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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn),適應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)防范
 
講師:張慧海 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張慧海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)
 
課程背景:
中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟:海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國(guó)并購(gòu)等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾,從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧,越來(lái)越多中企的業(yè)務(wù)開始“走出去”,“走進(jìn)去”,成為當(dāng)?shù)氐目鐕?guó)企業(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過程中,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái),帶給中國(guó)出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在: 
-如何認(rèn)識(shí)、了解這些國(guó)家的社會(huì),文化,經(jīng)濟(jì),法律等環(huán)境沖突和風(fēng)險(xiǎn)?
-中企“走出去”的沖突及風(fēng)險(xiǎn),如投資環(huán)境,國(guó)際金融,屬地員工等?
-如何評(píng)估和應(yīng)對(duì)派駐國(guó)家的社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境,業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)敞口? 
-中企曾在這里遭遇哪些沖突和風(fēng)險(xiǎn),犯過哪些錯(cuò)誤,如何應(yīng)對(duì),化解?
-“走出去”中企如何建立海外風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,提升海外風(fēng)險(xiǎn)防范能力?
該課程通過九大維度系統(tǒng)分析了中企開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境挑戰(zhàn),應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析工具對(duì)比和自查海外項(xiàng)目可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略;并結(jié)合典型案例組織學(xué)員探討中企進(jìn)入拓展海外市場(chǎng)的成敗經(jīng)歷,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),提升對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的潛伏性和復(fù)雜性的認(rèn)知,培養(yǎng)員工對(duì)不同環(huán)境的適應(yīng)能力,以及在不同環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)會(huì)評(píng)估和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的技能。
 
課程收益:
該課程老師具有15年以上海外產(chǎn)品營(yíng)銷和工程管理經(jīng)驗(yàn),采用了大量中國(guó)企業(yè)及員工在海外的真實(shí)案例,通過情景化的再現(xiàn)和課堂練習(xí),提升外派員工的綜合素質(zhì),培養(yǎng)海外員工的跨文化適應(yīng)及管理能力。
 
課程對(duì)象:各級(jí)海外派駐人員,海外工程經(jīng)理,海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),海外投資,并購(gòu)企業(yè)經(jīng)理人。
 
課程大綱
導(dǎo)言 “走出去”的挑戰(zhàn)
1、中企“走出去”現(xiàn)狀和的趨勢(shì)
2、“走出去”經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)
3、認(rèn)識(shí)“走出去”九大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
 
一、海外政治沖突及經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
案例:印度記者攪局中企投資儀式
1、海外國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)種類
2、中企海外政治沖突風(fēng)險(xiǎn)
3、了解和洞察政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
4、規(guī)避政治沖突4種策略
5、海外政治風(fēng)險(xiǎn)的防范
練習(xí):我司海外政治風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
 
二、海外企業(yè)及人身財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)
案例:中全副武裝的“巴基斯坦”商務(wù)考察
1、認(rèn)識(shí)海外非商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)
2、中企海外安全形勢(shì)圖及成因
案例:巴基斯坦“孔子學(xué)院”遭襲
3、海外企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)因?qū)胺婪?/div>
案例:中鐵巴基斯坦安保項(xiàng)目
4、海外個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及防范
 
三、海外區(qū)域經(jīng)濟(jì)及投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
案例:西洋集團(tuán)“被套”朝鮮
1、認(rèn)識(shí)海外區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局
2、如何看懂一國(guó)的經(jīng)濟(jì)? 
3、國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要素
4、海外投資及營(yíng)商環(huán)境評(píng)估
案例:奇瑞汽車巴西遭遇關(guān)稅壁壘
 
四、海外文化環(huán)境及宗教沖突風(fēng)險(xiǎn)
案例:撕毀一張畫像的后果
1、理解文化及文化差異
2、全球主要宗教及文化
3、海外宗教文化沖突案例
案例:中德文化有哪些差異?
4、學(xué)習(xí)和適應(yīng)跨文化環(huán)境
5、國(guó)際經(jīng)理人基本“行為準(zhǔn)則”
練習(xí):哪些事不能碰?哪些話不能說(shuō)?
 
五、海外法律體系及法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
案例:簽署一紙文件,被制裁82億
1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)法律體系
2、中企海外法律環(huán)境挑戰(zhàn)
3、認(rèn)識(shí)FCPA反賄賂法
4、海外分公司自我保護(hù)對(duì)策
5、駐外公司常見法律問題應(yīng)對(duì)
6、海外個(gè)人法律風(fēng)險(xiǎn)防控
練習(xí):對(duì)海外出差者的建議
 
六、國(guó)際金融及匯率兌付風(fēng)險(xiǎn)
案例:俄羅斯20%存款利率?
1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的“惡劣天氣”
2、外匯及兌付風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)
3、海外金融投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
4、國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
案例:青山集團(tuán)倫鎳事件
 
七、海外產(chǎn)業(yè)政策及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
案例:印尼礦產(chǎn)禁令下達(dá)之后
1、海外投資產(chǎn)業(yè)政策
2、海外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
3、中企海外產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
4、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
案例:贊比亞水電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
 
八、海外基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
案例:45億巨虧,麥加不相信眼淚
1、自然地理環(huán)境挑戰(zhàn)
2、海外基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)
3、海外運(yùn)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)
案例:沙特電信管道招標(biāo)
 
九、海外勞工政策及人才供給環(huán)境
案例:260克朗/小時(shí)的工資水平
1、 為什么招聘海外本地員工?
2、 了解海外勞工合同及法律
2、勞動(dòng)力市場(chǎng)分析及用工指南
3、 屬地員工招聘、培訓(xùn)及儲(chǔ)備
4、 屬地員工雇傭風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
案例:埃塞俄比亞勞工法
 
十、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)模擬測(cè)評(píng)
1、模擬跨國(guó)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及影響
2、測(cè)評(píng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
練習(xí):分析派駐國(guó)潛在風(fēng)險(xiǎn)
 
十一、“一帶一路”國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征
1、“一帶一路”國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征
2、東南亞國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
3、中東國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
4、非洲國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
5、拉*家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
6、獨(dú)聯(lián)體國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)特征及防范
7、“一帶一路”國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
 
講師簡(jiǎn)介
張慧海老師  跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理專家
- 法國(guó)馬賽大學(xué)工商管理碩士(MBA)            
- 香港城市大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系顧問DAC
- 商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局特聘專家
張慧海老師,具有15年以上海外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn),已培養(yǎng)學(xué)員超過3000名,服務(wù)企業(yè)超過1000家,其中包括一汽、中紡機(jī)械、魯泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、昆藥集團(tuán)、東風(fēng)汽車、廣汽、北汽福田、通用五菱、玲瓏輪胎,洲明股份、簡(jiǎn)一陶瓷、蘇泊爾、易思特集團(tuán)、中海油、中車集團(tuán)、邦德激光、航天科工十院等知名企業(yè)。
張慧海老師長(zhǎng)期任職海外一線,具有10年以上海外派駐人員培養(yǎng)及管理經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)首倡海外人才的培養(yǎng)、使用及回歸的“全生態(tài)外派職業(yè)生涯管理”理念,曾負(fù)責(zé)為TCL集團(tuán)國(guó)際事業(yè)部新大學(xué)生挑選和培養(yǎng),后來(lái)不少成為TCL海外的人才梯隊(duì)主力。張老師長(zhǎng)期受商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局邀請(qǐng)為各省外貿(mào)企業(yè)和深圳高新企業(yè)協(xié)會(huì)授課。
 
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/283055.html

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    參加課程:跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn),適應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)防范

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