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成本的控制原則

課程背景                                                                 
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品的成本控制有更高的要求。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內(nèi)外各種資源，將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及服務(wù)并推向市場(chǎng)，從而創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值并獲取相應(yīng)的利潤(rùn)。此過(guò)程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率，使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)具有高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預(yù)算及控制方法與工具，以幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)資金方面做到合理支出。

培訓(xùn)特色                                              
系統(tǒng)與科學(xué)性
課程結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，以全球領(lǐng)先企業(yè)的*實(shí)踐，系統(tǒng)講解產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理。
專(zhuān)業(yè)與針對(duì)性
講師在產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方面有著相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理有深刻的體會(huì)和獨(dú)到見(jiàn)解，課程體現(xiàn)了講師的專(zhuān)業(yè)性。
互動(dòng)與趣味性
課程采用互動(dòng)與案例教學(xué)，對(duì)各種技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新案例進(jìn)行分析，開(kāi)拓學(xué)員的視野，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

課程大綱                                    
研發(fā)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變
企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要
成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨
產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響
不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型的成本控制策略
企業(yè)面臨的成本管理變革
成本管理變革的必要性與時(shí)代意義
戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)
構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)品研發(fā)決定80%的成本
通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力
成本競(jìng)爭(zhēng)策略
產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的基本概念
產(chǎn)品成本構(gòu)成與界定
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成與界定
成本的控制原則
利潤(rùn)與利潤(rùn)率、投資回報(bào)率
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)金流分析及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策依據(jù)
成本管理的基本活動(dòng)
資源計(jì)劃
WBS及資源安排
資源計(jì)劃方法
資源負(fù)荷評(píng)估
資源需求計(jì)劃
費(fèi)用估計(jì)
成本預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用曲線(xiàn)
成本控制
控制依據(jù)
控制方法
控制圖表
制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃
如何確定需要的資源
如何獲取資源
制定項(xiàng)目資源需求計(jì)劃
產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本估算與預(yù)算
估算與預(yù)算的區(qū)別
成本估算的方法
類(lèi)比估算
參數(shù)估算
自下而上估算
自上而下估算
實(shí)例講解：產(chǎn)品目標(biāo)成本估算的過(guò)程
估算的基礎(chǔ)
產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)
產(chǎn)品分解與產(chǎn)品目標(biāo)成本估算
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本估算的過(guò)程
估算的基礎(chǔ)
任務(wù)分解及相關(guān)成本數(shù)據(jù)
任務(wù)場(chǎng)所及工期
影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本估算的因素
費(fèi)用預(yù)算及其影響因素
產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制
產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和依據(jù)
產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制方法
產(chǎn)品設(shè)計(jì)跟蹤
減少項(xiàng)目的費(fèi)用
跟蹤實(shí)際成本
成本分析
產(chǎn)品及不同類(lèi)型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制策略
研發(fā)預(yù)算管理
研發(fā)預(yù)算的目的
研發(fā)投資的策略目標(biāo)
研發(fā)預(yù)算管理內(nèi)容
研發(fā)預(yù)算管理的重點(diǎn)

成本的控制原則