
4)金融板塊
5)新能源板塊
6)新基建板塊
財(cái)富管理配置策略
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/283450.html
已開課時(shí)間Have start time
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