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管控庫存培訓

課程背景：
當前VUCA不確定性的時代，供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴峻，在滿足客戶交付的基礎(chǔ)上如何確保庫存合理成為一個關(guān)鍵的績效指標。庫存管理本質(zhì)就是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，對企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能的降低庫存水平，提高效率，增強企業(yè)競爭力，而該課程正是為供應(yīng)鏈管理人員量身打造的一門系統(tǒng)性的解決庫存問題的課程，從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計到實操案例現(xiàn)場落地輔導全方位提升學員能力，有力提升庫存管控績效
課程收獲：通過兩天課程，幫助學員了解庫存管控的職責和KPI，一套全方位確保庫存管控合理的的完整體系，有效制定庫存管理方案的系統(tǒng)思路，熟悉并掌握全流程管控庫存的有效方法來控制物料庫存：能夠有效分析物料庫存過高原因并設(shè)計改善及預防措施等；同時提供庫存管理報告模板一份，呆滯庫存處理進度表一份，呆滯庫存預警分析表一份，*實戰(zhàn)超值，拿來即用

課程大綱：
模塊一：
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)&企業(yè)核心競爭力
老板最關(guān)心什么？最頭疼什么？
為什么企業(yè)賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用？

模塊二：庫存與庫存管理概述：
庫存的類型
庫存形成的原因
庫存的兩面性
庫存成本類型
案例：各行業(yè)庫存成本經(jīng)驗值及庫存成本計算案例
庫存管理概述
庫存管理的誤區(qū)和亂象
現(xiàn)場討論：你的企業(yè)庫存管理中存在哪些問題

模塊三：如何有效實施庫存管理：
全方位跨部門協(xié)同庫存管理模型概述
關(guān)于庫存的價值觀/理念
庫存管理戰(zhàn)略：
不同的產(chǎn)品不同的庫存管理戰(zhàn)略
庫存管理的組織架構(gòu)：
討論：庫存和哪些部門有關(guān)系？
案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
某企業(yè)庫存專員的職責說明
庫存管控涉及到具體崗位職責說明
庫存管理的KPI有哪些？
庫存周轉(zhuǎn)率概述
案例：上市公司庫存管理指標對比
提高庫存周轉(zhuǎn)率的好處
如何確保庫存KPI的指標合理
案例：某企業(yè)銷售人員關(guān)于庫存的考核指標
某企業(yè)庫存考核指標如何設(shè)置
建立并完善庫存管理相關(guān)制度
如何利用IT工具實施庫存管理：
ERP與庫存管理的關(guān)系
庫存管理的核心-協(xié)同
協(xié)同管控庫存的關(guān)鍵點

模塊四：庫存全流程管控
如何從設(shè)計端實施庫存管理：
設(shè)計端兩個階段重點管控
關(guān)鍵點&案例分享
供應(yīng)鏈需求與預測端如何實施庫存管理：
銷售應(yīng)該怎么做？
計劃如何實施庫存管理：
如何做好銷售計劃
S&OP案例分享
討論：客戶取消訂單你該怎么做？
生產(chǎn)計劃如何有效實施庫存管控
案例分享
如何有效管理物料庫存：
討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了? ?
MRP與物料計劃如何有效實施 
如何管理供應(yīng)商的及時交付
討論：你覺得不能及時給供應(yīng)商付款的企業(yè)庫存表現(xiàn)會如何？
ABC物料管理法
如何有效實施VMI/JIT
倉儲如何實施庫存管理
生產(chǎn)端如何實施庫存管理
過量生產(chǎn)的危害
如何管理在制品庫存

模塊五：如何有效管理呆滯庫存：
處理呆滯庫存流程概述
案例：某企業(yè)呆滯庫存管理規(guī)定
模塊五：如何做庫存分析：
庫存分析目的
庫存分析相關(guān)數(shù)據(jù)
相關(guān)的支持工具
如何做庫存分析
庫存分析報告概述
案例：X企業(yè)庫存分析報告
X企業(yè)庫存管理會議議程

模塊六：如何實施庫存管理項目
心得體會
實戰(zhàn)案例討論

管控庫存培訓