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IPD產(chǎn)品集成開發(fā)

課程背景
藍色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應用IPD踏入世界500強的行列？他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競爭力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應市場的速度？如何提高了跨部門的運作效率？他們是如何進行的產(chǎn)品規(guī)劃？他們?nèi)绾渭钛邪l(fā)團隊激發(fā)創(chuàng)新？他們是如何推動研發(fā)組織的變革與提升的？
很多企業(yè)已從這些業(yè)界標桿的優(yōu)秀實踐中學習和借鑒，找到自身發(fā)展和管理過程中的差距和提升方案。IPD誕生于世界500強企業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展與時間，現(xiàn)已廣泛應用于通信、電子、家電、機械、軟件、化工、煙草等諸多行業(yè)，并取得了理想的效果。
本課程結合企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際，面向公司中高層領導、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等特定角色系統(tǒng)講解代表當今研發(fā)管理*實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)Integrated Prodct Development的思想、框架和要素，并對IPD在國內(nèi)各類型研發(fā)企業(yè)的典型應用案例與應用實踐進行深入剖析和闡述。特別的，課程全程特別設置6個“干跑”Dry Rn實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，以學員分組完成真實產(chǎn)品開發(fā)任務強烈建議使用貴公司自己的產(chǎn)品作為演練場景的形式，讓學員身臨 IPD 過程的每一關鍵環(huán) 節(jié)，讓學員真實管理 IPD 流程每一環(huán)節(jié)，掌握 IPD 流程要素，厘清產(chǎn)品研發(fā)管理的關鍵性決策指標，讓學員快速建立基于IPD的研發(fā)管理思維。

培訓收益 
在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解IPD研發(fā)管理體系的整體架構、以及IPD所倡導的系統(tǒng)觀研發(fā)理念。系統(tǒng)學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
跟隨講師的案例剖析，全面了解和學習IPD在企業(yè)內(nèi)部落地實施時的主要關注點、可能會碰到的主要問題及其解決方案，包括：
1)如何以市場為導向制定產(chǎn)品的研發(fā)策略與版本路標規(guī)劃
2)如何以IPD框架來重構和優(yōu)化組織已有的研發(fā)流程
3)在基于IPD的研發(fā)管理流程體系框架之下，產(chǎn)品研發(fā)管理團隊、運營團隊和實施團隊分別如何組建、如何組織活動。如何評估其績效……

培訓對象
高層管理人員總經(jīng)理、CEO、副總……等、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項目管理部等

課程大綱
1、企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案
產(chǎn)品管理 Vs. 研發(fā)項目管理——*的區(qū)別是什么？最需要實現(xiàn)的轉變是什么？
企業(yè)研發(fā)管理常見問題與誤區(qū)
IPD是什么
1)IPD的核心思想
2)IPD的框架
3)IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？
還有哪些企業(yè)實施了IPD？他們使用IPD期待解決哪些問題？效果如何？

2、以終為始——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點：產(chǎn)品規(guī)劃上，理解市場并理解用戶
產(chǎn)品的經(jīng)典定義：從核心到外圍圍繞“產(chǎn)品”的五層模型——產(chǎn)品表現(xiàn)、產(chǎn)品品牌、服務、產(chǎn)品周邊和產(chǎn)品生態(tài)
目標客戶與產(chǎn)品需求
1)規(guī)劃產(chǎn)品需求的方法依據(jù)——創(chuàng)新擴張曲線
2)需求的經(jīng)典定義——功能需求、非功能需求和設計約束
3)“客戶講不清楚需求”與“需求總是變更”是在產(chǎn)品研發(fā)過程常態(tài)化的兩個問題。我們不能從根本上消弭這兩個問題，只能想辦法適應這兩類問題
市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
準確識別目標客戶特征的“焦點討論法”
頭腦風暴以及課堂微演練——什么是“目標客戶“？ 
1)多領域內(nèi)案例分析
2)多樣化的市場細分和客戶細分，多樣化的產(chǎn)品需求開發(fā)
3)結論：目標客戶≠客戶
產(chǎn)品規(guī)劃就是回答*的“保安三問題”——我是誰、我從哪里來、我到哪里去
實例分析及課堂微演練——關于產(chǎn)品規(guī)劃的3個基本問題與3個拓展問題

