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人資管理模式培訓(xùn)

【痛點】
5G時代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下，舊的人力資源管理越來越不適合公司運營和員工管理工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式
結(jié)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。跟隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的90后進入職場，新的觀點、價值觀、做法要求新的工作方式相適應(yīng)。
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)使得柔性工作條件越來越充分，但是管理遲鈍不能適應(yīng)就業(yè)信息獲得高效，員工對企業(yè)都缺少忠誠度。生活壓力增加，跳槽頻繁，必須利用工作設(shè)計緩解這方面壓力，從機制上解決問題。不能只靠漲工資、發(fā)獎金的笨辦法給員工漲薪了，但是，員工的工作積極性、對公司的忠誠度并沒有提高。因為大數(shù)據(jù)造成的“比較”作祟，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)給予公司依靠數(shù)據(jù)精準獲得信息、有依據(jù)地決策、管理提供了條件。但是，公司管理、決策還是靠拍腦袋。

【培訓(xùn)收益】
感受：適應(yīng)5G時代及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的形勢去做人力資源管理迫在眉睫；
知道：人力資源管理如何與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的時代背景接軌；
掌握：根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的時代背景做好人力資源管理的方法；

【培訓(xùn)對象】：
各部門經(jīng)理、中層管理人員、主管等

【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、新時代新政策新員工新要求新思想
1、思考一些問題：
我們看到、感覺到的社會、客戶、公司、員工變化有哪些
如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養(yǎng)家的途徑
有沒有工作可以不在公司就可以做的
有沒有工作適合自由職業(yè)者做的
我們?yōu)槭裁匆O(shè)置崗位？為什么要設(shè)置職責(zé)
工作效率高的方法有哪些
有哪些流程的優(yōu)化方法可以提高工作效率、用人少、花費少
能提高員工積極性的方法有哪些
2、時代的差異（農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代、5G時代）
3、新時代新政策新員工新要求新思想
（1）了解5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)對于時代的影響
（2）5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景造成員工的變化
（3）5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下新的用工思想
案例：稻盛和夫的阿米巴管理、海爾的人單合一、阿里的創(chuàng)業(yè)計劃

二、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的創(chuàng)新
1、人力資源管理的內(nèi)容
2、人才供給側(cè)的改革
（1）新時代的組織設(shè)計
（2）招募的“文藝復(fù)興”
（3）靈活的用工方式
（4）組織財富增長的兩條關(guān)鍵路徑
（5）“人”是企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵
（6）更細的組織分工
（7）更靈活的組織設(shè)計
（8）從關(guān)注崗位到關(guān)注人
（9）人的能力管理

三、人才供應(yīng)鏈管理
1、確定自己的人才鏈條
2、零庫存概念
3、內(nèi)部人才池
4、建立外部人才庫
5、從關(guān)注知識管理向更關(guān)注創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
6、全生命周期的人才管理

四、績效管理是戰(zhàn)略的加速器
1.績效管理的昨天與今天
2.互聯(lián)網(wǎng)時代下的績效目標是群策群力
3.績效新方法：KPI、OKR等
4.績效輔導(dǎo)與面談的核心技巧

人資管理模式培訓(xùn)