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中國企業(yè)培訓講師
銀行網(wǎng)點如何應(yīng)對轉(zhuǎn)型
 
講師:周云飛 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

· 運營總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 大客戶經(jīng)理

培訓講師:周云飛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

網(wǎng)點如何應(yīng)對轉(zhuǎn)型

課程背景:
截止2014年年底,中國市場商的銀行法人主體已達3700多家;根據(jù)我國加入世貿(mào)組織的承諾,我國的金融市場也正有序?qū)ν赓Y銀行開放;隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,各種互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品也競相入市,一時間,我國的金融市場呈現(xiàn)出百花齊放的精彩,各路金融大咖都希望在中國這片神奇的土地上分一杯金融市場的羹.
對客戶來說,金融市場的競爭可以享受到更實惠更多元的金融服務(wù),但對每一位金融從業(yè)者來說,金融市場的競爭,既是挑戰(zhàn)也是機遇.
作為網(wǎng)點負責人,要具備統(tǒng)籌管理的戰(zhàn)略思維,以行為家的企業(yè)家精神,構(gòu)建精細運作的營銷系統(tǒng),創(chuàng)造工匠精神的服務(wù)價值,這一切,就構(gòu)成了銀行網(wǎng)點負責人的頂層思維模式.

課程收益:
■ 學會分析銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方向,掌握網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位;
■ 明確網(wǎng)點管理者的管理職能,構(gòu)建精細運作的網(wǎng)點系統(tǒng);
■ 學習三大精準網(wǎng)點營銷策略,
■ 了解網(wǎng)點的服務(wù)變革,全方位把握銀行網(wǎng)點變革新方向。

課程對象:網(wǎng)點負責人/運營主管/內(nèi)控副行長或其他網(wǎng)點人員等

課程大綱
第一講:銀行網(wǎng)點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
一、戰(zhàn)略定位,客戶先行
1、精準的客戶定位是網(wǎng)點定位的前提
2、互聯(lián)網(wǎng)思維是提升網(wǎng)點績效的保障
3、客戶心智是網(wǎng)點定位的核心價值
4、我國銀行網(wǎng)點定位的四大類型
二、互聯(lián)網(wǎng)金融是“敵”還是“友”
1、趨勢決定未來,正確對待互聯(lián)網(wǎng)金融
2、互聯(lián)網(wǎng)金融是客戶價值的分割線
3、互聯(lián)網(wǎng)金融是網(wǎng)點服務(wù)價值的延伸
三、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維,實現(xiàn)管理突破
1、CS管理提升銀行網(wǎng)點的服務(wù)價值
2、4P營銷思維決定網(wǎng)點營銷策略
3、銀行網(wǎng)點管理的四大運營模塊

第二講:銀行網(wǎng)點的管理職能
一、網(wǎng)點管理者的首要職責是管網(wǎng)點
1、沒有目標的管理是無效的管理
2、客戶的核心訴求是網(wǎng)點管理的首要任務(wù)
3、正確的定位是實現(xiàn)網(wǎng)點價值管理的基礎(chǔ)
4、風險管理是銀行網(wǎng)點管理的紅線
二、網(wǎng)點管理者的重要職責是管自己
1、卓越的管理者才能引領(lǐng)卓越的銀行網(wǎng)點
2、卓越管理者的四大角色定位
3、不同管理風格適合不同的網(wǎng)點
三、網(wǎng)點管理者的核心職責是管理員工與工作
1、沒有優(yōu)秀的個人,只有優(yōu)秀的團隊
2、輔導與激勵是激活團隊的關(guān)鍵要素
3、培訓與會議是團隊成長的必經(jīng)之路

第三講:銀行網(wǎng)點的營銷策略
一、搭建目標導向型的網(wǎng)點營銷系統(tǒng)
1、實現(xiàn)網(wǎng)點持續(xù)經(jīng)營的四大目標
2、塑造點、線、面有機結(jié)合的營銷思維
3、建立銀行網(wǎng)點營銷效果的評估維度
二、提升網(wǎng)點的客戶識別及渠道開拓能力
1、依據(jù)“魚塘理論”了解你的客戶關(guān)系
2、實現(xiàn)顧問式客戶價值管理
3、拓展網(wǎng)點的有效獲客途徑
三、剖析三類銀行客戶的營銷策略及方法
1、增量客戶的營銷策略及方法
2、流量客戶的營銷策略及方法
3、存量客戶的營銷策略及方法

第四講:銀行網(wǎng)點的服務(wù)變革
一、確立以客戶為核心的網(wǎng)點服務(wù)定位
1、打造以客戶細分為依托的差異化網(wǎng)點
2、明確以創(chuàng)造客戶價值為核心的服務(wù)目標
3、完善以客戶需求為主的八大服務(wù)體驗
二、建立以服務(wù)理念為核心的網(wǎng)點服務(wù)模型
1、實現(xiàn)以服務(wù)理念為導向的差異化服務(wù)
2、強化從客戶角度思考的服務(wù)功能定位
3、打造讓客戶能夠有效識別的服務(wù)渠道
三、完善以制度規(guī)范為基礎(chǔ)的網(wǎng)點服務(wù)管理
1、標準化銀行網(wǎng)點服務(wù)的基礎(chǔ)管理
2、銀行網(wǎng)點服務(wù)能力的提升與進階

網(wǎng)點如何應(yīng)對轉(zhuǎn)型


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/282820.html

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    參加課程:銀行網(wǎng)點如何應(yīng)對轉(zhuǎn)型

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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周云飛
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