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業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
?了解業(yè)財(cái)融合的背景 ?深刻理解業(yè)財(cái)融合的目的和目標(biāo) ?掌握業(yè)財(cái)融合的方法、實(shí)施路徑 ?掌握業(yè)財(cái)融合的工具，提升業(yè)財(cái)融合技能

課程大綱：
 PART 1：業(yè)財(cái)融合，破解財(cái)務(wù)工作迷思與困境
1.財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)狀、迷思與困境
——財(cái)務(wù)進(jìn)步是一切進(jìn)步的支撐
——財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀分析
——財(cái)務(wù)工作的迷思與困境
2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，路在何方？
——聚焦兩大目標(biāo)才能發(fā)揮強(qiáng)大功效
2.1.聚焦數(shù)據(jù)治理
——數(shù)據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略資源
——數(shù)據(jù)清潔是最有效的風(fēng)險(xiǎn)控制
——利用自動(dòng)化、智能化和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)降低管理的風(fēng)險(xiǎn)
2.2.聚焦業(yè)務(wù)賦能
——財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)要懂財(cái)務(wù)
——建設(shè)流程化和職業(yè)化的財(cái)經(jīng)管理體系
——加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和遵從性管理
——有效合理管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅負(fù)成本
3.業(yè)財(cái)融合：思路、方法和工具
3.1.什么是業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)BP？
3.2.如何實(shí)施業(yè)財(cái)融合（思路和方法）？
3.3.業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵工具是什么？
4.財(cái)務(wù)BP：卓越財(cái)務(wù)BP的能力框架

PART 2：業(yè)財(cái)融合，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
1.業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)為監(jiān)督
——財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，擔(dān)起“大壩”的責(zé)任
——必須深入業(yè)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)施財(cái)務(wù)綜合管理
——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息共享，有效支撐量化經(jīng)營(yíng)決策
2.圍繞價(jià)值創(chuàng)造，重建財(cái)經(jīng)流程
——戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
——計(jì)劃預(yù)算流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
——銷售業(yè)務(wù)流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
——支付管理流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.健全責(zé)任中心管控體系，分解目標(biāo)、明確責(zé)任
——分解目標(biāo)、明確責(zé)任、簡(jiǎn)化管理、激活潛力
——責(zé)任中心的設(shè)置與管控方法
——利潤(rùn)中心運(yùn)作機(jī)制
4.加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)，助推戰(zhàn)略落地實(shí)施
——計(jì)劃預(yù)算核算要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)
——適應(yīng)機(jī)會(huì)和變化，實(shí)行彈性預(yù)算
——通過推進(jìn)科學(xué)核算來改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理

PART 3：業(yè)財(cái)融合，提升業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
1. 商務(wù)BP，如何支撐業(yè)務(wù)捕捉商機(jī)，控制合同風(fēng)險(xiǎn)？
1.1. 財(cái)務(wù)BP如何協(xié)助商務(wù)人員分析商業(yè)機(jī)會(huì)，盈利機(jī)會(huì)？
1.2. 財(cái)務(wù)BP如何審核合同，控制合同風(fēng)險(xiǎn)？
1.3. 財(cái)務(wù)BP如何幫助商務(wù)人員管理客戶關(guān)系數(shù)據(jù)信息？
2. 銷售BP，如何支撐銷售活動(dòng)創(chuàng)造高收益，降低收款風(fēng)險(xiǎn)？
2.1. 財(cái)務(wù)BP如何幫助銷售人員進(jìn)行邊際收益分析和定價(jià)？
2.2. 財(cái)務(wù)BP如何與銷售、商務(wù)人員協(xié)同作戰(zhàn)管控收款風(fēng)險(xiǎn)？
2.3. 財(cái)務(wù)BP如何管控業(yè)務(wù)“稅務(wù)、發(fā)票、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”？
3. 生產(chǎn)BP，如何支撐生產(chǎn)活動(dòng)降本增效，控制庫存風(fēng)險(xiǎn)？
3.1. 財(cái)務(wù)BP如何幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)施成本預(yù)算？
3.2. 財(cái)務(wù)BP如何幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)施降本增效？
3.3. 財(cái)務(wù)BP如何幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)施庫存管理？
3.4. 財(cái)務(wù)BP如何精準(zhǔn)分?jǐn)偝杀竞途珳?zhǔn)成本分析？
4. 研發(fā)BP，如何支撐研發(fā)活動(dòng)控制研發(fā)成本，提升研發(fā)效用？
4.1. 研發(fā)BP如何幫助研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算有效性，提高預(yù)算績(jī)效？
4.2. 研發(fā)BP如何協(xié)同研發(fā)人員管控研發(fā)費(fèi)用？
4.3. 研發(fā)BP如何協(xié)同研發(fā)人員精準(zhǔn)分析研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)偤托в梅治觯?br /> 5. 供應(yīng)BP，如何支撐采購供應(yīng)決策，平衡管理負(fù)債和信用？
5.1. 供應(yīng)BP如何審查采購合同，評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)？
5.2. 供應(yīng)BP如何協(xié)同采購控制采購成本？
5.3. 供應(yīng)BP如何精準(zhǔn)分析采購成本？
5.4. 供應(yīng)BP如何協(xié)同采購管控負(fù)債和控制信用風(fēng)險(xiǎn)？

PART 4：業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效與風(fēng)控
1.項(xiàng)目BP，如何支撐項(xiàng)目“四算”工作？
2.項(xiàng)目BP，如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理降本增效？
3.項(xiàng)目BP，如何提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？
4.項(xiàng)目BP，如何提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，降低收款風(fēng)險(xiǎn)？
課后練習(xí)：
? 1.什么是業(yè)財(cái)融合？
? 2.什么是財(cái)務(wù)BP？
? 3.簡(jiǎn)述公司如何實(shí)施業(yè)財(cái)融合？

業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)培訓(xùn)