課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：左京
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效的團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)
課程背景
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的特征、團隊形成與發(fā)展的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。
課程目標與收益：
◆ 了解團隊管理的基本內(nèi)容與基本理論；
◆ 認知團隊建設(shè)的流程步驟和框架構(gòu)成；
◆ 掌握團隊建設(shè)與管理的工具和常用手段；
◆ 學會團隊建設(shè)與管理的主要方法與技巧。
課程對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部、管理人員、直線經(jīng)理等
課程大綱
第一講：團隊與團隊管理
一、我們需要什么樣的團隊
1、應(yīng)對競爭的團隊特征
2、群狼特征的團隊構(gòu)成
二、高績效團隊能給我們帶來什么
1、群狼團隊的優(yōu)勢協(xié)同正向放大效應(yīng)
2、優(yōu)秀團隊與一般群體的重要區(qū)別
三、影響團隊績效水平的因素
1、團隊個體的技能互補性
2、團隊的溝通與交流
3、團隊的類型
課程中間，互動討論：電信企業(yè)在新競爭環(huán)境下，面臨著什么樣的沖擊和壓力？
第二講：團隊建設(shè)方法與技巧
一、團隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)
1、團隊執(zhí)行、團隊管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)
2、團隊建設(shè)的四重修煉
二、團隊溝通與喬哈里視窗
1、團隊溝通的特點
2、喬哈里視窗
3、喬哈里視窗的應(yīng)用
課程中間，感受分享：如何影響團隊成員的思想意識和態(tài)度觀點？
三、團隊協(xié)同與決策
1、團隊協(xié)同
2、團隊決策
3、*
第三講：團隊角色與致勝策略
一、*與團隊角色理論
1、*其人
2、團隊角色理論
3、團隊角色理論應(yīng)用
課程中間，實際體驗：你在團隊當中充當著什么樣的角色？
二、團隊致勝秘訣
1、悉尼霍巴特帆船賽
2、午夜漫步者的團隊勝利
3、激烈競爭下團隊致勝的十大秘訣
課程中間，案例分享：電信企業(yè)應(yīng)該從悉尼霍巴特帆船賽的案例中得到什么啟示？
第四講：團隊引領(lǐng)與團隊激勵
一、團隊成員的職業(yè)發(fā)展
1、輔導(dǎo)下屬的日常工作
2、監(jiān)控下屬的工作行為
3、引領(lǐng)下屬的職業(yè)發(fā)展
課程中間，案例分享：引領(lǐng)輔導(dǎo)下屬過程中的積極反饋與二級反饋
二、高效激勵團隊成員
1、什么是高效的激勵手段
2、不同下屬的激勵差異
3、精神激勵的常見方法
課程最后，總結(jié)回顧，提問答疑
高效的團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/282788.html
已開課時間Have start time
- 左京