課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 研發(fā)經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：夏老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈計劃課程
課程目標：
供應鏈計劃是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能，扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于供應鏈計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是供應鏈計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴張，較為忽視供應鏈計劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟體量龐大、市場漸趨穩(wěn)定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代，步入精細化運營的階段，計劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競爭對手模仿復制的作用。本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細解說供應鏈計劃和物料控制的管理方法、技巧和工作中的注意要點，助力供應鏈管理人士取得更優(yōu)的成果、更強的能力、更快的發(fā)展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。
課程大綱
一、供應鏈計劃概述
- 以計劃為核心的先進供應鏈管理-SCOR 模型
- 計劃在供應鏈中的角色和職責
- 供應鏈計劃的常用術語和概念定義
- 銷售預測、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃（MRP）、采購計劃等各類計劃的關系
- 柔性生產(chǎn)及其計劃的基本運行模式
- 柔性計劃和 S&OP 的關系
二、柔性計劃的實施過程
- 實施柔性計劃的 5 大基礎和條件
- 柔性計劃的實施步驟
- 實施柔性計劃可能給客戶體驗帶來的改變：正面提升和負面影響
- 實施柔性計劃過程中需要合作解決的供應鏈問題：生產(chǎn)、物流、倉儲、質(zhì)量的配合
- 柔性計劃實施后效果的檢查和持續(xù)改善
三、柔性計劃的組織基礎
- 計劃的職能類型：需求計劃、生產(chǎn)計劃與物料計劃的職責與關系
- 計劃團隊和其他業(yè)務部門的關系
- 在打破部門墻的工作中，計劃部門協(xié)調(diào)銷售、制造、采購、物流等上下游部門的工作原則和基
本方法
- 計劃團隊常見的組織架構(gòu)
- 計劃人員的技能要求
- 計劃部門和人員的常見考核指標
- 塑造計劃的權威：供應鏈指揮地位是如何確立的？
四、柔性計劃的需求預測基礎 實例
- 需求預測在供應鏈中的關鍵價值
- 預測的種類和層級
- 主觀定性預測：
供應市場的變化周期
產(chǎn)品的生命周期和供應市場特征
供應市場競爭形態(tài)
供應市場變化趨勢的預測
- 客觀定量預測：
指數(shù)平滑預測法
Holt-Winters 預測法
線性回歸預測法
- 預測準確率的監(jiān)控
- 牛鞭效應的影響和消除影響的辦法
五、柔性計劃的數(shù)據(jù)管理基礎
- 柔性計劃需要的主數(shù)據(jù)類型
- 物料主數(shù)據(jù)的管理辦法
- 柔性計劃常見的物料清單（BOM）結(jié)構(gòu)
- 生產(chǎn)線和供應商產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理
產(chǎn)能數(shù)據(jù)的搜集、確認和變更
利用產(chǎn)能數(shù)據(jù)做產(chǎn)能規(guī)劃和模擬
六、柔性計劃的 IT 系統(tǒng)基礎
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：定義、條件和趨勢
- 實施柔性計劃過程中可能出現(xiàn)的系統(tǒng)類型及其作用：APS、MES、MRP（I&II）等
- 實施和改造 IT 系統(tǒng)過程中用戶（甲方）必須掌握的知識
IT 系統(tǒng)的開發(fā)流程：瀑布開發(fā)和敏捷開發(fā)流程
IT 系統(tǒng)實施失敗的原因
用戶描述系統(tǒng)需求的方法
用戶驗收系統(tǒng)質(zhì)量的方法
七、S&OP 管理基礎
- S&OP 的定義、目標和優(yōu)勢
- S&OP 的實施：
S&OP 需求預測的實施流程與技巧
S&OP 生產(chǎn)計劃的實施流程和技巧
- S&OP 需要的文化基礎
八、生產(chǎn)計劃的制訂
- 主生產(chǎn)計劃（MPS）的制訂過程和影響計劃的要素
產(chǎn)能利用率和供應鏈彈性的權衡
物料供應和補貨的方式
訂單交付的優(yōu)先級管理
生產(chǎn)批量和規(guī)模效應
生產(chǎn)人員的安排
制訂 MPS 的主要算法
- 物料計劃的制訂：物料需求計劃（MRP）和采購計劃的邏輯
- 生產(chǎn)的進度監(jiān)控
- 生產(chǎn)計劃的變更管理
九、物料的供應管理（供應保障和庫存控制）
- 供應管理工作的 3 個維度
- 供應管理工作的 5 大內(nèi)容
- 導致物料短缺的常見因素
- 缺料預警和應急處理
- 庫存控制的基本方法：數(shù)據(jù)、模式和方法
- 呆滯物料的處理和棄置
- S&OP 協(xié)同環(huán)境下的供應管理
新產(chǎn)品研發(fā)過程中的供應管理
產(chǎn)品 EOL 階段的供應管理
倉儲和物流對供應管理的影響
十、生產(chǎn)計劃的未來發(fā)展趨勢
- 國內(nèi)與國際供應鏈發(fā)展的重點領域
- 計劃職能的拓展和升級
- 數(shù)據(jù)科學和智能硬件的應用
- 個人技能的提升要求
供應鏈計劃課程
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