3、以終為始——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點：產(chǎn)品規(guī)劃下，規(guī)劃產(chǎn)品并完成業(yè)務計劃
“做正確的事”Vs.“把事做正確”——從業(yè)務角度來規(guī)劃產(chǎn)品的交付價值
產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟
1)了解市場——如何進行市場調(diào)研與分析
2)市場細分——如何進行產(chǎn)品定位？
3)組合分析——如何排序產(chǎn)品與項目的優(yōu)先級，如何使產(chǎn)品開發(fā)的收益*化？
4)制定業(yè)務計劃——如何制定產(chǎn)品路標與規(guī)劃？
5)綜合業(yè)務計劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突？
6)管理業(yè)務計劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績效？
產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟中可以使用的方法和工具
1)理解市場的“4個C”與“4個P”
2)市場細分的SPAN、FAN與STP
3)明確競爭對手的“波特五力分析” 
實例分析：某研發(fā)型企業(yè)為某產(chǎn)品制定的產(chǎn)品版本規(guī)劃
實例分析：某研發(fā)型企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃過程
實操演練之1：學員現(xiàn)場規(guī)劃貴公司某型產(chǎn)品未來1~3年的業(yè)務計劃，講師現(xiàn)場點評。條件允許的話，邀請貴公司高層領導加入點評

4、運籌帷幄——產(chǎn)品決策評審
決策評審欠缺的代價
產(chǎn)品決策評審的組織形式
產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
決策評審的流程
很多公司為何無法建立高效的決策評審程序

5、規(guī)矩與方圓——結構化IPD產(chǎn)品研發(fā)主流程
何為“結構化”？寫成文件發(fā)布了就是“結構化”嗎？
何為“流程”？規(guī)章、制度、約束人的條條框框嗎？
IPD主流程及產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
產(chǎn)品開發(fā)各階段中的主要活動、產(chǎn)品經(jīng)理本人的主要活動，以及相關案例介紹——某公司已成功實施IPD流程的產(chǎn)品開發(fā)流程剖析
1)概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
產(chǎn)品經(jīng)理本人活動的關鍵點：研究目標客戶的特征——使用“人物角色想定” 方法
策劃階段：系統(tǒng)設計與規(guī)格定義
產(chǎn)品經(jīng)理本人活動的關鍵點：分析需求并確定產(chǎn)品的范圍——使用“用戶故事地圖” 方法
實操演練之2：各組使用“用戶故事地圖”方法分析并規(guī)劃選定產(chǎn)品在前3個迭代中的產(chǎn)品需求

6、規(guī)矩與方圓——結構化IPD產(chǎn)品研發(fā)主流程續(xù)
2)開發(fā)階段：模塊設計與開發(fā)測試
產(chǎn)品經(jīng)理本人活動的關鍵點：產(chǎn)品交互設計——使用“五點式” 方法
實操演練之3：各小組為自己的產(chǎn)品規(guī)劃1~2個“尖叫點”
3)驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
產(chǎn)品經(jīng)理本人活動的關鍵點：產(chǎn)品的可用性測試——方法、步驟與實際案例分析
實操演練之4：各小組為自己產(chǎn)品的第一迭代制定可用性測試的策略
4)發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務
產(chǎn)品經(jīng)理本人活動的關鍵點：確定產(chǎn)品的推廣策略——方法、步驟與實際案例分析
實操演練之5：各小組為自己產(chǎn)品的第一迭代版本撰寫一篇軟文，“用于電梯內(nèi)銷售”場景

7、產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程及其相關案例介紹——某公司已成功實施IPD流程的重要支撐流程剖析
項目管理
質(zhì)量管理
配置管理
人力資源管理
實操演練之6：重新定義，在引入IPD之后貴公司內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)戰(zhàn)略管理、市場、策劃、需求、設計、實現(xiàn)、生產(chǎn)、銷售……的流程會發(fā)生哪些變化？引入IPD方法論后產(chǎn)品研發(fā)的運作會有哪些不同？講師帶領學員現(xiàn)場完成各流程改進要點的現(xiàn)場分析與識別活動。

8、精兵簡政——IPD組織平臺
產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制
產(chǎn)品開發(fā)運營組織及其運作機制
案例剖析：某公司已成功實施IPD流程的產(chǎn)品管理團隊IPMT/PMT的組織形式及績效管理模式
產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及其運作機制
案例剖析：某公司已成功實施IPD流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及績效管理模式
案例分享：某研發(fā)型企業(yè)引入IPD前后的組織變革歷程
產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的分析模式
在IPD的語境下，如何實現(xiàn)“人力資源管理”過渡為“能力資源管理”模式？
學員研討：引入IPD方法論后你最想做什么角色？為什么？

IPD產(chǎn)品集成開發(fā)